【硬塞專家開評】愛莉莎莎踩到線的啟示錄：從自媒體話語權到 ...

愛莉莎莎所踩到的誤區，除了前面所提到的導火線「挑戰學術期刊」讓這次 ... 我的看法是，未來全職的網路創作者會越來越少，要養團隊，有其他產品，或 ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 評論 【硬塞專家開評】愛莉莎莎踩到線的啟示錄：從自媒體話語權到網路媒體識讀 2021/02/16 精選轉貼 YouTuber 、醫學 、自媒體 、愛莉莎莎 、媒體識讀 愛莉莎莎所踩到的誤區，除了前面所提到的導火線「挑戰學術期刊」讓這次事件拉到高點之外。

其實還有很多大眾平時會犯下的錯誤他也犯了。

其中很重要的一點，就是Google的資訊取得。

評論 PhotoCredit：Shutterstock/達志影像 評論 春節期間愛莉莎莎針對肝膽排石法影片反擊醫界YouTuber蒼藍鴿，引起軒然大波，最終拍攝道歉影片並下架頻道兩支原片，自媒體研究生於粉專撰寫了愛莉莎莎事件評論，除分析事件始末，更重要的是解析自媒體話語權到網路媒體識讀問題，提供經常在關注內容創作者的讀者們都能站在理性的角度思考，並能真正從本事件獲得啟發，原文刊登於研究生臉書，INSIDE經授權轉載。

關於研究生科技新創人，經營臉書，Podcast及YouTube創作。

看到什麼都想研究研究，一路唸了三個碩士一個博士。

目前在台大兼任助理教授，教媒體創作。

數位行銷策略顧問公司「定焦八五」創辦人。

我想記錄一下這件事情發生的時間2021年2月12日，大年初一。

這是台灣網路媒體一個非常重大的事件。

這篇文長，會從自媒體的話語權，網路媒體識讀等角度來討論這件事情。

在這之前，我想先聊聊事情的發生。

大年初一晚上，有個朋友丟了我一個訊息，說他看到愛莉莎莎針對蒼藍鴿回應。

他看完之後，整個被圈粉。

然後附上了一個連結給我。

因為長期愛莉莎莎這個頻道都在我的觀察名單中，第一個反應是，他終於要對「肝膽排石法」道歉了嗎？看看他怎麼說吧。

沒想到一打開，影片完全是另一個走向，走到一個很奇怪的地方。

那時候，影片才上架沒多久，影片下方的留言幾乎都是挺莎莎的粉絲。

我在訊息裡面，回應朋友說。

這支影片我完全不行，尤其是講到學術論文的那一段，基本上是在騙沒有看過學術期刊的人。

然後我得到的回答是：「真假我被圈粉你超失望喔」就因為這句話，我整個覺得事情大事不妙。

我在自己的臉書上簡單聊了一下這件事情，然後就開始做功課了。

原本以為大年初四才要開始上班，沒想到網路社群的發達，應該不少人都跟我一樣，初一提早開工。

詳細的事情發生經過我想大家都已經知道了，我這邊僅作重點摘要。

i.愛莉莎莎在2020年11月拍攝了一隻關於「肝膽排石法」的影片 ii.專門討論醫學的YouTuber蒼藍鴿，針對這這支影片以「騙局破解」為標，討論其中的錯誤資訊。

