如何訓練邏輯思維和批判性思考，提升自己的職場核心價值？

又能透過什麼方式來訓練邏輯和批判思考呢？ 標籤: 邏輯思維, 批判性思考, 訊息接收, 思考能力, 思維訓練, 麥肯錫新人邏輯思考5堂課. 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心日本版新上線EnglishEdition簡體/正體2019/01/14,職場PhotoCredit:Depositphotos 鋼鐵“V”走闖職場（薇琪徐）FashionWorld,FancyWorld.數據人於時尚精品業努力奮鬥史|若有所思，必須要有所作為，才能萃煉出更高的生命價值。

|用有限生命的知識力量，來衝撞舊有社會體系。

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立即支持文：鋼鐵“V”走闖人生（薇琪徐）曾經有人看完我的文章後問我：「薇琪，我好羨慕你的思路這麼清晰，可以寫出這樣架構清楚、好懂的文章。

我常常被說邏輯不好、講話跳來跳去，當別人說『我不知道你到底在講什麼時候！或者是被問問題時候，都覺得好慌張』，可不可以跟我分享你平常怎麼訓練清晰的邏輯思維嗎？」被問到這樣問題，其實我也誠惶誠恐，因為以前我根本不知道什麼叫做邏輯，甚至可以說我講話沒有邏輯、思緒很亂、非常跳躍，被問到問題都答不上來。

透過這個問題，讓我開始思考自己到底是如何訓練邏輯。

於是乎想寫一篇「如何訓練邏輯思維和批判性思考」文章，再加上《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》這本書裡面提到方法論，帶大家一步步來了解如何訓練「邏輯思維」和「批判性思考」，提高自己在職場的核心價值。

有效的溝通，建立在邏輯思維和批判思維之上。

邏輯是幫助我們把話講清楚（向外）；批判則是幫助我們思考所聽到訊息（向內）。

到底邏輯思維的價值什麼？其實在日常談話、面試工作職缺、到進了公司之後，開始對內要與各部門的溝通、對外要跟廠商、顧客做商業協商，生活和工作裡面都需要邏輯思維。

因此缺乏邏輯和批判性思考，很多時候容易話說不清楚、或者掉入他人的陷阱，因為經驗不足容易聽信他人的話，吃了悶虧。

所以練好邏輯思維會有以下的好處： 清楚表達想法 說服他人 得到自信 講話比較大聲、反應比較快（？） 比較容易脫穎而出日本首席管理大師大前研一的提到：「能敏銳判斷環境變化、脫穎而出的人才，腦袋裡有怎樣的思考路徑？其實就是是否具備「邏輯思考」能力。

」所以我們得知工作能力越強的人，待人和用人越重視「邏輯思考」。

即便是在嶄新、劃時代的點子，如果不能淺顯易懂的傳遞給別人，獲得對方的認同，就表示毫無意義。

為什麼對方無法接受到你的訊息？在開始談如何思考之前，我們先了解一下：「為什麼有時候別人會聽不懂你的話呢？是因為在談話裡面少了什麼要素嗎？」主要是因為欠缺下列四個要素，抑或是順序被顛倒了： 不曉得內容的「主題」，你在說什麼？ 不曉得「結論」，最終你想要表達是什麼？ 不曉得「根據」，是基於哪種事實和解釋？ 不曉得「行動」，所以你希望他人如何進行？路徑主要為：「主題」→「結論」→「根據」→「行動」；換言之就是，「你再針對哪件事情」→「想要說什麼」→「基於哪種根據」→「想要採取甚麼行動」別緊張，邏輯思考並不難透過上述四個要點，相信你應該對談話有基本的慨念了。

開始之前，請先打破一個迷思：「邏輯思考和與生俱來聰明相關嗎？」，我個人對於這個問題是否定的。

在開始工作前、撰寫文章之前，我的思緒才叫做毫無邏輯思維、不具批判性的能力，連辯駁的能力也沒有，我懂得只是課本上面那套！我超能背，記得當初在英國讀書時候，我就上台沒有靈魂背了好長一段文章！老師看我似乎不解我想要表達的意思，問說：「妳全部都記得了，也ㄧ字不漏說出來了！表示妳花了很多時間仔細讀了這些內容。

