從一個月內破萬人訂閱的知識型YouTube 頻道經營，學到的事

決定投入YouTube 是一個策略，是為了達成「解決原先遇到問題」的目標。

而為了解決第一個問題，我們也必須養成每天觀看時事的習慣，因此最後我們就確定 ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 商益 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 趨勢 從一個月內破萬人訂閱的知識型YouTube頻道經營，學到的事 2018/07/03 精選轉貼 Youtube 、策略 、建立 決定投入YouTube是一個策略，是為了達成「解決原先遇到問題」的目標。

而為了解決第一個問題，我們也必須養成每天觀看時事的習慣，因此最後我們就確定了要做一個：「每日更新、降低門檻，用年輕人也聽得懂的論述，來分析時事議題的頻道。

」 評論 評論  作者張志祺，圖文不符｜簡訊設計共同創辦人，總是在減肥。

是個憎恨熬夜但每天都熬夜的矛盾男子，目前專注於社會關鍵議題的推廣；並在資訊設計的領域裡，不斷地努力。

原文刊登於張志祺Medium，INSIDE獲授權轉載。

hiho～大家好，我是志祺！今天就讓我用7分鐘的時間，和大家一起從「圖文不符的YouTube頻道」來聊聊我們經營時的各種心得吧！廢話不多說，直接開始！背景資訊我們圖文不符｜簡訊設計在6/1上線了自己的YouTube頻道：志祺七七×圖文不符。

並在每週七天、每天七點、用七分鐘的時間，跟大家聊聊各式各樣有趣的生活議題。

在日更了一個月後有了些小小的成績：訂閱數突破了10,000人的超～基礎門檻（真的很低）有了一支瀏覽數超過15萬的影片留言數與續看率表現不錯，並在不到一個月的時間內達成了盈利門檻目前觀看數字大約是15.8萬，持續上升中而這篇文章，將會跟大家聊聊我們在籌備期的思考，與這一個月內進行修正的心得。

準備好了嗎？那我們就要開始囉～為什麼要做YouTube？ 圖文不符是簡訊設計旗下的社會回饋平台，我們透過資訊設計的手法，用單圖、懶人包、動畫、網頁⋯等各種方式來解析社會議題，傳遞我們的觀點與重要的資訊。

然而在這三年多來我們觀察到了幾個問題：執行時程無法快速回應時事臉書平台除了「粉絲數」外，無法進行累積觸及不到年齡層更低的族群而在思考了許久後，決定透過YouTube的頻道來解決：無法快速回應時事->用錄影的方式減少設計時間，規格化來提升速度無法進行累積->平台演算法不一樣，YouTube的長尾相當驚人觸及不到年齡層更低的族群->YouTube年齡層更廣決定投入YouTube是一個策略，是為了達成「解決原先遇到問題」的目標。

而為了解決第一個問題，我們也必須養成每天觀看時事的習慣，因此最後我們就確定了要做一個：「每日更新、降低門檻，用年輕人也聽得懂的論述，來分析時事議題的頻道。

」每日更新⋯恩，有點硬。

Photovia張志祺medium初步的思考我自己雖不算是YouTube的重度收視群，但我對於分析YouTuber的發展還算滿有興趣的，也因此想在這邊順便跟大家聊聊我的看法。

我認為除了YouTube官方提供的4H外，還有三個元素：主題、角色、形式值得我們當作一種架構來觀察，同時也影響到品牌的階段目標。

前期：測試角色主題形式這邊定義的初期，就是0−10,000訂閱的階段，我認為這部分算是前置期，把測試用的角色主題跟形式都丟出來試試看，驗證看看市場的想法，包含了：角色長相（我不覺得要帥或美，但要在意是否「好看」）口條（速度、咬字、抑揚頓挫、誇張度⋯等）服裝（頭髮、衣服、眼鏡是否反光⋯等）主題廣度（用多面向的題材去測試觀眾的喜好跟接受度⋯等）深度（可以寫到多深，又要從哪些面向去切，大家會比較喜歡⋯等）寫法（需不需要有表演，還是都是個人論述為主呢？⋯等）形式長度（七分鐘會不會太長？續看率如何？⋯等）剪接（轉場手法會不會太簡單？要怎樣置入臭泥？⋯等）佈景（是否適合長時間觀看？如何透過佈景創造互動？⋯等）btw,我就是因為覺得「不好看」，所以在兩個多月內減了24公斤==|||左圖：第一次試錄｜右圖：兩個多禮拜前，現在大概又減了3–4公斤，耐看度⋯恩。

