如何活用「批判性思考」中的辯證法與反證法？ - 第1 頁

上面這個例子，兩個主張都建立在矛盾相撞的基礎上，所以我們需要進一步 ... 中，首先需要提出命題的研討草案，並在議論中提出反命題（意見或反論）。

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立即支持文：吉澤準特【批判性思考是什麼？】想清楚你到底想要什麼結果請大家回憶一下序章中小照前輩面對巧克力分配問題時的回答。

他的做法是了解清楚最終目的、期待的結果到底是什麼，再去尋找最佳解決方案。

小照前輩想到的是，孩子只是偶然得到了巧克力，因為完全有可能什麼都收不到，所以就算只分到1塊巧克力，也都是賺。

因此他得到了「如果巧克力的數量正好能被4整除，則最簡單公平」的結論。

PhotoCredit：日出出版一般人可能會想把9塊巧克力全部分出去，但是只分8塊確實也沒有任何問題。

雖然這可能是個出乎意料的回答，但如果我們在乎的是目的，那麼這個結論就是合理的。

這就是批判性思考的思考方式。

因為批判性思考需要深入挖掘現有情況，不斷地詢問「為什麼會這樣？」「這真的正確嗎？」所以被稱為批判性思考，也叫做探索性思考。

來看看以下狀況一起思考：「業績低迷多年的同行A公司，因為抓住了進軍印度的機會，銷售額逐年攀升。

而本公司的銷售額卻持續縮水，收益不斷減少。

為了打破瓶頸，我們也應該打入印度市場。

」提出這一建議的原因是，打入印度市場的決策讓曾經和我們有相同處境的A公司成功提高了收益，所以只要我們也打入印度市場，就可以獲得相同的結果。

但是再仔細想想，雖然從時間上說，A公司的業績確實是從進軍印度後開始提升的，但要說進軍印度是業績提升的原因，邏輯上就有一些跳躍了。

也許是剛好在進軍印度市場期間，A公司成功開發了某種商品，或在某次市場行銷中大獲成功。

只有驗證了A公司在營業額提高以來做過的所有舉措，才能找到營業額提升的真正原因。

但是現在根本沒有時間逐一驗證A公司全部舉措，還要注意不能因為在分析作業上花費過多時間，而錯過決策的關鍵時間點。

從下一頁開始，我們將詳細介紹批判性思考中最基本的兩個方法——辯證法與反證法。

【批判性思考的方式1：辯證法】在「對立」中尋找新方案辯證法是深入分析問題的前提以及所處狀況，然後透過權衡各種對立的方案來找到新方案的方法。

哲學中的辯證法非常複雜，在這裡向大家介紹的是更為實用的辯證法。

對立意見——「這支矛可以擊穿任何防禦武器。

」←主張A「這支盾可以防禦任何攻擊。

」←主張B比較研究——雖然雙方的主張對立，但是透過確認可以得到以下事實：「在單手持盾的情況下，盾的平衡會被打破從而被矛擊穿。

」「在雙手持盾的情況下，矛尖會承受不住壓力然後崩裂。

」新的意見——雖然這支矛可以破壞任何防禦武器，但是只要雙手拿好這支盾，就可以抵禦它的攻擊。

如果主張A成立，則主張B不成立，反之亦然。

這時需要比較研究這兩個主張，整理雙方的相同點與不同點，找到意見統一的必要條件。

上面這個例子，兩個主張都建立在矛盾相撞的基礎上，所以我們需要進一步調查以矛攻盾之後到底會發生什麼。

結果發現，根據條件不同，矛盾之一就會損壞。

基於上述內容，只要修改主張A、B中想當然的部分，就能提出公認的新主張。

PhotoCredit：日出出版在辯證法中，首先需要提出命題的研討草案，並在議論中提出反命題（意見或反論）。

反命題可以幫助我們重新審視問題及問題的前提，找出其他可能性。

還可以在此基礎上，提出最終的綜合命題（折衷方案）。

剛剛的例子中，主張A和主張B分別是命題與反命題，而新意見則是綜合命題。

PhotoCredit：日出出版辯證法的優勢為什麼會出現這種相互矛盾的意見呢？當事人都主張自己的意見正確無誤，而這些意見也的確都有自己正確的一面。

但是，意見的前提條件不同，就會產生爭議。

矛和盾的故事中，盾的使用方法直接影響到雙方主張成立與否。

所以，需要整理各主張的前提條件，從而找到折衷方案，使雙方能夠達成一致。

這種推進方法適用於所有需要調整現況的情況。

比如，我們在日常生活中也可以使用辯證法。

PhotoCredit:日出出版麥夫不想吃肉這種不易消化的食物，芝麻彥又覺得蔬菜吃不飽。

為了尊重雙方的意見，選擇大家都滿意的午餐，就需要找到兩種意見的妥協點。

這時，小照前輩注意到芝麻彥認為麥夫說的「清淡的食物」就是蔬菜。

如果雙方是認知上的差異，那麼雙方的意見就還有商量的餘地。

因此小照前輩提議去吃比肉類更健康，比蔬菜更具分量的生魚片套餐。

辯證法可以像這樣根據情況靈活地應對，它的優勢是能統一利害關係不一致的雙方意見。

需要注意的地方比起結論，辯證法更重視過程。

雖然那些重視對話過程的人能夠感受到辯證法的優勢，但想要完全統合所有相關方的意見，往往需要漫長的時間來調整。

比如在日本國會上提出的沖繩美軍基地的轉移問題，自2009年秋季日本民主黨執政以來（編按：本書日文原版出版於2012年7月，時值日本民主黨執政），就針對把沖繩普天間基地搬遷到縣外的這一公約，不斷和美國、沖繩縣及其他都道府縣交涉。