iii.愛莉莎莎在2021年2月12日，發佈一支影片，以「不忍了」為標，回應蒼藍哥的指責。

iv.2月14日晚上11:30，愛莉莎莎發佈了影片正式道歉。

這件事情應該還沒結束，還有後續。

接下來，我想針對幾件事情，跟大家分享我的看法。

首先我先聊一下愛莉莎莎和蒼藍鴿這兩位創作者。

1.先講愛莉莎莎的部分我一直以來，都會看愛莉莎莎的影片。

風格很輕鬆，她也很有才，很會帶話題，人設也有趣。

尤其是自從我在台大兼任助理教授教媒體創作課程後，開始規劃幾個小型的研究計畫，有一批YouTuber和部落格被我列入固定觀察的名單，她的頻道就在其中。

在我的筆記中，他是一個自詡為名校畢業生，海外生活過的知識網紅，早期分享一些韓國的主題，後來什麼都拍。

其中的代表作有兩類，以炫富和較少人討論的話題為主。

影片節奏掌握得很好，標題與議題操作也很有想法。

這邊我想小岔題講一下「炫富」這件事情，在YouTuber最近幾年的生態中，有一類的影片被社群稱作「炫富」影片。

但其實這些YouTuber們不見得那麼的富有，而是去體驗一個有錢人的生活，也因此我認為比較合適的用詞應該是「裝闊」影片。

回歸正題。

愛莉莎莎在這次事件中所拍攝的第一部影片，以體驗的形式帶入「肝膽排石法」，引用的是一本名為「神奇的肝膽排石法」書籍，介紹體驗過程及心得。

這部影片發布的當下我就看了，坦白說，我對這個療法一點概念也沒有。

而以愛莉莎莎的人設來說，我對於他提供的資訊正確度本來就沒有太多的期待，也因此看完這部影片，就關掉看下一部了。

因為過去做了很多年網路媒體研究，也在網路媒體識讀下過不少工夫，因此比一般民眾有概念。

假設我真的被影片打動，而想嘗試的話，應該會做的是：先看一下這本書的來源；買來看看；打電話給我熟識的醫生朋友問一下。

然後才會決定是否要嘗試這件事情。

不過很顯然的，大部分的民眾可能沒有這麼的謹慎。

一個多月後，這部影片被蒼藍鴿以影片回覆指正。

本來我以為他會在之後道歉。

畢竟之前的原住民事件，他也道歉了兩次。

以他的影片人設中，道歉這件事情應該不是個什麼大問題。

過往常常操作爭議性影片的他，應該也很能承受網友的批評。

但在蒼藍鴿影片發布後的一個多月間，陸陸續續都有影片發布，其中也有一些是業配影片。

許多所謂的黑粉在他的各部影片下不斷的留言請他道歉，都沒有得到回應。

然而在2月12日，他正式回覆了這支影片。

沒有道歉，而是反擊了蒼藍鴿的糾正。

詳細影片大家可以去網路上找來看，我簡單節錄這隻影片如下：i.不會下架之前的影片ii.前部影片在上架前已經在Google上做足功課iii.所引用的書籍，得到了許多商業界的名人背書iv.蒼藍鴿反擊時所引用的文章是Lancet裡面的correspondence文，這類文沒有經過正規的論文審核程序，是各說各話，表達自己意見的論壇。

v.引用該期刊文章的Abstract做了簡單介紹（但其中的翻譯跟解讀與原文有所落差）vi.回應「斷食」這件事情並非蒼藍鴿的解讀vii.檢討自己沒有在當時沒有加註足夠的標語viii.提出蒼藍鴿未經同意大量引用他的影片，且有妨礙名譽之嫌。

我看到這支影片的反應是「相當驚訝」。

一來，愛莉莎莎沒有想到道歉，而且相當的理直氣壯。

二來，我朋友居然受到這支影片感動，而且被圈粉。

我馬上去看了底下的留言，當下居然大多數都是支持愛莉莎莎，轉而批評蒼藍鴿。

不過第二天早上重新再看部影片時，整個風向已轉，醫界的人大批湧入批評。

我認為，這部影片後面應該是有人在下指導棋，但即便如此，依舊踩到了非常多不該踩的線。

其中我自己最驚訝的是，他對於學術期刊的認知相當簡化。

我當下的反應是，他怎麼會故意對他的粉絲扭曲，以取得同情呢？不過我後來覺得比較大的可能是，他沒有讓真正了解學術期刊的人協助他看過這篇論文。

至於是哪一個，我沒有跟本人對話過，目前不可考。

這件事情有很多部分可以談，待會我會在後面分段說。

我先談蒼藍鴿。

2.談談蒼藍鴿在今年元旦，蒼藍鴿發布影片「破解」愛莉莎莎對於肝膽排石法的影片前，我僅有偶然的幾次看到他的影片。

但是在這部影片發布後，在我沒有訂閱他的頻道的情況下，YouTube自動推播了這部影片給我，我看到標題聳動，再加上回想起之前看過愛莉莎莎的那隻影片，就點下去看了。

因為我之前沒有把他的影片加入觀察名單中，也還沒有完整掃描過他的影片做研究筆記，所以沒有簡述可以分享。

這邊僅以他這支影片給我的印象描述。

蒼藍鴿回應愛莉莎莎的影片中，模仿了去年UncleRoger的作品風格，帶點嘲諷風格回應了愛莉莎莎的影片。

我快速的瀏覽一下他的其他影片，並非每一部影片的戲謔感都這麼強。

在這邊我無法判斷是因為「愛莉莎莎的這部影片對於醫界殺傷力過大」，還是因為「對方是愛莉莎莎」因此才有特別的規格，抑或是剛好「UncleRoger給他靈感」所以才規劃的特別節目。

