《我的婆婆怎麼那麼可愛》刷新公視收視紀錄，開創台灣「情境 ...

長達40集的家庭瘋狂喜劇《我的婆婆怎麼那麼可愛》，每周播出兩集，陳慧玲與溫怡惠以家庭倫理劇為基調，故事聚焦在親情道德冷暖，用笑鬧戲謔代替悲劇風格， ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2020/10/30,藝文PhotoCredit:公共電視提供芬多經侘寂．Minimalist．重度貓奴。

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立即支持以喜劇誇張手法包藏寫實議題的《我的婆婆怎麼那麼可愛》，開播後大受歡迎，收視率周周攀升，成績超越《我們與惡的距離》及《俗女養成記》，創下公視戲劇最高收視紀錄，好口碑也讓製作單位開始著手計劃製播第二季。

《我的婆婆怎麼那麼可愛》由「黃金鐵三角」製作人陳慧玲、編劇溫怡慧與導演鄧安寧共同攜手創作，鍾欣凌、黃姵嘉、張書偉、許傑輝、Darren邱凱偉、劉品言、王少偉、楊小黎、楊銘威、蘇晏霈、林筳諭、詹宛儒、陳禕倫、張可昀（小甜甜）等人參與演出，從主創團隊到演員，幕前幕後的陣容都是金鐘獎等級。

PhotoCredit:公共電視提供長達40集的家庭瘋狂喜劇《我的婆婆怎麼那麼可愛》，每周播出兩集，陳慧玲與溫怡惠以家庭倫理劇為基調，故事聚焦在親情道德冷暖，用笑鬧戲謔代替悲劇風格，在劇情環節加入幽默元素，掩飾現實社會的悲慘與殘酷，用現代化的手法呈現寫實的家庭及社會議題，貼近日常生活的家庭素材，開創台灣情境喜劇的新路線。

這是台灣少見的情境喜劇（sitcom），帶著舞台劇風格，即性發揮幽默搞笑，陳慧玲就透露：「因為情境產生的喜劇，節奏輕快又跳tone，人物設定與過去熟悉的劇種不同，不確定觀眾願意買單那種風格，定調很困難，在創作過程中花了很多時間一直摸索、一再修改，光是第一集劇本就多達19稿。

」製作團隊在呈現給觀眾看之前問題重重，最困難的就是笑料尺度的拿捏，花了10個月只完成了八集劇本。

不同於歐美的幽默喜劇，台式喜劇的風格極為特殊，情境喜劇必需節奏明快，紮實劇本兼顧詼諧荒誕，適時推動故事，層層堆疊情感，增加台詞厚度，豐富喜劇情節，為每個橋段設計趣味，在每個空檔加入笑點，突顯無厘頭的嘻笑怒罵，《我的婆婆怎麼那麼可愛》加入動畫特效後製讓題材輕鬆，劇中隱藏許多引人深思的道理，看似哭笑熱鬧卻直搗心中最柔軟的部份，形塑出台式情境喜劇的獨特樣貌。

「喜劇一直是台灣很缺乏的戲劇種類，笑中帶淚的劇情更是難得，因為台劇之前沒有這樣的作品，期待未來可以像《紙房子》一樣有第二季、第三季。

」鄧安寧受訪時表示，喜劇的產生是因為情境，情境喜劇對導演、編劇、表演都是高難度挑戰，尺度不能太超過或不足夠，這部分很微妙，演員用最真誠的方式表現，設定角色立足點，讓觀眾找到熟悉與認同感，感受劇中人物的立場，就算角色的言行舉止再荒謬跳tone也不會被厭惡。

其實《我的婆婆怎麼那麼可愛》劇情刻劃相當真實沉重，碰觸許多家庭面臨的問題，整部戲的故事都圍繞著主角蘇林彩香，彩香是五個孩子的媽媽，丈夫突然驟逝後獨自撐起祖傳50年的鳳梨酥餅店「珍賀齋」，因為年紀大了想退休到台北享清福，於是關掉珍賀齋，帶著小兒子秉信身故理賠的保險金，依序與四個兒子女兒輪流生活。

殘忍的是，四個子女都只是覬覦媽媽身邊的養老金，用盡各種討好取巧手段想從媽媽身上撈（騙）錢。

而彩香也知道四個子女在打什麼如意算盤，但終究是自己的孩子因此也不直接講開戳破，更看不慣媳婦的生活習慣，認為媳婦不應該肆無忌憚的亂花錢，管教照顧孫子孫女，指手畫腳的有許多意見，與媳婦原本的方式習慣產生衝突……。

《我的婆婆怎麼那麼可愛》也有很多新舊觀念的碰撞，彩香代表固守傳統的一方，與新時代的一哥與小鷗產生對照與辯證，每次彩香與小鷗鬥智鬥勇，都非常可愛又引發深思。

最後彩香終於醒悟，不再被傳統綁住，也不是徹底丟棄，而是在傳統裡加入年輕的元素，也決定重新開始過自己的人生。

這麼一齣家庭倫理親情戲，在看似喜劇的劇情中隱藏著社會上最常發生的婆媳問題，原本是八點檔的常見題材，卻能在OTT串流影音平台暢行、電視偶像劇播出時段打破觀看紀錄，博得觀眾好評的原因有幾項： 一、表現現實的家庭道德觀念傳統婆婆蘇林彩香無論是住在蘇秉忠或蘇秉孝家，永遠都站在兒子的角度，覺得媳婦是外人，只替兒子著想、袒護兒子，擔心兒子過得好不好、工作辛不辛苦、壓力重不重，然後挑剔媳婦、干涉媳婦的生活，插手改變媳婦的日常，不在意媳婦的心情感受，不喜歡不符合期待的媳婦，坦白呈現婆婆與媳婦的溝通問題。

