【辜成允驟逝】百年辜家台灣最後貴族起底 - 鏡週刊

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在台灣百年近代史中,鹿港辜家一直扮演重要角色,從日治時代的開業家主辜顯榮,到九二共識重要推手辜振甫,以及永遠的無任所大使辜濂松,先後都對台灣的 ... 焦點2017.01.2310:37臺北時間【辜成允驟逝】百年辜家台灣最後貴族起底文|財經組台泥董事長辜成允意外摔傷,今晨辭世,有台灣最後貴族之稱的百年辜家又喪失一大支柱。

在台灣百年近代史中,鹿港辜家一直扮演重要角色,從日治時代的開業家主辜顯榮,到九二共識重要推手辜振甫,以及永遠的無任所大使辜濂松,先後都對台灣的政治和商業產生重要影響。

在台灣近代史上赫赫有名的辜顯榮,才是辜家的開業家主。

(翻攝自《辜振甫紀念專刊》) 在台灣百年近代史中,鹿港辜家一直扮演重要角色,從日治時代的開業家主辜顯榮,到九二共識重要推手辜振甫,以及永遠的無任所大使辜濂松,先後都對台灣的政治和商業產生重要影響。

儘管先人已逝,但辜家接手的子孫,依然將家業發揚光大。

驚傳過世的和信集團創辦人辜振甫的兒子辜成允,10年來帶領著台灣水泥公司,度過父兄過世、家族分產、員工出走以及轉型瓶頸等龐大挑戰,掌舵10年來,不但公司市值爆增2倍,在中國的水泥事業由無到有,去年還奪下中國第六大水泥廠的地位,現在更讓台泥從傳統的水泥耗能大戶,轉型成為國內數一數二的環保大廠。

漢人入台近400年歷史,一府二鹿三艋舺,代表著台灣經濟發展的軌跡,辜家便是後兩大經濟重鎮的代表。

位於鹿港大街後巷,一座豪華仿台北總統府的巴洛克式建築,上面掛著鹿港民俗文物館的招牌,其實正是辜家的發源地,另一個導覽掛牌上寫著「鹿港名人辜振甫先生故居」。

雖說這棟建築是辜振甫舊居沒錯,但辜家的開業家主,在台灣近代史上赫赫有名的辜顯榮,才是創建者。

因為辜顯榮與日方關係良好,順利取得特許事業,包括鹽、糖、樟腦等經營權,並進一步投入土地開發與金融事業,讓辜家累積大量財富。

1937年,中國對日全面抗戰那年,辜顯榮因病過世,龐大的家業落到兒子辜振甫身上。

辜顯榮有五個老婆,共育有8子,前三子都是養子,排行老四的辜岳甫,也就是辜濂松的父親,才是辜顯榮第一個親生兒子,老五辜振甫則是第二個親生子。

辜振甫一家合照。

(翻攝自《辜振甫紀念專刊》) 辜顯榮過世時,嫡長孫辜濂松才4歲,雖分得龐大遺產,但無法經營家業,於是打破嫡傳習俗,由20歲的親生次子辜振甫接棒,那時辜振甫還是台北帝大(今台大)大一新生,便身兼七家公司的董事長。

9年後,辜振甫遭人舉發「密謀台灣獨立、分裂國土」,與板橋林家的林熊祥、林熊徵、許丙一塊被捕,坐監1年7個月。

出獄後,林熊祥介紹外甥女嚴倬雲給辜振甫,兩人結婚後便避走香港。

辜振甫橫跨政商兩界,堪稱台灣近代最知名的紅頂商人。

(翻攝自《辜振甫紀念專刊》) 辜振甫落難離鄉,因妻子嚴倬雲是清末大思想家嚴復的孫女,與蔣宋美齡關係密切,又和台灣另一大家族板橋林家為姻親(林熊徵娶盛宣懷之女,盛宣懷是辜振甫姑夫),使辜家的政商人脈和實力如虎添翼。

1953年,政府推行「耕者有其田」,辜振甫自港返台,率先響應,拿父親留下的龐大土地換取台泥的股票,贏得政府的信任,以經濟部顧問身分協助台泥移轉民營。

5年後,辜振甫在親家、台泥董事長林伯壽的奧援下,擊敗高雄陳家、國產林家等山頭勢力,當上台泥總經理,取得台灣商界最重要的舞台。

辜振甫有計畫地栽培辜濂松,安排他接下自己手中的工商協進會、工總理事長等職位,出國不帶自己的兒子,卻一定帶辜濂松,以培養他的國際視野。

辜振甫與次子辜成允、孫子合照。

(翻攝自《辜振甫紀念專刊》) 辜家在辜振甫當家,事業從台泥、金融,一舉跨向石化、資訊、廣告、傳播、證券、觀光、營建業,90年代全盛期,和信集團旗下公司包山包海,號稱上百家,成為台灣十大財團,叔姪倆以「和信高峰會議」共管。

事業到達顛峰,辜振甫也全心追求歷史使命,不但是國內頭銜最多的企業家,1993年還以海基會董事長身分,與大陸進行「辜汪會談」,開啟兩岸對談大門,攀上他個人生涯的高峰。

就在辜振甫的聲望如日中天時,辜家下一波「叔傳姪」的接班也成熟了,就是由辜濂松拉拔堂弟、辜振甫的長子辜啟允。

辜啟允1978年自美國回國後,便進入中國信託,跟著堂哥辜濂松學習,辜濂松待他如己出。

1988年辜啟允獨挑大樑,接手中國人壽,初嘗當家滋味的他,大展拳腳,不但與國產集團張朝喨合資成立禾和建設,開發新店山坡地大台北華城,還大手筆搶入有線電視市場。

1999年,辜啟允掌管的事業陸續亮紅燈。

先是國產爆發財務危機,被迫盤下30億元債務,債台高築百餘億元。

中壽也因而由盈轉虧,一虧就是24億元。

首家在美國掛牌的網路公司和信超媒體GIGA股價,2個月內從90美元高點跌破1美元,市值縮水千億元,而以百億元巨資建立的有線電視王國,更大虧60億元。

辜啟允(左)、辜成允(右)兄弟合照。

(翻攝自《辜振甫紀念專刊》) 面對辜啟允的事業困境,辜濂松一度不願收拾殘局,反對接下國產30億元債務。

辜濂松畫界自保,打亂辜振甫接班藍圖。

2001年,辜啟允確定罹患膽管癌,更進一步使辜家的接班法統畫上句點,走上分家之路。

本打算75歲退休的辜振甫,被迫在2001年11月上旬,以85歲高齡重新粉墨登場。

他找來辜濂松,敲定兩件事,一是辜振甫一脈讓出金融版圖,將中國人壽交給辜濂松;二是辜振甫親自出馬,帶著次子辜成允處分台泥資產,加速轉型。

當時,辜振甫說這是「分工不分家」,但一個多月後辜啟允病逝,叔姪兩房不敵現實利益,順勢徹底分家。

自此,鹿港辜家一分為二,一邊是辜振甫與次子辜成允領軍的和信集團,以台泥、福聚與中橡等傳產事業為主。

另一邊則是辜濂松與三個兒子,辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立統領的中信集團,以中國信託商銀、中壽、中租等金融事業為主。

更新時間|2017.01.2306:48鏡週刊加入追蹤訂閱下載 加入會員 鏡週刊訂閱制上線,讓有價的閱聽成就更多優質文章,並獻上無廣告的閱讀環境,讓您盡情享受15類會員專屬內容,誠摯邀請您 立即加入。

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