還沒跟本人對話過，目前也是不可考。

不過雖然是一個比較帶有嘲諷的影片，他仍然在片中給了愛莉莎莎一個台階下，指出愛莉莎莎也是受害者，在不知情中推薦了這本書罷了。

我自己覺得挺遺憾的是，愛莉莎莎沒有接到這顆球，讓它掉地上了。

我花了點時間，把他過去的影片稍微地掃過一次。

他過去幾年影片拍了許多系列，風格跟器材軍備也有升級過幾次。

以一個專門做醫學知識的YouTuber來說，非常地敢嘗試。

在這麼硬的主題當中，要能夠擴散不太容易，除了他的個人風格之外，我相信他在也下了不少功夫做調整，在追求知識正確和追逐流量中找到平衡，相當不簡單。

詳細的觀察目前因為我對這頻道認識的有限，先停在這。

在這次的事件中，很多人提到說他是不是要蹭愛莉莎莎的流量，還是他僅是單純的因為事情重大而回應，這一點我不得而知。

但我想稍微講一下蹭流量這件事情。

要做社群、製作YouTube影片，要相當程度的了解演算法。

即便不是用相當科學的方式去分析，也會在影片一部部創作的過程中學習。

針對時下的主題做觀點分析和回應，本來就是一個創作者會做的事情。

我知道很多人會對於「大量的惡意蹭流量」感到反感，但我認為對於單純的「蹭流量」這件事，不需要太負面判斷。

聊完這兩個創作者後，我想討論幾個這次的關鍵爭議，及背後所代表的意義。

3.學術期刊與YouTube自媒體的話語霸權在2月13日晚上，Clubhouse平台上有一個聊天室，針對這件事情討論。

討論中，愛莉莎莎也在其中加入。

詳細的內容可以參考白袍恐懼症的粉專，裡面有節錄。

這個聊天室的標題，其中用了幾個有趣的字眼，叫做「誰能擁有話語霸權」。

我覺得韻味很深，所以把它拿來當作這一個子題的小標。

在整個事件裡面，其實很少人在討論學術期刊跟YouTube自媒體的關係，頂多只有在討論愛莉莎莎不懂醫學，不懂學術。

但我認為，這次愛莉莎莎踩過界的導火線，就在這個地方。

否則如果接下蒼藍鴿給他的球下莊，不拍第二部影片，這件事情就落幕了。

即便是介紹的肝膽排石法有很大的問題，也不會有今天這個局面，也就是所謂的「炎上」。

先講YouTube的機制。

YouTube是一個商業平台，上面所運轉的機制，是一套演算法。

這個演算法大致上會去符合一個目的—Google的商業利益。

在這樣的商業利益為前提之下，即便他沒有也無法公開演算法細節，但「討好閱聽人」這件事情，已經是普遍大家的認知。

既然決定YouTube上面話語權的關鍵是「閱聽人」，那麼製作觀眾想要看的主題就成了重要關鍵。

雖然說人人能上傳影片，但是要能夠曝光到觀眾面前，是完全另外一回事。

加上YouTube的平台特性，大多數能上發燒的影片，除了某些特定時期外，還是以娛樂為大宗。

但是學術期刊就完全不一樣了。

學術期刊的刊登模式，在於PeerReview，所謂的同儕審查。

主要原因是投稿期刊的人大多數都已經有博士學位，而被邀請去審查期刊的人大多也是博士。

而「得到審查者的青睞」是發語權的關鍵。

當然這其中也是有些操作，像是刻意去引用可能的審查者的文獻等。

但這不在這次的討論範圍。

真正在競爭的，是每一個期刊之間的公信度，在學術圈會用ImpactFactor(IF)，一個影響力的指標來計算。

