33 從廟口戲台走向國際舞臺：霹靂國際

回顧霹靂國際30 餘年的發展歷程， 如何從傳統廟口戲台變成台灣布袋戲電視劇集和錄影帶劇集之霸主? 在奠定布袋戲劇集事業發展基礎後，霹靂又如何以「一源多用」的思維走向更 ... 國立臺灣大學 管理學院個案研究與推廣中心 CaseCenter(NTUCC),NationalTaiwanUniversity English 聯絡我們 管院首頁 臺大首頁 ENGLISH 國立臺灣大學 管理學院個案研究與推廣中心 CaseCenter(NTUCC), NationalTaiwanUniversity 關於我們 發展願景與背景 核心團隊 相關辦法 個案資料庫 個案使用說明 購買個案授權 個案目錄 以學門分類 以產業分類 台大人大交流 2019台大人大個案交流（台北場） 2017台大人大個案交流（台北場） 2017台大人大個案交流（北京場） 個案論壇 2022個案論壇 2018個案論壇-11月份 2018個案論壇-9月份 2017個案論壇 活動及公告 公告 新聞報導 聯絡我們 管院首頁 臺大首頁 33從廟口戲台走向國際舞臺：霹靂國際 個案編號：33-2016-04                                 個案作者：陳忠仁 出版日期：2017/09/20                                 個案產業：文化創意產業                            --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 個案簡介：     2014 年，霹靂國際多媒體公司營收突破6.54億元，同年10月，霹靂國際多媒體於台灣掛牌上櫃，股價更曾一度超越了華研、誠品等文創股，榮登文創股王，也成為國內文創產業廠商的學習典範。

回顧霹靂國際30餘年的發展歷程，如何從傳統廟口戲台變成台灣布袋戲電視劇集和錄影帶劇集之霸主?在奠定布袋戲劇集事業發展基礎後，霹靂又如何以「一源多用」的思維走向更為創新多元的營運模式?霹靂國際董事長黃強華曾在多次的訪問中談到「: 自己心目中的目標，就是要將霹靂塑造為東方迪士尼。

」未來，霹靂又該如何運用原創性的優勢，以「三分傳統、七分現代」的價值傳承不斷地追求創新，走向國際，寫下新一頁的霹靂傳奇。

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