Photovia張志祺medium初期：因主題而喜歡角色我這邊定義的初期，大概是10,000−50,000訂閱的階段，這時候很單純，因為就沒什麼人認識你，所以我們需要找到「對的主題」來吸引目標受眾。

如果要用一句話來描述什麼是「對的主題」，那我會講：一個你有熱情、擅長，而且別人不好做出來的主題。

其中，熱情是因為你要做超久，沒有熱情你是想不出那麼多主題的；擅長，是因為你要很快的不斷產出，不擅長就等著出包吧；別人不好做出來的主題，則是為了要做出品牌的區隔性。

不然人人都在開箱、人人都在vlog，你要怎麼贏過已走在你前面十萬公里的大前輩呢？而同時，這三點，也會構成你的人格特質（或是該說品牌形象），而讓我們能往中期前進。

時事之所以對我們來說是個「好的主題」，就是因為它實在太難了，但我們做了三年，有一個進入的門檻。

Photovia張志祺medium中期：因角色而喜歡形式中期的定義，會相當漫長，我個人會把它定義在50,000-500,000之間。

這時候很容易遇到觀眾群飽和的狀態。

所以大家會開發很多不同的節目線來突破原觀眾群的限制，又或是開始跟很多不同的YouTuber拍攝合作影片，擴張自己的認識度。

而最後能否突出，我想關鍵可能就會在：「角色是否能讓人足夠喜歡到連結其他形式？」。

後期：因角色而喜歡一切後期的定義，是500,000以後。

這時候如果角色已能夠獨挑大梁，那就會開始加速擴張了。

舉例來說，滴妹的一張跟狗玩的圖，就是我IG最多人按讚的圖，角色的魅力不言而喻。

Photovia張志祺medium但當然，初期、中期與後期都是我還沒體驗過的階段，只是自己的觀察，因此大家可以看看就好，或是一起討論看看！此外，不得不說投入YouTube真的是一個很耗資源的事，因此我不建議大家在還沒有穩定收入／事業模式的狀況下就來做YouTube。

一些詭異的自我限制在做志祺七七這個節目的初期時，最多人問我的問題是：「為什麼要強制7:00整呢？」直覺來看，7分鐘的限制會產生很多彈性的問題，像是只有7分鐘會不會講得不夠深？有必要為了這樣去精算腳本的量，控制在7分鐘嗎？這些真的有意義嗎？清一色7:00 整，覺得很棒。

Photovia張志祺medium從我的角度，我覺得7是一個重要的符號，而一個品牌的前期能有足夠的記憶點是件很奢侈的事。

「每週7天，每天7點，每次7分鐘」，在不需要投入大量資源的狀況下就可快速記憶，真的很棒！有個無法打破的物理限制，會讓我們在遇到狀況時能更果斷的判斷。

->因為只有7分鐘，不能放那麼多，選最重要的！->因為只有7分鐘，語句要夠精準！->因為只有7分鐘，架構要明確，不能有沒意義的段落！->因為只有7分鐘，口條要一致，才不會忽短忽長！⋯⋯很多很多同時7分鐘的長度，也是我認為要把一件事講清楚必要的長度。

而這樣「能被觀眾掌握的產出時程與內容量，與充滿驚奇的內容主題」兩者之間，就比較容易構成大眾訂閱的理由。

要讓別人按下訂閱，真的超難der ～Photovia張志祺medium如何規劃接著，讓我們來聊聊我們是如何規劃的。

圖文不符｜簡訊設計成立至今已3年多，正職成員38位，若再加上協力的夥伴，也已達到40好幾的規模。

假如說一個部門的建立，能視為一次新的創業的話，目前簡訊設計｜圖文不符也已經執行過設計、社群、動畫、網頁、整合行銷、線上課程⋯等6次的連續創業了，而這次的YouTube則是第7次的事業單位。