雖然後來也有一些新的指標像是SJR等，不過IF值還是相對通用的用語。

這個指標跟Google早期設計的演算法PageRank不太一樣，但是有類似之處。

基本上的核心概念，就是文章被引用的廣泛度。

這兩個曝光機制的規則，完全不一樣，甚至可說是在光譜的兩端。

百萬YouTuber所做的主題，即便不是人人都喜歡，但是基本上都有一個特質，大眾。

題目可以很分眾，不見得人人愛，但是大部分的觀眾都能看得懂。

而學術期刊呢，講求的是對這世界的研究貢獻。

如果是Nature,Science這樣的期刊，選題較廣一點，不同領域的研究者有興趣還有機會看。

但是各個領域的專業期刊，跨領域的人除非研究需要，否則固定閱覽的機會不高。

一個在YouTube圈子裡面有影響力，有高度發語權的人，去討論一個學術期刊，就像我剛才所提的，一個光譜的兩端。

不是簡單地踩到線而已，而是踩過了非常遠的界線。

我不知道愛莉莎莎為什麼有這麼大的勇氣做這件事情。

但依照他在第二部影片中義正嚴辭的討論方式，我傾向他應該是真的不懂，誤會了學術期刊和商業雜誌的區別，不了解商業書籍跟學術期刊之間的距離，甚至不知道Google和GoogleScholar所能尋找到的資料有什麼不同。

因為這個差異之大，所以兩個圈子的交集非常有限。

這也是為什麼我會在前一節提到，蒼藍鴿能夠把學術領域艱深的東西，帶到一般大眾面前，是值得讚許的能力。

但即便如此，在YouTube裡面的硬知識仍然無法獲得大量的流量，這被YouTube平台的觀眾特性所限。

4.兩個專業的互相挑戰在2月14日下午，一場由林氏璧在Clubhouse的討論中，我聽到一句很有意思的話，隨手把他抄了下來。

很抱歉我沒抄到是誰的發言。

大致的意思是民眾需要得到相對的知識，需要等價交換的。

他在闡述這件事情的時候，是以醫學知識來討論。

不過我的看法是，在YouTube上面持續長久獲得流量的知識，其實也是需要等價交換的。

我其實很意外的在這場Clubhouse的討論中，聽到了很多醫生對於「正確的醫學知識無法在網路中傳播」的討論，然後衍伸了相當多衛教的問題。

的確，這個問題也困擾我很久。

你去Google一下肝膽排石法，扣除因為這次事件衝到前面的新聞外，看看能看到什麼醫學的見解。

基本上沒有。

如果有，估計也是在很後面，一般民眾找不到。

這個詞的基本上完全被體驗文攻下，一直到這次爭議為止。

而在YouTube上面也是相當類似的狀況。

在這樣子的前提下，其實不難理解愛莉莎莎所說的「其實他也做了功課」是什麼意思。

他真的有做功課，但僅限在Google上面的非醫學觀點知識。

對他來說，如果沒有與專業醫師溝通的情況下，Google可能已經是他能想到的最好方法了。

這一節的標題，我寫下「兩個專業的互相挑戰」，意思就是這個。

當我們在批評愛莉莎莎高估自己的能力，僅用Google就做完功課的同時。

其實我也在反思自己，為什麼科普的知識，我們沒有用各種SEO的攻略，鋪天蓋地的用數位行銷攻佔所有的關鍵字，讓民眾不會搜尋到錯誤答案呢？我在這場Clubhouse的討論中，聽到很多醫生提到，他們的工作是醫生，做衛教是有興趣才做的。

