不自以為了解對方...成年人的往來，是願意尊重彼此的「界線」

不管是在生活，還是工作中，邊界感都非常重要。

很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界。

所以，要時刻訓練自己的邊界感，注意不要侵犯別人的 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 不探隱私、不自以為了解對方...成年人的往來，是願意尊重彼此的「界線」 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 心靈成長 職場|心靈成長 不探隱私、不自以為了解對方...成年人的往來，是願意尊重彼此的「界線」 撰文者：劉潤 劉潤專欄 2020.06.12 2020/06/1209:21:13 摘要 不管是在生活，還是工作中，邊界感都非常重要。

很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界。

所以，要時刻訓練自己的邊界感，注意不要侵犯別人的邊界。

這是一個成年人的基本修養。

在與人交往中，總有一些人會讓你感覺如沐春風，交往起來非常輕鬆；但也總有一些人，常常會給你壓力，甚至讓你忍不住皺起眉頭。

他們經常會問一些讓你無法回答的問題，比如：你每個月賺多少錢啊？或者提一些你沒有辦法答應的要求，比如：廣告 你幫我做一下這件事吧！不幫你就不夠朋友！我們都不喜歡跟這樣的人交往，他們的問題主要出在哪呢？你不能直接定性說這樣的人就很自私，人品就很差，就不是好人。