哎呦，是一個連續創業家的概念啊～好多單位，好多人。

Photovia張志祺medium我個人認為這幾段的創業過程給了我跟成祥很多學習，因此也讓這次的起步更加地穩健。

而在這小段中，我想跟大家分享的是我們會怎麼來架構跟規劃出一套把事做好的方法。

1.工作流程通常我們會先「空想」出大致的流程，然後再透過實際的執行來驗證。

這樣的好處是可以讓我們發覺出原先思維中的有盲點或缺陷的地方。

2.知識範疇有了工作流程後，我們可以此為基礎，並加上前置與後端，建立出這個部門需要好好運轉時，會需要的知識範疇有哪些。

知識範疇可以幫助我更清楚地判斷一個事業型態的複雜度和在這個過程中該補的知識。

3.關鍵角色有了工作流程跟知識範疇，我們就能理出一個團隊需要的角色。

並建立角色的職業里程碑和評估標準。

4.測試營運開始執行後，一定會有要調整的工作流程或是內容，因此一開始要把每個階段要測試跟檢核的時機點先抓好，可能是每週的例會，可能是每月的例會，要端看內容的發布頻率。

不過這邊也要特別在意「內容是否已達到原先想像的樣子」，再來測試，不然檢討一個自己也覺得不好的內容，很容易變成超級沒意義的浪費時間。

5.調整修正：在前一項我們會很容易看到各種回饋，然後就想要開始修改，但這樣其實很危險。

因為每一個建議其實都只是一種策略。

背後對應的是一個受眾看見的問題或是目標——而這個目標，在沒有被放進過去思維的脈絡時，很容易變得突兀。

我們必須回到一開始決議時的討論，看看是否能補足，有或是這是因沒想像過的狀況才產生的，才可將這策略在調整後執行下去。

好的流程可以讓大家不會過勞。

Photovia張志祺medium心得後記這一個月有些簡單的心得，我放在這邊跟大家分享：1.YouTube真的是會一直把你推出去這點跟FB很不同，丟出去的內容「很大一部分」都是由YouTube幫你推薦出去的，能被動一直累積讓人開心。

2.後台數據非常完整且好懂創作者後台對內容優化跟觀察很有幫助，可以簡單看懂很多數據。

3.留言互動品質很高這點真是出乎我意料，我們的受眾自己發展出了搶頭香跟寫申論題的文化⋯而且還因為大家都太認真留言，搞到我們開始想說要怎麼降低留言的門檻，而規劃新的步驟囧，這點很棒。

4.留存率高看完我們影片的人，有40%會續看下一隻，然後接力著一起看下去，坦白來說我不太清楚這高不高，但聽Google的人跟我說還滿高的，我就先選擇相信。

至少應該是一定比FB高啦⋯5.一定要謝謝阿滴阿滴在這段時間給了我很多意見跟幫助，真的是最暖暖男無誤。

真的很謝謝他！講到這，也花了好長的一個篇幅啊～雖然因為我也還很嫩的關係，所以還沒法像之前寫其他文章一樣有更深的洞察，但還是希望這些淺見，對想入門的人能有一些幫助！下一次突破門檻時，我會試著分享我們在IG與YouTube上互動的規劃，包含：IG、YouTube、Facebook的角色我們對於限時動態的設計規劃如何分工請大家敬請期待吧！ 分享文章或觀看評論 評論 精選轉貼 品牌 啟動全通路數位行銷，掌握全跨螢世代 2022/10/03 廣編企劃 Yahoo 、影音廣告 、音訊廣告 、2022程序化購買研究洞察報告 、溝通渠道 、全通路廣告 、聲量佈局 國外研究顯示，在如今消費者的興趣和使用行為不斷改變的情況下，增加溝通渠道對廣告成效有正向幫助，而YahooDSP整合各種媒體渠道，讓廣告主透過單一平台就能啟動全通路行銷、進行靈活且有效率的媒體配置。

