青創世代的8個品牌戲法打造獨特、有溫度的成功品牌 - 天下雜誌
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青創世代的8個品牌戲法打造獨特、有溫度的成功品牌 · 1.區別做生意、做品牌 · 2.建構品牌的八大元素 · 3.情有獨鍾的市場定位 · 4.凸顯個性的情感投射 · 5.影響 ...
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青創世代的8個品牌戲法 打造獨特、有溫度的成功品牌
【莊淑芬專欄】年輕世代滿腔熱血地挑戰創業、打造獨特品牌,在一場跨世代的青創論壇裡,由資深前輩引路,面對躍躍欲試的青創們,有哪些關鍵提醒?
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圖片來源:Shutterstock
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文
莊淑芬
天下雜誌713期
2020-12-14
2020-12-17
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初冬期間,應邀出席一場以「青創╳品牌」為主題的「500談」座談會。
主辦單位不久前出版以「500輯」為名的青年讀物,呼籲就算再艱難的事理,都必須以500字為限,說清楚講明白。
換言之,如果超過此一門檻,就冒著失去受眾眼球的風險。
無獨有偶,在行銷傳播界,短平快的訊息早已行之多年。
於是,一場週日午後的品牌論壇,就在跨世代的交流中展開,與會座談人包括以永續為經營主軸的PlanB創辦人游適任、被定位為台灣第一代知識網紅暨台哥大總經理林之晨、以及全場最資深的在下我。
現場得知事先取得的十大命題,係由兩位與談人精心設計,當下不禁莞爾。
猶如一支穿雲箭的大題包小題飛越經典品牌領空,落地當今行銷賽場,預警創業可能挫敗。
雙雄出手的3D思維:專業素養(Disciplined)、思考周密(Deliberative)、動力十足(Dynamic),令人讚嘆!一場鎖定青創族群的品牌實境秀,就在眼前風風火火地上演。
事後回想,這場世代交融的座談會,難能可貴地聚焦在品牌範疇,一探究竟。
知識網紅更卯足全力,置入世代觀點帶動討論,如網紅與明星有何不同的趣談等,直球對決,高潮迭起、火花四射!
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筆者換位思考也頗有感觸,特別是對做品牌的迷思,一般認為要花大錢做廣告,塑造高大上的形象,除此無他。
藉由本文,容我摘錄當日提問的若干論點,供讀者參考:
1.區別做生意、做品牌
做生意是交易行為,短暫而容易取代。
任何組織或企業都有謀生之道,鎖定目標對象,提供產品或服務,符合法規,贏得客戶滿意,從中獲取利益。
做品牌是建立關係,長久而連結感情。
品牌由具體的物理屬性與抽象的情感成分組成,建立品牌就是在品類中創造差異性,產生溢價效果,讓受眾知道你,偏愛你,相信你。
2.建構品牌的八大元素
品牌概念源自創業者的經營理念。
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草創階段,多讓商業模式運轉順利,等到營業利潤穩定,做品牌所需投資浮上檯面,陷入天人交戰。
此時可佈樁基礎元素:了解目標對象、定義品牌價值、釐清品牌定位、確認品牌中英文名稱、陳述利益點或推出口號、建立識別系統、檢視使用者體驗、評估與優化品牌;由小而大,擴大地盤。
3.情有獨鍾的市場定位
開拓市場之前,定位首當其衝,從基本問題探討:「我是誰?我為誰提供產品?別人為何要買我?」與時俱進中,觀察世界趨勢,考量社會文化,勾勒品牌理想面貌。
定位並非一成不變,可隨市場反應與顧客回饋,保持修正彈性。
品牌是信任關係,重在履行承諾。
在數位世界,品牌形塑所需時間,從過往10年起跳,如今5年跑不掉。
4.凸顯個性的情感投射
品牌策略必須聚焦目標對象,以人物誌或人設persona生動描繪。
從另一角度設想:品牌如果是人,會呈現怎樣的鮮活個性?個性讓品牌栩栩如生,也流露情感力量。
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比方說,人人熟悉的全聯,就是個過分老實的平凡人,有時自曝其短,深信勤儉的美德,可以買進美好的生活。
品牌透過自嘲詼諧的調性與人溝通。
5.影響力不是你說了算
基於顧客的喜愛、支持和信賴,品牌掌控話語權,順應時勢,反應靈敏,並善用社會議題,贏取影響力。
根據全球調查,新世代都樂於追捧為受眾發聲的品牌。
創業過程,用心傾聽,收集回饋;做好內部溝通,讓員工站在同一陣線,成為品牌大使。
發揮影響力,必須由內而外,從經營理念到品牌意義,有感傳遞、激發人心。
6.軟硬兼施使品牌成長
人才、價值觀、關鍵技術、商品服務、銷售渠道等,常被列入經營的核心元素,其中的優先次序和資源調度、以及未來佈局息息相關。
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新創公司或企業轉型,都宣稱人才是凌駕一切的首選要件;與談的元老網紅更呼籲價值觀不容忽視;在我看來,源自組織行為或品牌定義的價值觀,就是渾然天成的軟實力!軟硬兼施,全面啟動,品牌勢必茁壯!
7.撲朔迷離的網紅行銷
網紅的壽命約二到三年,各有自流量帶出產品,並以個人品味打造品牌,時間久,跟不上時尚潮流,就延伸商業模式,併購小網紅;或採用D2C,以社交商務讓人直接下單;或養小團隊維持熱度,做內容行銷。
當今企業為增進銷售,熱衷KOL行銷,如果無法主導內容,形象勢必模糊不清。
掌握品牌策略,從科學數據嚴選KOL才是上策。
8.個人價值觀發揚光大
新創負責人與品牌掛上等號在所難免,不少以科技起家的公司,都以個人價值觀創立成功品牌。
望眼世界的百年企業,不乏源於創辦人理念而發展文化價值觀。
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在經營公司和個人品牌之間,創業家比起專業經理人,擁有更大自主權,切換之間,自信也任性。
我以為身為領頭羊,公私領域,拿捏分寸,自在人心。
以上所述,希望有助於青創創建品牌的思考,也對二代接班的重塑品牌有所提醒。
(責任編輯:劉佳俐)
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青創世代的8個品牌戲法 打造獨特、有溫度的成功品牌
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