他們做出這樣的行為，大概率並沒有什麼惡意。

只是因為，他們太沒有邊界感。

什麼叫做邊界感？你跟一個朋友面對面聊天，你會發現，你們倆之間總會保持著一個心理安全距離。

一旦你走近一點，稍微「越了邊界」，對方就會本能地往後退。

這就是邊界感。

廣告 邊界感的本質，是對所有權的認知。

什麼是你的，什麼是我的？你在你的範圍內做事，我也在我的範圍內做事。

如果跨越了邊界，就需要徵求對方的同意。

就像兩個國家，中間有一條邊界。

你跨越邊界去別人國家採果子的時候，需要徵求對方的同意。

你不能說，我看見你那有果子，你不採都浪費了，所以我就直接過去採了。

擁有邊界感的核心要求，首先是你要識別什麼是邊界。

其次，是你懂不懂「要在邊界內做事，如果越界，需要徵得對方同意」這個基本的禮儀。

嬰兒是沒有邊界感的。

在他出生時，他認為他和媽媽是一體的。

他不清楚什麼是我的，什麼是別人的。

等他慢慢長大一些，他才會漸漸認識到，原來我和媽媽是兩個不同的個體。

這個時候，他的邊界感才會逐漸形成。

武志紅老師打過一個比方說，有些人雖然長大了，但是心理上還是一個嬰兒，這樣的人就叫做巨嬰。

他長大之後依然分不清楚，什麼是我的，什麼是別人的。

為什麼會這樣？因為在他小時候，他的父母沒有讓他認識到什麼是清晰的邊界。

比如，父母正在喝一杯飲料，兒子看到之後，直接拿過來就喝掉了。

這個時候，有的家長可能不會說什麼，覺得這很正常，我的就是我兒子的，但如果是在一些私有權意識比較強的家庭，這樣的事情就不會經常發生。

通常，孩子都會先問一下父母，這杯飲料我可以喝嗎？經過父母的同意他才會喝掉。

當他問這句話的時候，他的心裡是有邊界感的。

他知道雖然我跟父母很親密，我想喝他們也一定會讓我喝，但是我還是要徵求他們的同意。

因為，這是父母的飲料。

可是，也有一些家庭的小孩子沒有這樣的意識，他們的父母也沒有這樣的意識。

這種意識一旦沒有形成，長大之後，他就會因為缺乏邊界感，在生活、工作中四處碰壁。

職場與生活上的「邊界感」比如，在公司中，如何和上級、和員工打交道，什麼樣的決定應該由誰來做？這就是一種邊界感。

有些決定應該由上級來做，有些決定應該由員工來做。

一旦跨越邊界，就需要徵得對方的同意。

有些老闆在管理員工的時候可能意識不到這個問題。

我舉個例子。

假如有一位老闆，他有一位很得力的下屬，公司正處於飛速發展階段，突然有一天，這個下屬決定要辭職了。

老闆就問他，你做得這麼好，為什麼要辭職呢？他說，因為我的太太想要離開這個城市。

雖然我也很想留下來，但是我還是決定跟我太太一起走。

然後，這位老闆就說，那你就離婚啊，事業比家庭重要多了，你留下來簡直前途無量啊！為了家庭而放棄，太可惜了。

你看，這個時候，這位老闆就越界了。

他沒有意識到離不離婚是別人的決定，跟公司沒有關係，這就會讓別人陷入很尷尬的局面。

與人交往的時候也經常會遇到這樣的問題。

假如你在一個會議上認識了一位新朋友。

開始的時候，大家都很有禮貌，互相介紹自己的公司、職業，互相交換名片。

聊著聊著，對方突然問你，你一個月賺多少錢啊？這個時候，你就不想搭理他了。

因為，他越界了。

甚至，有的人還會繼續跟你說：我一個月賺3萬塊，你呢？你一個月賺多少錢？我告訴你了，你也告訴我吧。

這就更不禮貌了。

一個月賺多少錢，這是個人的隱私。

隱私的所有權屬於自己，別人不應該主動詢問。

如果你主動告訴別人我一個月賺3萬塊，這是你自己願意把所有權分享給別人，但這並不意味著別人一定要跟你交換。

有的時候，你可能會遇到這樣的情況。

朋友在Line上問你一些問題，你正好不忙，他的問題也比較簡單，於是你就順手回答了。

但有的時候你特別忙，你就沒有及時回覆他。

他立刻打電話找你說，我看你沒回，我就打個電話問問你。

這個時候你說，我現在不方便接電話，有什麼問題你先留個言，我方便的時候再回你，就掛了電話。

這本來是很正常的情況，但是對方卻惱羞成怒。

「你太不把我當朋友了！我一直認為你是特別好的人，看來我看錯人了！」這就是典型的缺乏邊界感。

別人的時間，所有權屬於誰？屬於他自己，所以你並沒有權利佔用。

你一旦要佔用別人的時間，就需要經過對方的同意。

強行佔用，就屬於越界。

時間、隱私、權利，需要分清楚各自的邊界大家一般都分得清楚物品的所有權，這塊手錶是你的，那個電腦是我的。

但是，時間的所有權，隱私的所有權，權利的所有權，這些無形東西的所有權，很多人都分不清楚。

我舉個例子。

公司開會，討論一件事情應該怎麼做，大家各抒己見，爭得面紅耳赤。

討論完之後，老闆拍板說，我們最終決定這樣做。

這個時候，一位持反對意見的員工站起來了，說：我不同意，真的不應該這樣做，這樣做是錯的…你看，這個時候，這位員工就越界了。

為什麼？因為發表建議是員工的權利，但是，做決定是老闆的權利。

分清楚大家各自都有什麼權利，這就是邊界感。

你可以參與討論，發表建議，但是最終老闆如果沒有採納你的建議，你也要接受。

這個時候你的正確做法是什麼？是我依然保留我的看法，我依然可以不同意老闆的決定，我依然可以不被老闆說服，這是我的權利，但是，我依然有責任去執行老闆的命令。

因為，這是老闆的權利，這就是邊界感。

討論的時候你可以充分發表意見，但是一旦做了決定，你就要堅決執行。

和別人溝通交流的時候也同樣。

什麼權利是我的？什麼權利是你的？表達的權利是我的，接受的權利是你的。

我說的觀點，你可以不信，你可以不同意，你也可以不接受。

但是我有表達的權利。

你不能因為你覺得我說得不對，就不讓我開口；同樣，我也不能因為你不同意我的觀點，就把你按在地上，讓你必須接受。

這就是邊界感。

寫文章的時候也同樣。

我有表達的權利，我可以在文章中表達我的觀點，但是我沒有讓你接受的權利。

所以我就不能說，你必須怎麼做，你不這麼做就怎麼怎麼樣。

這就是一種越界。

我只能說，對於這件事我是這麼看的，如果是我，我會怎麼做，希望能對你有點幫助，這個時候，接不接受的權利依然在你手上。

這就是邊界感。

成年人的基本修養邊界感的本質，是你對所有權的認知。

什麼是你的，什麼是我的？你在你的範圍內做事，我也在我的範圍內做事。

如果跨越了邊界，就需要徵求對方的同意。

大家一般都分得清楚物品的所有權。

但是，時間的所有權、隱私的所有權，權利的所有權，這些無形東西的所有權，很多人都分不清楚。

不管是在生活，還是工作中，邊界感都非常重要。

很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界。

所以，要時刻訓練自己的邊界感，注意不要侵犯別人的邊界。

這是一個成年人的基本修養。

否則，沒有邊界感，即便長大了，也會是一個不受歡迎的「巨嬰」。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：沒有邊界感，即便長大了，也是一個「巨嬰」責任編輯：洪婉恬 延伸閱讀 能擁有幾個說話不費腦的朋友，你就是個富有的人 下滑載入更多報導 越界 邊界 隱私 巨嬰 所有權 劉潤專欄 劉潤 劉潤 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。

中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

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