但事實上並沒有令所有人的利害關係都一致的選項，所以這個問題至今依舊沒有解決。

無論是多麼重要的決定，如果為了達成一致需要花費數年之久，那麼這一決定只會落後於時代，喪失其重要性。

當你必須在競爭環境中拿出成績時，要像「兵貴神速」說的一般，即使有意見不統一的地方，只要大致內容得到眾人的認同，就要當機立斷。

但是如果一味地追求速度，按照自己的需要，片面地理解對方的想法，就會引發相關方的反感。

對於那些你比較重視的物件，應設置一個場所，面對面傾聽對方的所有意見，使對方感受到「自己的意見得到尊重」的心安與同伴意識。

PhotoCredit:日出出版【批判性思考的方式2：反證法】利用「否定」找出其他方案的合理性反證法是把眼前所有方案中的問題、缺點以及矛盾全部列舉出，並且予以否定，使用排除法找到其他方案的合理性。

下例就是基本的反證法： 12»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務猜你喜歡Tags：解決問題的三大思考法邏輯思考水平思考批判性思考吉澤準特辯證法反證法反命題綜合命題More... Sponsored2022/07/07,生活PhotoCredit：瑞穗鮮乳廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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立即支持在日前公布的國際食品評鑑大獎中，瑞穗鮮乳連續第六年獲得MondeSelection世界品質評鑑大賞金獎、iTi比利時風味絕佳獎兩項殊榮，成功帶領台灣鮮乳立下新的里程碑，而產品包裝上耀眼的獎牌，背後藏著的是瑞穗鮮乳扶植台灣乳業及酪農產業升級、與整體產業鏈共同努力的痕跡。

PhotoCredit：瑞穗鮮乳 遠赴國外學習：瑞穗鮮乳團隊攜手25歲酪農「小鶴」翻轉牧場 在電腦螢幕前仔細觀察牛隻的DHI數據、從圖表確認牛隻飼養狀態，瑞穗鮮乳合作牧場之一的二代酪農郭建鶴「小鶴」年僅25歲，卻已是牧場的主要管理者，更運用科技化管理讓傳統畜牧業煥然一新。

「我一直都有接手經營家中牧場的打算，但直到大二那一年參加了瑞穗鮮乳舉辦的以色列教育訓練課程，才第一次見識到原來養牛可以這麼先進！」像小鶴一樣對於酪農業懷有抱負的年輕人越來越多，也是瑞穗鮮乳不限年紀，開放許多名額給二代酪農可以跟著團隊一起到國外上課，共同學習友善飼牧與創新管理，並將世界先進育牛科技在地化的原因，期待讓這股成長動能翻轉台灣鮮奶的可能性。

小鶴於2017年和團隊一起前往以色列取經「乾式榨乳」技術，調整原先水洗牛隻乳房再榨乳的方式，透過消毒殺菌清潔牛隻乳房，提升生乳品質與A級奶比例。

另外又在2019年前往丹麥學習牧場管理模式，逐步建立SOP系統及KPI觀念，幫助牧場運作更有效率，也間接促動小鶴創造一套「牧場小主管」制度，舒緩台灣酪農業較容易面臨的人力缺乏困境。

PhotoCredit：瑞穗鮮乳 黃金職人團隊提供「牧場客製化服務」，乳廠、酪農共學共好 從國外導入新技術後，如何於台灣推廣、做在地化調整更是一大挑戰。

負責關懷瑞穗鮮乳合作牧場狀況並提供酪農技術輔導的第一線輔導員林家弘分享：「很多酪農已經養牛好幾十年了，對他們來說要改變飼養方式、學習新技術是很大的挑戰，所以我們需要顧及牧場的硬體層面、酪農的心理層面、技術上有不易克服的地方嗎？心理上有不適應的地方嗎？再根據牧場所處的階段、酪農們面臨的不同問題，提供客製化的最適建議方案。

」在產業鏈精密分工下，瑞穗黃金職人團隊各司其職守護每個環節，有輔導員親自在牧場傾聽酪農心聲與即時技術支援、獸醫師實踐預防醫學照顧牛隻健康、乳牛營養師規劃牛隻飼料配方、畜牧技師提供畜舍硬體諮詢、研究員制定安心鮮乳生產標準、品管嚴格把關鮮乳檢驗關卡，與全台超過130戶酪農攜手合作，讓每一瓶鮮乳都以世界級的品質送上餐桌。

從鮮乳品質到酪農心境一一守護，落實在地鮮奶永續發展 一瓶好的鮮乳除了經過一道道儀器的檢驗關卡，更見證了人與人之間的彼此信賴、攜手成長的過程，瑞穗團隊和酪農以技術與感情並進的交流，相互扶持成長。

技術上，團隊提供牧場所需的6大項17小項服務，協助牧場運作，從畜舍建構、飼養管理、DHI分析到疾病預防，酪農如遇難題，隨時向輔導員「掛號」，團隊即會安排專業人員前往協助改善。

除此之外，瑞穗鮮乳更提供不同規模的教育訓練，例如：國外教育訓練、大型研討會，小至一對一的個別教學。

也會透過產業案例、國際新技術、自製重要知識圖文與酪農分享交流。

情感上，團隊則會深入了解不同牧場的狀況，關心酪農在牧場經營上的心情狀態、培養預警通報的信任感。

瑞穗堅信，唯有理性與感性雙向並進、一步步建立彼此的理解和信任，才能夠陪伴酪農一起養好牛、產好奶，持續提升與創造台灣鮮乳的永續價值。

PhotoCredit：瑞穗鮮乳 本文章內容由「瑞穗鮮乳」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。

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