但我不能確定妳真的理解內容。

試試看用自己的話說嗎？或解釋我剛剛所問的問題嗎？」，我說：「我…..不太知道怎麼解釋…」。

當下才一記當頭棒喝，過去的我只是做個「沒思考能力的知識搬運工」。

那你一定會問說，你以什麼來作為判斷？過去的我都只是用「直覺」來判斷事情，我可以感覺到事情不對，但卻提不出例證來，導致我常常在說話上面沒有力道。

過去說話方式為：「我個人覺得…..」，被問到為什麼時候，我就會回：「誒….因為….，我想一下唷～」，這時候ㄧ定會有人想表示意見，就順勢把話接走了，完美逃避，殊不知就這樣掩蓋了我多年以來沒有邏輯的罪行。

沒有思考能力的人，多半就只能做個陪襯品。

很難展現自我價值，也不容易被記住！但為什麼人很多時候都用「直覺」來判斷實情，的確在某個感知上面我們對一件事情的感覺不太對，但是惋惜的是無法提出有說服的例證，導致最後自己所產出的言論顯得沒有價值或者被採用。

SteveJobs說過：「我希望你不要被他人的教訓所馴服，比起任何事情，我最希望你擁有相信自己內心和直覺的勇氣。

」相信自己的直覺走很棒，但我們到底要如何避免提不出例證的問題，必須要透過以下PREP+（A）四個步驟：P是Point的P，開門第一句先說「主張」第一句話就得引起對方興趣，讓人想知道為什麼你是這樣以為的。

所以請先以簡潔明瞭的「總結性方式」，表達自己的中心「思考」或「主張」。

R是Reason的R，第二句說支持結論的「根據」接下來，對方一定會問你「憑什麼這樣認為？」，所以你得端出足以支持主張的理由。

然而，不是任何理由都能成為根據，毫無根據的主張，不過是個人感想或印象。

能夠成為「根據」的，如以下幾點： 憑藉學習得來的知識 他人的建議、見解 資料、數據、統計數字等客觀資料 自己的親身體驗E是Example的E，第三講出「實際案例」 假設面試時候，許多人講的根據會像這樣：「想要申請這份工作原因，對於數據分析相當有興趣，也透過網站和朋友口中得知，貴公司是這方面的權威，因此非常渴望進入公司和有經驗、想法的同事一同努力。

」表面上聽起來邏輯是正確的，但卻沒有「背景」、「前因後果」或「資料來源」等，不免讓別人覺得空泛、不容易被說服。

具體例證，尤其以「資料、數據、個人例子」特別具有客觀性，如何能順便具體提供資料來源，幾乎在任何場合都能發揮高度說服力。

P是Point的P，最後重複「結論」最後，再將結論（主張）重複一次，確保自己想傳達的資訊，已確實傳遞。

A是Action的Ａ，提及將要進行的「行動」，可省略若沒有提到執行面，只是談及想法，基本上可省略。

以上述統整策略所展出的方向，來執行下一步行動。

先從結論說起，再說明得出結論的理由及根據，然後舉出具體事例佐證，最後再強調一次結論。

再把剛剛提到的路徑優化一下變成：「限定主題」→「結論（主張）」→「根據」→「實證（例子）」→「行動（若無，可省略）」；換言之就是，「你再針對哪件事情」→「想要說什麼」→「基於哪種根據」→「有什麼例子作證？」→「想要採取什麼行動」四個日常習慣，訓練邏輯思考習慣一：刻意「具體地」對別人提出要求（可以幫我…因為…）或許過去的我們認為不需要告知他人原因。

但漸漸我們大腦開始變成系統一操作。

改變自己日常習慣，在需要具體說明時候，就不會顯得困難。

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