人人遠距工作的時代，系統管理員應思考的6 個問題 - Defrag This

遠距工作、行動辦公，正迅速成為新的職場常態。但管理者該如何組織起這四散各地的虛擬團隊？做對這七件事，距離將不是問題。

簡而言之，我們可以用「影子IT」一詞描述使用IT 部門未核准或授權的軟體或裝置這一現象。無論稱之為遠距工作、遠端工作、遠距辦公或在家工作 ...

因此，遠距工作者本身要有一定的自我管理、獨立運作能力，才能和主管、同事建立信任感。 「遠距上班或是在家工作的人真的要很能自律才行， ...

遠距工作的管理方式共分為自我管理、團隊管理和向上管理三個面向。在自我管理方面，林昶聿鼓勵遠端工作者參考政務委員唐鳳的「番茄鐘工作 ...

當被問到台灣誰最瞭解遠距工作的各種細節？我的答案一定是 Slasify — Official 的Carlos。他的團隊不僅身體力行遠距工作...