這一點我相當同意，的確很多在做YouTube或是做部落格的人，都是在工作之外的製作。

很多行業的創作者，都不是全職投入的。

其實我對這個事情並不悲觀。

在這次「愛莉莎莎踩過線」的事件中，我相信所有的網路創作者，都會得到相當大的謹惕。

這並不代表過去沒有人踩過線，但可能過去踩線的人「網路聲量沒有那麼大」或是「踩的線沒有這麼誇張」。

相對的，醫界的人也吹起了哨子。

當整個醫界都開始重視這件事情之後，投入自媒體的醫師，或是開始做內容行銷的醫院診所，應該也會越來越多。

我比較樂觀的期待，明年的大年初一，網路上的醫學正確知識能見度會越來越高。

接下來，我想開個子題，更深入討論這件事情。

5.網路媒體識讀及數位行銷愛莉莎莎所踩到的誤區，除了前面所提到的導火線「挑戰學術期刊」讓這次事件拉到高點之外。

其實還有很多大眾平時會犯下的錯誤他也犯了。

其中很重要的一點，就是我前一個子題所提到的Google。

我們必須得面對一件事情，就是對很多人來說，Google和Wikipedia，的確是取得資訊的重要來源。

即便是我平常找資料，也不會動不動就用GoogleScholar查詢期刊。

但我能夠盡量不讓自己踩到誤區的方式，也僅能靠我平常的媒體識讀訓練，和對網路知識充滿懷疑的高度警戒。

什麼網站以及什麼內容，會被Google優先排在前面？在演算法的設計中，有一些指標去判斷這個搜尋引擎對於網站的信任。

而隨著時代的變遷，這個指標也逐漸在改變。

但是即便如此，Google仍然在放了相當大的權重在這上面。

我舉個個人的經驗。

每次我在搜尋跟狗有關的知識時，「每日頭條」幾乎都會在搜尋結果的前幾頁。

這件事情讓我非常頭痛，但也沒辦法，這就是這套演算法的機制。

當然，演算法的機制並不是單純的看網站的信任度，其他還有很多過去使用者對該文章的互動所產生的數據指標。

這邊我先點到為止，以後有機會再專門針對這件事情討論。

但如果我們去換位思考一般民眾使用Google的習慣，應該很多在教相關領域的老師都會搖搖頭。

但比起Google到的答案就通盤相信，我覺得已經比盡信從LINE群組得到的訊息好很多了。

我無法想到根本的解決方案，這是一個長期的教育扎根才能改善的議題。

或許在108課綱之後，如果有越來越多高中開始跟學生談「網路媒體識讀」的議題，能夠讓大眾對於「找資料」這件事情有更高的警備心。

另外一個解決這件事情的方法，可能也得從你我開始做起。

「每日頭條」之所以能夠攻佔那麼多關鍵字的首頁，跟他全面的在SEO上面佈局有關。

現在整個GoogleSEO戰場非常激烈，幾乎你能夠看到的，能賺錢的大領域，都在上演Google首頁搶奪戰。

如果我們想要抨擊這些網路謠言，最好的方法不是在LINE群裡面跟朋友抱怨，而是好好的寫一篇文章迎面他。

並不是說寫篇文章迎面對擊錯誤資訊，就一定有用，這後面還伴隨著從關鍵字優化之類的SEO知識，數位行銷的技巧等等。

我不是很確定到底整個醫界誰該做這件事情，會有最大效益。

畢竟要花時間做這些事，後面還是得有一定的商業模型來做誘因支撐，否則熱情很快就沒了。

我能想到的可能性是，大型醫院的部落格及網站優化，又或者是私人診所的內容行銷。

是否有可能因為商業競爭，向其他產業一樣運用行銷策略在網路上增加曝光度呢？6.醫病關係與信任感的建立先說明一下，在這個子題裡面，我較難做深入的討論。

這邊提出來的觀點，希望醫生朋友們也可以幫忙思考一下。

我很意外的在這次事件中，聽到很多人討論醫病關係的問題。

大致的概念是這樣。

醫生認為：「生病應該要去看醫生而不是Google。

」民眾認為：「看完醫生之後還不是要去Google。

」我本來沒有深思這個問題。

但在幾場討論中，我不斷的聽到一般民眾對這件事情的抱怨，而認真思考了這個問題。

先講我自己吧。

我自認為自己是個什麼都想找專家問的人了，但我仔細思考後才意識到，我人生中的許多病痛，都是在Google上面找了又找。

原因很簡單，在醫院的經驗很差，幾乎都是被醫生「打發」走的。

很多人提到，這個部分跟台灣的醫療環境有關。

