03-策略會議的流程-使命、願景、核心價值- 賈斯伯的試煉

03-策略會議的流程-使命、願景、核心價值 · 會議又有什麼關係呢？ · 先定義一下這三個名詞： · 使命：企業存在的動機與理由。

· 願景：對於企業未來的期望或景象。

· 核心價值： ... 賈斯伯的試煉搜尋這個協作平台 賈斯伯的試煉實踐師是啥?簡介何謂管理系統(平台)如何建立關鍵績效指標策略會議-前言01-為什麼要召開策略會議02-策略會議的流程03-策略會議的流程-使命、願景、核心價值04-策略會議的流程-資訊分析05-策略會議的流程-策略制訂06策略會議的流程-具體目標與對策確認管理流程是什麼呢?績效對談注意事項適性的工作協作平台地圖 策略會議-前言‎>‎ 03-策略會議的流程-使命、願景、核心價值 企業的使命、願景、核心價值，這三個部分聽起來很重要，但以台灣的中小企業來看卻一點都看不太到他們存在的影子。

Why？好像沒有也能經營的不錯，那如果有又是會怎樣呢？能幫我賺錢嗎？而跟策略會議又有什麼關係呢？ 首先我們先定義一下這三個名詞：   使命：企業存在的動機與理由。

願景：對於企業未來的期望或景象。

核心價值：企業堅持的價值觀或原則。

  企業存在的動機與理由，很多時候都指向錢！因為我們是營利組織嘛～但賺錢是一個比較表面與淺層的動機，更深一層的動機將會趨動我們更深層前進的動力，假設你有了足夠的錢，你還會經營這個企業體嗎？如果會，那你的動機與理由是什麼？在賺錢的同時，我們亦需要滿足心靈上的需求，不論是應負的社會責任、生命的意義、其他願望等等，而企業使命為滿足的物件之一。

尤其是企業不是一人而是多人的集合體，如何讓這些人有一共同的趨動力與認同感是重要的。

當對企業的存在沒有認同，那也就不會有趨使你為其全心投入的動機，你說是嗎？為此我們需要找出企業的使命，而它能提供以下功能： ²     指引企業組織內部一個共同的方向　 ²     避免與解決互相衝突的議題　 ²     提供資源分配的原則 ²     提供企業人員在活動上廣泛的指導原則　 ²     建立企業文化   企業願景簡單來說就是企業想要的願望與景象，因為是想要所以能趨使你朝這方向努力。

一般來說企業都有想要的願望與景象，如果不清楚，那找出來的方法也很多，比如希望能成為什麼樣的企業？希望別人有什麼評價？想要生產的產品是什麼？知名度如何？有什麼地位？希望的經營區域？期望的規模與人數？....等。

有一些人覺得願景說來虛幻，因為不知何年何日能到達，但它卻是築夢的開始與目標的來源。

每個人都想夢想成真，所以我們要踏實的築夢讓其成真，因此需要將願景進行具體化的描述與定義，而這些描述與定義必需要能客觀、能檢視以及能與現況做比較，尤其是設定時間，如此才能設定短中長期目標，進入到日常的運作中，並且加以實現。

  核心價值是企業堅持的價值觀或原則，它是企業人員在執行活動中的行為指導原則，那些行為是被看重的，那些行為是不允許的，例如守約、積極、創新、專業、正直、熱忱、包容、感恩、分享…等。

而這些核心價值將建構企業組織人員行為的基本標準與要求，進而形成獨特的企業文化與優勢。

  上述對於使命、願景以及核心價值的說明與描述，一般來說都隱約存在，如果能找出來明確化給企業的所有人知道並取得認同時，那將產生團結的力量。

另以策略會議的角度來看，為產生具體明確的目標，願景的具體描述是核心，因此要召開策略會議勢必需要確定清楚企業的願景，才能順利的完成策略會議所要達成的目的。

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