台積電願景

組織要有使命，才能界定企業的發展方向與定義它的存在價值；組織更要有. 願景，才能描繪企業未來的景象。願景的實現必須要有策略，而平衡計分卡是連.

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念， ... 處在願景的最高層，中層是企業的經營領域和目標，下層是員工的行動準則或實務指南。

和其傑出成果高度一致，全球媒體大幅報導令其獲得正面企業形象。 ... 是回到初衷，以提供高度顧客滿意度為準則，思考如何防堵疫情，做出這個不容易但令人讚賞的決定。

相信的是願景，怎麼做是使命，這就是兩者的差異。 核心價值「對內對外的共同準則」. 核心價值循規著使命的脈絡，指的是企業最基本也是最 ...

蒐集永續性議題：在揭露關鍵CSR 資訊的過程中，. 參考GRI G4 版特定標準議題、ISO-26000、電子. 產業行為準則(EICC)。經編輯小組成員討論後，以. GRI G4 版的46 項...