醫生一個下午要看幾十個病人，每個人能被分到幾分鐘？有人提到美國的醫院能夠看比較久，這問題不存在。

不過以我在美國看醫生的經驗來說，因為實在太貴了，除非是什麼非得去看不可的病，否則我也是Google。

我想談一下信任這件事情。

信任感的建立，是所有關係的基礎。

為什麼網路創作者的業配有影響力，其實也是建立在觀眾與創作者間的信任基礎上。

去醫院聽醫生的話，還是看愛莉莎莎的影片，抑或是讀一本有商業名人作序的書，你會選哪一個？就理智來說，我應該會選擇去醫院聽醫生的話。

但是說坦白話，以我在台灣看醫生的經驗，實在沒有碰到幾個讓我能花時間跟他建立信任關係的醫生。

信任這件事情兩面刃。

對於網路創作者來說，獲得讀者的信任，會有更深的業務合作機會。

但是，也同時意味著，你所承擔的社會責任更重。

因為他們會相信你。

但要如何讓民眾更相信醫生，而不去聽信偏方，這可能不僅是醫界，而是所有想做科普的人都得想的問題。

這邊有一個小延伸，是我無法討論的題目。

很多醫生提到，因為他們的醫師身份，所以說話都要非常的注重遣詞用字，風險和副作用都要講的很清楚。

但是網路上的很多言論都會誇大，而且只要他沒有賣產品，就沒有違法。

這部分我實在無法深度討論，只能交給法律專家來。

7.自媒體的困境最後我想聊聊自媒體的困境。

這個子題跟這次的事件關係較小，但我想提供給對自媒體產業不太熟悉的人有多一點資訊可以思考。

過去幾年，有資源的傳統媒體還沒有重視網路平台。

網路上的獨立創作者，一個一個出現。

然而幾年過去了，現在創作者所要面臨的，已經不是彼此的競爭，還必須要面對各種傳統媒體品牌排山倒海的進入。

這個部分，很多YouTuber都有聊過。

前一陣子Joeman也分享了他對於這個子題的看法。

不過我想講的重點是，很多人以為YouTuber很賺錢，自媒體很風光很自由。

但其實，自媒體是一個走在時代前端的新創產業。

他很新，不傳統，營運模式還在測、PMF還在找，而且受制於平台演算法不斷的改變，充滿了不確定感。

台灣有所謂YouTuber這個職業還不到十年。

而且即便是YouTuber，每個人的營運模式可能都完全不一樣。

有的是一人公司，有的自己開公司，有的有經紀公司，有人自己剪片，有人外包。

以創作的題目來說，由於受限於演算法的要求，每週得出一部影片，最好是兩部。

創作一兩部大作不難，但在這樣大量消耗的情況下，一年要產出近百部作品，絕對不是一件容易事。

更何況是兩年，三年呢？再加上演算法的殘酷，可能第一年你想要先衝訂閱，努力拼到五十萬。

結果第二年演算法改了，訂閱數不重要了，好吧，再想想別的目標。

我的看法是，未來全職的網路創作者會越來越少，要養團隊，有其他產品，或是將創作轉為副業的情形會越來越多。

沒有所謂的一個題目可以做五年十年，不只是愛莉莎莎，你會看到各個創作者都在不斷的調整頻道走向，加入子題，甚至是換題目做。

8.小結一下我不太想用什麼兩邊各打五十大板來做結論。

因為這件事情就不是這樣。

當我看到愛莉莎莎第二部影片出現的時候，就知道事情不妙了。

不管怎樣，都是錯得離譜。

但以一個教育工作者的角度，跟鄉民一起撻伐其實沒有什麼意思。

所以我決定花一個晚上的時間，記錄一下這次發生的事情。

希望愛莉莎莎以及其他創作者能多了解這件事情所造成的影響。

另外，我非常高興這次能在2月14日參與了由林氏璧所開的Clubhouse討論群，能夠聽到很多醫師和一般民眾的討論，讓我能反思這次事件。

高密度的聽到許多醫生的意見不太容易，但我覺得最難能可貴的，是大量聽到一般民眾的想法。

我不敢說這是個嚴謹的田野調查，在討論中我也沒有錄音，僅在我覺得聽到有趣的觀點時，簡單做下筆記而已。

但這些理性的討論，讓我能在一天內聽到那麼多的意見，對我的大腦來說，是場很激烈的運動。

這是我對愛莉莎莎踩到線的看法，這樣的事情，我相信大家都是不願意看到的。

但事情發生之後，所帶出來的問題，希望能提供給大家一點思考的方向。

《愛莉莎莎踩到線》註：非常感謝大家能讀完我的這篇研究筆記。

