真的是你錯了,怎麼辦? - 天下雜誌
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換句話說,我們努力相信自己了解情況和原因、知道該怎麼處理,是因為我們非常努力地不要去思考這樣的可能性:「如果我犯錯了怎麼辦?
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真的是你錯了,怎麼辦?
我們喜歡自己是對的,其實是因為我們害怕自己是錯的。
換句話說,我們努力相信自己了解情況和原因、知道該怎麼處理,是因為我們非常努力地不要去思考這樣的可能性:「如果我犯錯了怎麼辦?」甚至是「如果我已經犯錯了呢?」
圖片來源:shutterstock
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編譯
黃維德
天下Webonly
發布時間:2019-02-13
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對許多人來說,發現自己是錯的,可能像是在威脅我們的自我認同。
解釋,我們的發言和行為,都是在表達我們如何看待自己,以及我們希望其他人如何看待自己;這稱作「身份聲稱」。
而在犯錯時,我們則會體驗到這個身份(專家、大師等)受到傷害的痛苦。
如果還牽涉到其他人,情況就會更糟。
某個只有你自己知道的想法、計畫或任務出錯是一回事,在這種情況下,你可以私底下與自己和解。
不過,當你與其他人分享你堅信的想法、鼓勵(或是強力要求)其他人與你一起投入,接著又發現自己錯了,你就會面臨「身份認可」問題。
你可能覺得自己很聰明,但如果身邊的人不這麼認為,或是他們原本認為你很聰明、但現在不這麼想,就代表你為自己選擇的身份,並不受到其他人認可。
社會心理學家、《ThePersonYouMeantoBe》作者丘弗(DollyChugh)表示,不確定自己重視的身份是否受到認可,會讓我們更迫切、更強烈地需要認可。
此事發生時,我們可能會做出更加傷害這個聲稱身份的行為,例如爭論、怪罪他人、不願意交流、迴避責任、拒絕退讓等。
因此,在其他人覺得你錯誤、傲慢、冷漠、不負責任之前,你得先一步著手處理。
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你應該與受影響的人談一談,例如你的大老闆、團隊、同事、直屬主管、客戶等(你可能也得和自己談一談)。
這些對話都應該分為三個部份:
1.承擔責任。
說「我錯了」(不要說「出錯了」或「情況並不如我所想」,或是任何迴避或減少自身責任的說法)。
提出簡短的解釋,但不要找藉口。
承認你的錯誤影響了其他人,而且要放下防衛心、真心聆聽其他人描述他們受到的影響。
不要打斷其他人說話。
道歉。
2.說明你現在要做什麼。
承擔責任很重要,採取行動也是。
這是危機溝通的核心,就算你犯的錯並沒有造成重大危機,也不例外。
告訴其他人你現在打算如何處理你犯下的錯誤,並區分可以彌補和無法彌補的問題;告訴其他人你會如何處理實質衝擊(金錢、時間、流程等)和關係衝擊(感受、名聲、信任等)。
聆聽其他人的回饋,針對你的計畫進行大量溝通。
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3.分享你下一次會做出哪些改變。
犯錯很麻煩,犯錯又沒有自省則是不負責任,就算你很討厭自省也是如此。
花一點時間思考你犯下的錯誤,並思考其他人如何協助造就錯誤(避免使用「錯誤」、「怪罪」等字詞,因為它們常會激起防衛心),然後告訴受影響的人你學到的教訓,以及你下一次會做出哪些改變。
舉例來說,你可能發現自己常會無視那些與你處不來的人的意見,未來,你會主動與他們接觸、思考他們的看法。
在需要之處尋求協助,並請其他人未來針對你的決策多提供回饋。
JK羅琳曾寫道,「最棒的人有時也得承認錯誤。
」一旦你發現自己錯了,你吐出的下一句話,務必要以重建身份、名聲和關係為目標。
資料來源:HBR、Inc
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