評論 SPONSORED PhotoCredit：Yahoo 評論 在Yahoo發表的2022程序化購買研究洞察報告中，發現廣告主「從網路廣告轉向全通路媒體規劃與購買」的趨勢，今年透過程序化購買超過三個以上的廣告類型，比例高達八成。

從消費者的行為來看，每一位消費者在一天的生活當中，接觸並使用多個媒體裝置，在週間與週末的行為模式又有不同的變化，Yahoo奇摩媒體策略企劃副理DebbieChiang在2022DSPSUMMIT中表示，行銷人應該都意識到：「透過單一渠道已無法掌握消費者，不能滿足行銷需求，特別在疫情下，消費者的行為模式產生巨大的變化，運用全通路數位行銷與消費者溝通是勢在必行的」。

研究指出：增加溝通渠道有助提升廣告成效國外研究機構AnalyticPartners分析3200個Campaigns使用各種渠道的廣告成效，顯示增加溝通渠道對成效有正向幫助的。

無論從消費者行為的分析和國外研究報告都指出，「增加溝通渠道有助提升廣告成效」，而YahooDSP整合各種媒體渠道，透過單一平台就能讓廣告主的Campaigns達有靈活且有效率的媒體配置。

YahooDSPOmnichannel不只涵蓋主流渠道（例如原生、影音、圖像廣告），同時也快速擴展新興渠道的建置，例如連網電視、數位家外、音訊廣告，提供廣告主一個完整的Omnichannel全通路廣告平台。

PhotoCredit：YahooDebbieChiang在2022DSPSUMMIT中，分享了五個運用全通路行銷達到亮眼成效的案例。

UV100：打開上層流量拓展客源ROAS表現更好知名電商服務平台UV100是Yahoo長期在線的客戶，長時間使用頂級看板和原生廣告操作，在主打夏季的Campaign中加入影音廣告的投放，打開上層流量拓展客源，讓ROAS有更好的表現。

DebbieChiang分析，首先UV100在影音和圖像廣告都善用了Yahoo獨家數據，特別是電商數據，鎖定相關字組的搜尋再行銷，觸及更多潛力消費者，其次，過去投放頂級看板時會同步搜集看過廣告的受眾訊號，因此這一波加入的影音廣告也同步搜集觀看者訊號，接著透過四大智能優化方式，包括跨廣告受眾再互動、官網再行銷，最後，Yahoo的受眾智能預測PredictiveAudience，以AI邏輯演算將廣告投遞給最有可能成交的受眾，以及精準追蹤的動態智慧投遞給DPA來優化廣告成效。

整體而言，因為加入影音廣告，更完整傳遞產品優勢也擴大觸及受眾，ROAS成長19%，顯示增加廣告渠道有助提升成效。

PhotoCredit：Yahoo歐萊德：獨特受眾結合Omnichannel建立產品聲量表現超越期待綠色環保企業歐萊德透過Yahoo擅長的內容操作，進一步結合全通路數位行銷，創造咖啡因麥拉寧養髮液新品上市的關注。

今年初，歐萊德與Yahoo新聞頻道合作，打造品牌議題專輯，在內容中帶出歐萊德推動綠色永續、天然環保和創新的品牌精神。

在新品上市前，透過YahooDSPAudienceInsight工具，找出瀏覽新聞專輯的受眾面貌，挖掘更多潛力受眾，結果找到一群跳脫傳統美妝產業受眾的競價藍海，為歐萊德找到獨特的受眾。

在新品上市廣告中，選擇符合品牌質感的Premium版位，鎖定為歐萊德建構的受眾，結果在廣告成效上超越原本預估的KPI之外，在頭皮養護的關鍵字搜尋量成長八成，並且在Yahoo電商中的商品瀏覽數更成長350%。

