建立公司願景| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

此篇哈佛經典文章，奠定企業願景觀念在管理實務的重要定位，柯林斯強調：時代不斷改變，公司如果要與時俱進，在許多策略和做法上都要跟著彈性調整；然而，在大刀. 訂閱雜誌我要訂閱 搜尋 推薦關鍵字：內容分類熱門主題所有主題訂戶限定我的帳戶登入首頁領導之人員管理建立公司願景 首頁雜誌2008年5月號-領導未來式 建立公司願景 建立公司願景BuildingYourCompany'sVision領導之人員管理吉姆．柯林斯JimCollins傑瑞．薄樂斯JerryI.Porras 2008年5月號-領導未來式 放大縮小分享PostTweetShareShare 放大縮小此篇哈佛經典文章，奠定企業願景觀念在管理實務的重要定位，柯林斯強調：時代不斷改變，公司如果要與時俱進，在許多策略和做法上都要跟著彈性調整；然而，在大刀闊斧變革之際，也必須保持固有的核心價值。

因此，唯有掌握變與不變的權衡，才能認清屬於自己的未來，建立可長可久的企業願景。

我們不會停止探索而一切探索的終點都會回到原來的起點這時，我們才算第一次真正認識它——艾略特（T.S.Eliot），《四首四重奏》（FourQuartets）長期保持成功的公司，為了適應不斷變動的世界，會不斷調整企業的策略與做法，但同時，又保有固定不變的核心價值與核心目的（corepurpose）。

像惠普（HP）、3M、嬌生（Johnson&Johnson）、寶僑（P&G）、默克（Merck）、索尼（Sony）、摩托羅拉（Motorola）、諾斯壯（Nordstrom）等公司，能成為不斷自我更新、長期表現優異的精英機構，原因就在這股既能促成進步、又能保存核心的動力。

長久以來，惠普的員工都知道，作業方式、文化規範和企業策略的激進變革，並不表示「惠普之道」（HPWay）的企業核心原則就會淪喪。

嬌生一面保存具體呈現公司信念的各種理想，一面持續不斷質疑公司的架構，修改公司的流程。

1996年，3M一項戲劇性舉動震驚了商業新聞媒體：脫售好幾個成熟的大型事業，重新聚焦在長久的核心目的，也就是「透過創新來解決懸而未決的問題」。

我們為寫作《基業長青：企業永續經營的準則》（BuilttoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies，繁體中文版由智庫公司出版）一書所作的研究，就探討了這類公司，結果發現，自1925年以來，他們的表現比整體股市表現高出12倍。

願景的「陰」與「陽」真正了不起的公司知道，「絕對不該改變的事物」和「應該容許改變的事物」之間的差別。

這種能夠同時延續既有做法和推動變革的稀有能力（一種必須刻意練習的修為），與發展願景的能力息息相關。

願景可以提供指引，讓企業了解應該保存什麼核心，以及未來應該朝什麼方向前進。

不過「願景」已經成為最被濫用，卻又最沒有人了解的詞彙，不同的人對「願景」會有不同的意象，像是固守的價值、傑出的成就、社會的凝聚、振奮人心的目標、激勵的力量，或者存在的理由。

我們在此推薦一套可以界定願景的概念架構，讓...閱讀更多領導未來式2008年5月 看更多雜誌文章 吉姆．柯林斯JimCollins 暢銷書《從A到A+》（GoodtoGreat:WhySomeCompaniesMaketheLeap...AndOthersDon't）以及《基業長青：百年企業的成功習性》（與人合寫）（BuildtoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies）的作者。

在美國科羅拉多州波德爾（Boulder）主持一間管理研究暨教學實驗室。

曾任教史丹佛大學企管研究所有關創業的課程。

傑瑞．薄樂斯JerryI.Porras 史丹佛大學商學研究所組織行為及變革教授。

史丹佛大學「變革領導與管理」高階經理人班主任，也在企管碩士班講授願景公司、領導力、組織發展、人際動態關係等課程。

著有《流向分析：診斷、管理組織變革的有效新法》（StreamAnalysis:APowerfulNewWaytoDiagnoseandManageOrganizationalChange），也是《基業長青：百年企業的成功習性》的共同作者；這本書已經譯成十三種文字。

寶拉斯更是多份知名管理學學術刊物的編審委員。

本篇文章主題領導之人員管理追踨更多關聯主題激勵員工組織文化策略商業史延伸閱讀 好市多亞太區總裁張嗣漢，用商品力把會員經濟做到極致 張彥文 精實創業改變全世界 史蒂芬．布蘭克 發錯就是雷！職場表情符號應用學 橫井朋子 珍妮佛．喬登 辦公室政治五大「解毒」策略 瑪德琳．懷亞特 艾琳娜．杜爾多 關閉登入收藏至 新增資料夾 收藏 查看個人圖書館 分享"建立公司願景"URLFacebookTwitterLinkedInLine 分享至Facebook 分享至Twitter 分享至LinkedIn 分享至Line 為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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