二、用輕鬆方式包裝沉重主題故事貼近生活，製作嚴謹認真，劇情節奏明快，畫面明亮繽紛，對白平易近人，人物飽滿真摯，凸顯角色特質，互動輕鬆詼諧，結合後製動畫，用角色帶動劇情發展，讓觀眾的注意力集中在劇中人，隨著角色情節在笑中帶淚、淚中帶笑的氛圍裡，觸動人心產生省思。

劇中許多有趣畫面與鏡頭，演員會對著鏡頭說出心裡話，或演出內心小劇場，或刻意使用一些不太精細的動畫，生動演出搭配噴飯台詞，讓本戲非常容易消化好看。

PhotoCredit:公共電視提供三、刻劃真實又深沉的人性面劇中探討了許多大家最常面臨的家庭關係、婆媳問題、親子嫌隙、鄰居耳語、女性成長等議題，還加入鳳梨酥發展史、傳統產業復興，貼近你我的日常生活。

戲情氛圍雖然很歡樂，但人性的刻畫非常真實，看到劇中人物彷彿就是自己的親人，碰觸殘忍再轉換成笑點，是這部戲最有魅力又厲害的部分。

像婆婆不會替媳婦考慮，要求媳婦放棄繼承保險理賠金，內心又不希望她改嫁，但如果是自己的女兒一定不會做這樣決定。

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立即支持資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展，無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動，網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。

在這樣的背景之下，不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮，積極開展創新技術與服務，政府部門也開始導入資料及數據分析技術，善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革，重塑民眾對於政府服務的想像。

未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便，更希望能透過資料讓企業創新，同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務，結合數位科技打造公私協力的智慧政府我們一定都能有感數位治理帶來的改變，在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務，我們多多少少都有用過。

前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料，促成公部門與民間社群的協力合作，將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務，讓大家知道可以到哪裡去買口罩；後者則整合臺灣健保系統，透過數位技術將資料公開及串聯，打造創新健康平台，不只個人就醫、查詢更加方便，也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感，從國際評比的角度來看，在2021年早稻田大學與國際資訊長協會（InternationalAcademyofCIO,IAC）合作辦理的世界各國政府數位評比中，臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名，較2020年進步1名，在整體國際中表現也算前段班。

PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢？源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。

長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道：「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設，並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務，過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統；到了2017年，安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟，國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素，於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。

」從那時起，政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神，展開「服務型智慧政府推動計畫」，以民眾關切議題的數位服務為優先項目，透過開放高應用價值資料與即時分析技術，提供民間資料應用的空間，或是由機關主動開發相關服務，不只對外增強政府的公共服務能力，對內也改善民主治理的運作機制，回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變：「資料治理」作為政策發展方針王誠明司長特別強調，雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務，但在執行思維上卻有根本性的差別。

傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考，例如報稅、戶政、地政等，都朝向便於管理者管理的角度去開發；但在智慧化政府的發展觀念中，政府反而會站在民眾的角度思考，利用資料開放與分析技術等方式，鼓勵公私單位開發更多數位服務。

例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料，衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP，這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化，臺灣OpenData的服務也逐漸成熟，甚至在英國開放知識基金會（OKFN）的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。

於是2015年，國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎，打造「數位服務個人化」（MyData）資料自主服務，以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神，打開政府服務的里程碑。

PhotoCredit：數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁MyData服務平台。

在過去，若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時，會因需要出示相關證明，所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。

如今透過MyData平台，辦理者經過不同等級的身分驗證後，就能即時將指定資料傳輸給指定機關，而且過程中民眾也可以隨時追蹤，知道資料傳到什麼地方、被誰使用；倘若資料不慎被盜用，民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務，王誠明司長也說，當中央與地方整合成熟之後，也希望跨足私部門，從監管力道強的金融產業開始，漸漸延伸至監管力道較弱，卻與民生息息相關的產業（如醫療），甚至期待在最終階段引入AI服務，落實資料智慧應用。

舉例來說，未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」，MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料，藉由資料彙整及AI分析的智慧服務，主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理，組織再造迎擊轉型挑戰當政府則從「資料」的角度出發，打造新型態的公共服務模式時，「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產，也成為一切數位服務發展根基。

不過，成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用，也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。

對此，王誠明司長也坦言，這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰：機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性，以及資料本身的個資保護問題。

PhotoCredit:Shutterstock/達志影像政府數位治理的三大挑戰：機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造，成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」，把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合，回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題，讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程，它不是像轉骨一樣瞬間。

它是一個持續的滾動調整，根據社會需要和當下技術，讓服務做得更好。

」王誠明司長也說，正因轉型是漫長的過程，所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關，讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合，正確導入數位治理制度，落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升：數位治理永無止境最後，王誠明司長也強調，深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能，也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人，並給予幫助。

若要達成這樣的目標，倚靠的就不只是技術成長，還包含整體數位環境的建置。

仔細觀察臺灣社會近年的轉變，就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具，深化公共服務效率及公民參與的可能性，還能打破傳統框架，成為新興的溝通媒介，建立公私部門之間不同的協力模式；更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習，也相信未來國家再度面臨困難或風險時，在數位治理的增能之下，可以更快速的恢復，並透過完善的數位工具解決難題，從中學習並不斷的強化精進。

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