如果當事人有機會能看到這篇文章，裡面若有什麼解讀錯誤的部分或是想跟我分享更多你的心路歷程，歡迎私訊跟我聯絡，我會非常高興。

這件事情已經發生，很多傷害已經無法彌補。

但以一個教育工作者的角度，我希望這件事情能給社會帶來一些正面的反思。

責任編輯：Anny 核稿編輯：李柏鋒延伸閱讀：【硬塞評論】明星YouTuber的PGC內容來勢洶洶！YouTube界迎來又一次的趨勢大地震YouTube演算法、黃標怎麼運作？Google與創作者揭開平台生存法則新聞排序、事實查核怎麼做？Google新聞副總首次來台揭露 分享文章或觀看評論 評論 精選轉貼 評論 5分鐘一次讀懂！匯聚臺灣新創能量的亞洲矽谷2.0 2022/03/14 廣編企劃 創業 、新創 、創新 、AIoT 、國家發展委員會 、亞洲矽谷2.0 、StartupIslandTAIWAN 依循亞洲・矽谷1.0以物聯網及創新創業生態系，加速國內產業升級轉型的基礎，亞洲・矽谷2.0將整合各部會動能，持續強化數位科技應用及協助新創發展，打造臺灣成為亞洲數位創新的關鍵力量。

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從Start-up到Scale-up、Speed-up，加速臺灣新創起飛根據2018年及2019年世界經濟論壇公布的全球競爭力報告，臺灣的新創能量連續2年在「創新能力」中排名亞太第1、全球第4，僅次於德國、美國、瑞士，被視為「超級創新者」（superinnovators）。

「臺灣創新板」及「戰略新板」於2021年7月開板，臺灣新創在國際上逐漸獲得市場注目，近年已有新創成功出場，如2021年Appier日本上市、91APP掛牌上櫃等新創獨角獸在國際嶄露頭角。

國發會提出「亞洲．矽谷2.0」，透過精準對接媒合及建立新創資訊平台，戮力扶植更多臺灣新創品牌在國際競技場展露頭角，自2019年12月發表「國家新創品牌StartupIslandTAIWAN」，2021年10月，更進一步推選具產業變革能力及高度發展潛力的指標性新創，選出包括CoolBitX、Gogoro、Greenvines、iKala、KDANMOBILE、KKday、Pinkoi、17LIVE、91APP等9家NEXTBIG 新創明日之星（如圖一），透過結合指標型新創拓展國際市場等精進作法，2018至2021年期間更協助新創參加美國CES累積取得21億元訂單，亞洲・矽谷2.0將協助新創及物聯網產業促成更多業務合作機會，大步邁向國際。

圖一：國家發展委員會在推出國家新創品牌StartupIslandTAIWAN後，進一步推動NEXTBIG 新創明日之星計畫，由新創社群和業界領袖推薦9家指標型新創公司成為NEXTBIG標竿代表。

藉由它們的領頭羊精神，期望更多年輕人嘗試創新，並將這股創業的能量推廣到國際，帶動臺灣的新創品牌進入國際舞台。

(Photocredit:NEXTBIG活動主辦單位)延伸閱讀：NEXTBIG新創明日之星：嚴選9家領頭羊企業，帶動台灣品牌衝進國際競技場在國內方面，為進一步精進資金、人才、法規、市場等面向的新創環境，國發會天使投資基金規模，更從20億提高至50億元，未來更將逐步擴大至100億元，目前也已投資165家新創事業23.6億元，帶動投資77.26億元，為引導海外人才鏈結國內產業，修正國外專業人才延攬及僱用法，擴大吸引國際創新人才來臺，就業金卡核發逾3,623張，更與DU合作累計選送42人赴矽谷培訓國際創業人才。

此外，並提供青創貸款，導入企業投資新創機制，以完善新創投資環境。

為落實《金融科技發展與創新實驗條例》、《無人載具科技創新實驗條例》等沙盒制度，亦鼓勵創意落地應用執行，令創意發想無限蓬勃發展，成為破壞式創新之力量。

在對外方面，國家新創品牌StartupIslandTAIWAN已成為臺灣新創拓展全球的支點，營造臺灣新創整體形象，帶動臺灣新創能量衝進國際競技場，目前已協助106家新創成功募資，盼在2024年至少成功協助200家新創事業成功，並促成40件新創多元出場。

