淺談班級經營的理念與策略@ 願每個孩子都被疼愛
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使學習成為一件愉快的事,是師生共同努力追求的目標。
在這個大前題下,教師最重要的工作是-「幫助孩子成功」, ...
願每個孩子都被疼愛走在小學教育路上三十年,置身孩子的世界,冀求的是孩子每一天上學,他們的世界都向前走一步。
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201003292119淺談班級經營的理念與策略?教育寫真
淺談班級經營的理念與策略
做位好老師,不是能不能的問題。
而是願不願的問題。
如果說:教師能-用心做個好老師。
把愛分享給學生。
兒童能-自我瞭解、自我期許。
自我肯定、自我突破。
誰會說:您不是一位好老師!
「班級經營」是級任老師,如何處理教室中的人、事、物等因素及其交互作用,使教室成為最合適的學習環境,使其能夠達成班級教育目標。
而班級就像一個「命運共同體」、「一條船」,教師經營班級,就像船的舵手,如何將載滿成長中孩子的船,到達成功的彼岸,是我們的責任。
茲就個人對班級經營的理念與策略分述如下:
一、以平常心接納學生、關懷學生。
一個孩子從他誕生戶籍的設是,已註定他唸哪所學校,學校的級務分配更確定了孩子是你班上的學生。
學生沒有權利拒絕老師,因此教師更沒有權利,不接納自認為不喜歡的學生。
「上智下愚」不是孩子可以選擇的。
教育講的是「有教無類」。
一位好老師要以平常心,像父母關心自己子女一樣,做「孩子的另一位母親」。
瞭解孩子缺少什麼?需要什麼?能容納孩子的是是非非,多給積極的、正面的鼓勵和關懷。
1、眼神的分享 教師注視的眼神,就是對學生學習的期望,教師眼神的分享,可以讓孩子感受到,老師是關心我的、愛我的、喜歡我的。
2、會心的交談 透過師生的交談,瞭解孩子的背景、性向,鼓勵他們往自己的興趣發展,導正他們的學習方向,契合孩子的個別需求。
3、空中的關懷「愛就是守著他,護著他。
」老師關心孩子的心,從學校延伸到家裡。
當假日或放學後,孩子接到老師的電話:「你功課做好了嗎?」、「你現在做什麼事?」孩子的感受那將是-「老師無所不在」,不努力學習如何對得起老師。
二、以榮譽心激勵兒童向上、向善學習。
向上學習方面:
1、清楚的告訴孩子,到學校來學習的目的是什麼?
2、給孩子一個容易達到的期望。
這次國語評量七十分,下一次希望你能得七十一分,你就是班上老師喜歡的好學生。
不要讓你過高的要求,成為孩上向上的絆腳石。
3、以「獎勵」、「讚美」代替「責罵」。
教師可以自己製作「笑臉卡」、「獎品卡」、甚至發「獎狀」的方式,來激發兒童學習,讓所有的兒童都能在不同的活動中,只要超越自己,就能得到獎賞,使孩子感受到學習的喜悅。
批改作業,隨手給孩子「獎」字、「卡通章」,或者寫上「好」、「很好」等評語,讓孩子體會到努力的果實,會是甜美的。
向善學習方面:
1、讓學生知道老師很在意,大家的團隊精神榮譽和表現。
要求學生在全校集會,整潔工作及各項活動時,要全力以赴,爭取榮譽。
以培養孩子責任感和榮譽心。
2、讓孩子和道你愛他。
教師應存有一顆包容的心,原諒學生無心的過失,不輕易動怒,容許他二次犯錯。
也誠如「放羊孩子」的故事,給我們的啟示:「謊話只能說二次,第三次就要付出代價了!」
三、讓孩子存有一顆感恩的心。
要孩子愛你,你先要愛他。
我上課常問學生一句話:「當你們每一餐吃飯時,端起碗,拿起筷子,你有沒想過,該感謝誰?」從小培養孩子感恩的心,讓孩子感受「飲水思源」的意義。
教師要有製造感恩情境的能力,,方能匯聚學生愛你的本錢,也才能獲致師生良好互動的基礎。
1、愛要付出行動。
下雨時,您把傘借給未帶雨具的學生回家,孩子撐著傘他心裡會想:「老師把傘借給我,她要怎麼回家?」
2、把愛說出來。
放學後在黑板留下感性的話:「各位小朋友早,老師相信大家會把握早上大好的時間,用心看自己喜歡的書,而且不會讓老師失望!愛你們的老師」
3、鼓勵孩子蒐集自己的東西。
我個人感到最得意的是,我擁有就讀國民學校的所有成績單。
凡舉孩子的考卷、成績單、習作簿、作文簿,甚至學號名牌,只要是他使用過的小東西或作品,都應指導孩子妥善保管、蒐集,因為孩子的童年只有一次。
四、讓孩子得有表現的機會。
你是否曾經思考過這樣的問題,在班上,「演戲的總是哪些人?看戲鼓掌的也總是哪一些人?」舉個例,學校辦理各項學藝競賽,參加的往往只限二、三人,無形中抹殺了九成以上(兒童表現的機會。
我在學校辦理類似的活動,都採鼓勵有興趣的小朋友,人人都可以參與的方式,一方面可以普遍提高學習的興趣,二方面又可讓所有的孩子,得有表現的機會和互相學習之效。
1、給每個孩子有做的機會,有領導別人的經驗。
別怕孩子做不好,縱使讓他搞砸一次又何妨?這一週輪到班上擔任升旗手,指定二位小明友負責,和班上每位小朋友輪流,意義大不相同。