從前端品牌經營的內容議題中找到獨特受眾，再結合Omnichannel的渠道建立產品聲量，加乘的效應，成功帶動新品上市的關注度，更超越廣告主期待。

PhotoCredit：Yahoo統一新感覺：用音訊廣告掌握族群鎖定時間強化連結使用動機希望傳遞「隨時隨地輕鬆享用美味」給學生和上班族的統一新感覺，因目標族群吻合且能鎖定視聽時間，新感覺選擇強化音訊廣告（SpotifyAudioAd）的使用，在今年上半年操作三波音訊廣告，鎖定18-49歲涵蓋學生和上班族的族群，主打平日上午六點到十點、晚上五點到八點的通勤時間，同時加強連假區間投放，透過重點時段的提醒，強化受眾使用動機的連結。

PhotoCredit：Yahoo精準運用音訊廣告，能在不引起消費者反感的前提下，將訊息傳遞到消費者心中，創下超過97%完整收聽率的好成效。

統一麵包：多元廣告渠道跨廣告受眾再互動成效大提升透過Yahoo多元廣告渠道，傳達統一麵包專業烘焙、安心美味的品牌形象，增加接觸的受眾和影音的收看。

此波活動在操作上，排除前一波看過影音廣告的受眾，以觸及更多未曾接觸過的受眾，並運用Yahoo相關數據，例如電商、興趣、線下便利商店造訪數據，更加入「跨廣告受眾再互動」的操作，將影音廣告投放給「前一波看過圖像廣告的受眾及受眾lookalike」和「前一波看過音訊廣告的受眾」，串連不同渠道，提升影音廣告觀看成效。

結果顯示，運用YahooData鎖定受眾的影音觀看率大於70%，相較於受眾鎖定，前一波看過圖像廣告的受眾，影音完整觀看率成長18%，前一波聽過音訊廣告的受眾，影音完整觀看率更成長24%，代表YahooDSPOmnichannel多渠道的運用，能有效提升活動成效。

PhotoCredit：Yahoo玉山易遊卡：線上線下聲量佈局成功提升導流成效易遊網趁著暑假國旅熱潮，宣傳與玉山銀行聯名的玉山易遊卡，透過線上線下的串連，成功導引受眾進入易遊網官網。

運用Yahoo及第三方等六大面向數據，鎖定旅遊相關受眾、關注信用卡優惠和高消費族群的受眾來投遞廣告。

首先以30秒影音素材，投放線上影音和線下數位家外媒體，宣傳上市和回饋優惠，建立新卡上市聲量。

數位家外媒體鎖定受眾在各場域主要活動的時間，例如便利商店鎖定中午時段、市府轉運站和高雄捷運鎖定通勤時間，以線上影音和線下渠道的佈局策略，涵蓋消費者一日生活圈。

PhotoCredit：Yahoo走期中再加入原生廣告，以圖文多款素材遞送，並運用跨廣告受眾再互動，將原生廣告投放給看過影音廣告的人；數位家外廣告則是透過LocationData位置數據，鎖定到過廣告投放點位的受眾，位置數據是Yahoo結合第三方foursquare數據，抓出過去兩週在數位家外定點方圓十公尺出現的人，鎖定這群人投放原生廣告，建立線上線下溝通迴路，導引受眾進入易遊網官網。

PhotoCredit：Yahoo成效上，相較於旅遊業均值，看過影音廣告和數位家外的受眾，在原生廣告的CTR成長11%、CPC下降36%。

其中數位家外媒體運用位置數據，進一步投放原生廣告的成效，在CTR成長100%、CPC下降41%。

透過線上線下多渠道的聲量佈局，以及跨廣告受眾再互動的引導，成功提升導流成效。

無論是成效型或品牌型的活動，DebbieChiang表示，YahooDSPOmnichannel多渠道的操作，都能為廣告主的行銷活動達成目標，「當消費者的興趣和使用行為不斷改變，現在開始啟動全通路行銷，對廣告主是刻不容緩的」。

本文章內容由「Yahoo」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。

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