(如圖二)圖二：「亞洲‧矽谷2.0」以「智慧物聯網加速產業進化」、「創新創業驅動產業未來」為2大主軸，結合三大策略，五大目標，打造臺灣成為亞洲數位創新的關鍵力量。

(PhotoCredit:國家發展委員會)擴大AIoT數位科技應用，逐步推動5G開放網路國產化 承接亞矽1.0以物聯網升級轉型的基礎佈建，亞矽2.0更積極導入AI人工智慧及5G第5代行動通訊等先驅技術，藉以推升物聯網相關產業的應用範疇，並加速次世代AIoT關鍵核心技術，如高階熱像晶片、5G毫米波關鍵材料、自動駕駛決策控制等軟硬體研發，協助產業全方位發展。

導入技術的同時，政府也挹注產業聚落的能量。

為加速發展國產5G開放網路整體解決方案，結合垂直應用示範場域，更於桃園青埔成立亞洲第1個、全球第5間榮獲國際O-RAN聯盟認證的OTIC實驗室；而高雄軟體二期園區則規劃亞灣5GAIoT創新園區，目標透過5G及AIoT、POC、POS、POB一條龍實證，建立具主軸特色國際級標竿應用，加速國內業者之5G設備取得國際認證，協助臺灣5G開放網路及相關設備形成國產自主供應鏈，進而提升國內5G關鍵技術及應用，爭取全球商機。

政府與企業投入126.67億元，結合5G、AI等數位科技及聯合學習等方式，加強發展智慧交通、智慧商業、智慧物流等領域之創新服務模式，已於國內完成9案5G智慧城鄉在地場域試煉、17案跨縣市城市治理應用、22縣市發展223項創新導入，並帶動249項智慧城鄉項目發展。

「臺灣練兵，進軍海外」，匯聚系統輸出能量亞洲・矽谷2.0將持續深化國際夥伴關係，除微軟、思科、Google、亞馬遜AWS等，均已來台設立創新或研發中心，並打造國際級亞矽創新聚落，如桃園亞矽創新研發中心、林口新創園、TTA、TTA南部據點等國際級創新聚落，加強與國際之連結，促成與國際企業或國外新創之合作或來台交流，更將持續推動新南向政策之外，也將協助臺灣新創及物聯網產業事業對接海外，開拓國際市場。

圖三：打造系統整合3.0的跨國生態系。

(Photocredit：經濟部工業局)以泰國SRT曼谷捷運紅線通車為例，背後推手正是臺灣的皇輝科技，其複製臺灣捷運及高鐵等軌道通訊成功經驗，創新串連臺灣廠商提供解決方案，進而拿下泰國、菲律賓與印度市場。

此外，臺灣的高速公路收費系統ETC，因為疫情加速零接觸商機崛起，其成功經驗也進一步前進東南亞市場，主力廠商遠創智慧，與國際大廠Intel、Microsoft合作，成功將解決方案整廠輸出至印度、泰國、馬來西亞等市場。

亞洲・矽谷2.0，打造臺灣成為亞洲數位創新的關鍵力量隨著亞洲・矽谷1.0以物聯網及創新創業生態系，加速國內產業升級轉型的基礎佈建，亞洲・矽谷2.0從擴大AIoT科技應用、精進新創發展環境、匯聚系統輸出能量等三大策略著手，整合各部會動能，在原有的基礎上，掌握科技優勢，並透過創新變革與產業轉型，在全球市場扮演舉足輕重的角色，更在這波疫情中成為少數經濟正成長的國家。

未來，透過「亞洲‧矽谷2.0」的積極推動，將可持續強化數位科技應用及協助新創發展，打造臺灣成為亞洲數位創新的關鍵力量。

提升我國物聯網產值占全球比重於2025年達5%。

培育3家國際級系統整合公司。

輸出AIoT解決方案20案。

促成新創多元出場40案。

協助新創事業成功200家。

延伸閱讀：亞洲‧矽谷2.0推動方案國家發展委員會廣告 分享文章或觀看評論 評論 廣編企劃 由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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