2、在適當的情境,適合的工作,製造班上每一位小明友,有讓別人幫他「鼓掌」的機會。
五、讓孩子享有成功的喜悅。
使學習成為一件愉快的事,是師生共同努力追求的目標。
在這個大前題下,教師最重要的工作是-「幫助孩子成功」,教師往往以學生學習的成果,來評鑑學生,這是極為不是的觀念。
每個孩子都是獨特的個體,不要拿孩子的學習成就,和班上的任何一位小朋友做比較,應以孩子「努力的程度」來衡量他是否盡力。
我問一位九九乘法不會背的孩子,「5乘3等於多少?」,「………」,「會不會?」孩子搖搖頭。
我說:「媽媽給你20元,你去買5元的包子,買了3個,老闆找你多少錢?」這位學生高興的說:「5元」。
這不就是讓孩子享有成功的案例嗎?那怕孩子每天的成長遲緩,微不足道,但在老師的肯定下,他嘗到答對的快樂,他會更有信心。
六、讓孩子擁有創意的空間。
創思活動不是發明,不必要孩子都像「科展」的為小發明家。
而要是孩子在其學習活動中,有一點「新」多構思,和一絲絲「新」的創意。
布魯納(J.Bruner)的研究發現:孩子的思考能力,改進以後,能幫助孩子學習得更好。
這些年來,最感到欣慰的是,我給了孩子最實際的「創意空間」。
指導小明友設計各類海報、各式封面、報章剪貼、卡片製作;推展家庭多元作業、寒暑假作業、自由研究等活動。
讓孩子用自己的方式表達自已,藉以提昇孩子「自我學習」的能力。
七、以有效的因材施教,開發適性的兒童潛能。
每塊大理石都有一個美麗的雕像,「天生我才必有用」。
每個孩子與生俱來的「才」,在面對未來的世界,如何過得幸福、快樂,端賴教師去發掘他、幫助他。
教育不是完全選擇學生所愛的來教,更不是選擇教師自認為重要的來指導。
要開發學生的潛能就要:
1、對學生個別差異有更多的瞭解。
給予學生更多的個別輔導,讓孩子瞭解自我的才能。
2、實施正常的教學。
讓學生多方面的學習、嘗試,讓孩子從中去擇其所愛。
別由於你借「體育課」上「數學」,而讓國家憑白失去一位運動好手。
八、以良好的師生互動,營造溫馨的班級氣氛。
教師應努力培養一些如:溫暖、真誠、信任、愛心和同理心,方能建立一個溫馨、有安全感的學習環境。
1、融洽的師生關係。
教師與兒童一起用餐、午休、工作、遊戲,與學生個別晤談、寒喧,將有助於師生良好關係品質的提昇。
2、合作的同儕關係。
藉著班徽、班旗的設計、班規的制定,班歌、班呼、班服的甄選,自治幹部的選舉,讓每個孩子覺得自己是班上的一份子,使其有歸屬感、認同感。
也讓每個孩子,能為別人服務和接受別人領導的機會。
3、勤奮的學習班風。
教師應致力於教學環境佈置,指導學生訂定共同的學習目標,適時適地的提供學習楷模,指導孩子學習肯定別人的表現,也讓孩子清楚:「要問耕耘,也問收穫」的道理。
妥善運用團體動力、團體制約的原理以促進和刺激學生的學習情緒和士氣,進而提高班級的學習風氣。
九、以高度的共同參與,發展可行的班級特色。
教師經營班級不應腦子裡,只有「國語」、「數學」……等學科。
應依教師個人的專長或孩子的共同興趣,發展其「班級特色」,以導正學生次級文化,提昇孩子休閒活動的層次。
我參觀日本東京都江戶川區立清新小學校,班級發展的特色有:音樂班、美術班、家事班、寫作班、自由研究班……等等,實為我們借鏡。
十、以積極的自我成長,樹立專業的教師形象。
如果教師以「以前學的來教現在的學生,去適應未來的生活」那是件極不可思議的事。
我們應隨時提醒自己:「我是孩子的老師」。
無時無刻充實自我,增長專業內涵,豐富人生體驗,以生動幽默的教學,讓學生如沐春風。
結語:
教育無它,愛與榜樣而己。
我們期望孩子好之前,要先問自己是否也努力?是否具備了班級經營的正確的理念和良好的策略?是否用心在每一個孩子身上?因此,做位孩子心目中的好老師,實不是能不能的問題,乃存乎於你對教育工作態度與執著?是願不願的問題。
如果我們能像林肯總統,有高度企圖心-「我成功,因為我志在成功。
」能像「老人與海」作者海明威,有強烈的使命感-「我可以被毀滅,但是我不可以被打敗。
」全體教育同仁都能秉著-「用心做個好老師,把愛分享給學生。
」的想法,那麼我們何懼班級經營的最高理想-「兒童能自我瞭解、自我期許、自我肯定、自我突破」不能達成呢?
有心的地方就有愛,讓我們共同敞開雙手,接納我們的每一位孩子,對於隔代教養、單親家庭、弱勢家庭、學習遲緩、教室邊緣的孩子,需要你我多一分的關懷。
相信我們對孩子的付出,不結果,也會開花。
如電影「原鄉人」劇中農夫勉勵鍾理和的一句話:「汗水流入稻田,總會長出稻子來!」讓我們一起為提昇教育品質,追求卓越,邁步向前,以做一位快樂、有意義、有價值的國教工作者而共同努力。
陳鴻松 國教天地90期80.12.
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