20分鐘能傳達自己的研究成果嗎？其實口頭報告比寫論文簡單多了

文字表達和口頭表達需要不同的技能，而且現在的資訊生產者需要兩者兼顧，因此我一直強調研究者必須學習這兩種能力。

本章就來談談口頭報告的技巧。

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看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：上野千鶴子【16口頭報告】簡報能力很重要向他人報告自己做到什麼事的能力越來越重要。

在英語中，presentation表示呈現訊息之意，傳達給聽眾則稱為delivery。

無論什麼訊息，都要傳達給聽眾才算數。

研究最終的輸出就是傳達給他人，發行論文也一樣。

意指出版物的publication一詞，其實源自「公開（publicize）」。

把自己的知識生產物分享給其他人，化為公共財，就是出版的意義。

如此一來，你的研究成果就會加入學術圈的財產目錄中。

資訊生產的輸出是語言性的生產物。

生產物又有口頭和文字兩種媒體，口頭輸出稱為oralpresentation，研究最終需要文字媒體的輸出，這就是所謂的論文。

沒有視聽媒體的年代，口頭報告會消失不見。

現在口頭報告已經能透過視聽媒體不斷重現，但輸出仍然以文字媒體優先。

作品還是要用文字表現。

因此，在學界內，績效的評估重點會放在著作或論文的數量，而非在學會或演講會口頭報告的次數。

圖書館是保存文字媒體紀錄資訊的地方。

目前還沒發現其他材質能像紙墨等文字紀錄那樣，能保存超越一千年以上。

數位媒體的磁碟會劣化，而且解讀軟體會不斷汰換，最後無法讀取。

無論裡面蘊含什麼資訊，只要無法解讀就是垃圾。

數位媒體登場至今還不到一個世紀，無法驗證壽命能否超過百年。

公開發表的刊物最終目的地就是圖書館。

希望自己不要變成滯銷貨（deadstock），偶爾能被人喚醒，進而閱讀、引用，這就是論文的願望。

時間是稀有資源文字表達和口頭表達需要不同的技能，而且現在的資訊生產者需要兩者兼顧，因此我一直強調研究者必須學習這兩種能力。

本章就來談談口頭報告的技巧。

語言的表現，建立在時間這個變數上，不同於文字媒體由讀者掌控時間分配，口頭報告的時間資源由報告人掌控。

因此，口頭報告時最重要的關鍵就在於時間管理。

無論是誰一天都只有二十四小時，所以時間是有限的稀少資源。

尤其是像學會的口頭報告行程緊湊的場合，時間資源只能和所有報告者平分。

一場報告的時間約為十五至二十五分鐘，標準是二十分鐘左右。

在這二十分鐘內，必須傳達問題設定、研究對象和方法、論證、發現和結論。

內容都一樣，但有六十分鐘就講六十分鐘，有九十分鐘就講九十分鐘。

時間越長或許資訊量就越多，論證也能更精緻。

不過，時間越長有時反而導致內容太冗長。

如果習慣二十分鐘內從頭到尾論述完成的口頭報告，那麼當你有三十分鐘、四十分鐘時就會覺得很充裕。

海外的邀請演講、專題演講頂多只有四十分鐘。

擁有四十分鐘的時間，表示演講者受到特別待遇。

相較之下，日本的演講標準是一個小時至一個半小時。

如果是享受相聲之類的說話藝術，時間長或許是件好事，但時間長並不代表資訊量會突然增加。

順帶一提，大學一堂課是九十到一百分鐘，義務教育一堂課是四十到四十五分鐘。

據說九十分鐘幾乎是人類能夠專注的時間上限。

國中小學生的專注力還不到這個時間的一半。

習慣九十分鐘的課程之後，會覺得四十五分鐘太短，但有四十五分鐘的話，已經可以傳達很多資訊量了。

然而，最近有老師表示，因為民間電視台的廣告時間，每十五分鐘就要休息一次，否則孩子們無法保持專注。

如此說來，國際級的知名演講內容TED的演講時間就是十八分鐘。

在這段時間內能讓觀眾又哭又笑又感動，所以十八分鐘應該是足以傳達一段訊息的長度。

上野講座一向嚴守時間管理。

我會準備計時器（隨處可見的廚房用計時器），研究計畫或目次可以報告五分鐘、評論五分鐘；碩論或博論可以報告二十分鐘、評論二十分鐘。

時間一到，廚房計時器就會發出嚇人的聲音警告報告人。

研究計畫的報告只給五分鐘，是因為研究報告只是告訴大家要用什麼對象和方法研究某個主題，就像廣告氣球一樣，所以根本還沒開始研究的人，自然想說什麼就能說什麼。

重要的研究內容（論證和發現）之後才會出現。

因此，一般的學會報告會在「前言——問題設定、研究對象與方法的選擇」安排五分鐘、本論十分鐘、結論五分鐘，共計二十分鐘講完全部內容，其中前言只占五分鐘。

研究所班級的學會報告中，有人會一直發表研究計畫的內容，就在我想要對方快講重點時，時間就沒了。

如果在學會報告聽到好幾個這種研提（研究提案的簡稱）程度的內容，我就會覺得很煩，想要對方把時間還給我。

我在講座上的報告和評論、討論的時間幾乎是一比一分配。

每個人能分配到四十分鐘的時間資源，這是研究生才有的特權。

如果四十分鐘裡有三十五分鐘都拿來報告，那麼評論和討論的時間就會變少。

講座是彼此切磋的地方，如果報告為優先，就會導致錯失鍛鍊自己想法的機會。

上野講座就是這樣的地方，我一向走美式風格，準時上課也準時下課，雖然下課時間不一定能準時。

某天，有一個預定要報告的人，沒有事先聯絡就遲到了。

這段期間，我和其他二十幾名參加者等這位報告人等了二十分鐘。

他氣喘吁吁跑進來說「老師，對不起」時，我對他說：「要道歉就跟大家道歉，你一個人浪費了二十個人的二十分鐘。

」一時語塞的學生，流著淚向全班道歉。

外傳上野講座把學生弄哭，其實就是這個案例。

口頭報告蒙混過關 123»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務猜你喜歡Tags：如何做好研究論文？知識生產者上野千鶴子東大上野講座口頭報告簡報投影片演講More...成為會員，在關鍵評論網暢所欲言成為會員成為會員遭警察攔下稱「你是男人，留下來打仗！」烏克蘭跨性別者難逃往其他國家1則觀點解碼日本：工作人生1則觀點國民黨提名謝龍介出戰台南市長：在地深耕30年「鐵杵磨成金箍棒」，期待換黨、換人做做看1則觀點沒有考試壓力的國文課：《藍色大門》的青春愛情，如何讓新課綱的高三生激起火花？1則觀點《伊家好走》的悲歡離合：伊朗新導演巴納．巴納希一鳴驚人之作1則觀點全台大停電一再發生，提升「韌性」的前瞻性能源政策刻不容緩1則觀點俄羅斯財政部長：西方再繼續制裁，我們就用跳水的盧布來還債！1則觀點烏克蘭是後冷戰自由世界的縮影：只要懷念舊時榮光的大國仍在，永久和平就是一紙空話1則觀點除了NFT慈善拍賣與資料上鏈，區塊鏈的「社會影響力」還有很多可能性1則觀點羅辛保——普京罕有地向他道歉的英國記者1則觀點