天將品牌設計/ 執行流程

C I 設計規劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行與推展，綜合國內外企業導入C I 的經驗，其作業流程大約可分為下列六個階段. 關於天將 服務項目 執行流程 顧客簡錄 加入我們   CI設計規劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行與推展，綜合國內外企業導入CI的經驗，其作業流程大約可分為下列六個階段︰ 1.企業實態調查 掌握公司的現況，及外界對本公司的認知，從中確認企業給人的形象認知狀況。

訪談領導人、高階、中階、基層...等人員，並要求企業內部人員做SWOT分析及各項危機處理Q&A… A.請相關之人員，做出SWOT報告 B.請參與的同仁將企業(品牌)的誘因延展一句Slogan 2.形象概念確立階段 以調查結果(含swot分析)為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題，來擬訂公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規劃的原則依據，並改進缺失，重整企業品牌的概念，展現既有優勢。

3.CIS設計作業展開階段 根據企業的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。

並經過精緻作業與測試調查，確定完整並符合企業的識別系統。

4.完成與導入新品牌階段 重點在於排定導入實施項目的優先順序、策劃企業的廣告活動及籌組CI執行小組和管理系統。

並將設計規劃完成的識別系統加以制成標準化、規格化的手冊或文件。

5.監督與評估階段 CIS的設計規劃僅是前置性的計劃，如何落實建立企業的形象，則必須時常監督評估，以確保符合原設定的企業形象概念，如發現原有設計規劃有所缺陷，應提出檢討與修正。

6.結論與建議 當確定品牌定位後，應以標誌(Logo)、顏色識別、主視覺(KeyVisual)輔助其概念，並延展一句精神標語(Slogan)強化品牌精神，並加入聲音識別，拉近和消費者之間的距離。

品牌企業要建立明確的識別，因為如果識別不明確，即使常常進行引人注目的廣告文宣活動，也會由於未能保持識別一慣性，而無法落實品牌形象。

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