要接受公司外派嗎？考慮清楚「天時、地利、人和」再下決定

還是你想外派自己到其他國家（local hire）去體驗看看呢？ ... 當然，外派薪資不是這樣談的，但你連夜市買一個東西都可以討價還價，一個需要賣掉自己 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2022/02/06,職場PhotoCredit:Shutterstock/達志影像方格子vocus方格子vocus致力於成為華文創作者的第一站，以多元模式創造價值，期望讓每位專注的創作者自在分享、交流，放送你的知識與想像。

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立即支持文：BearChang你有想過公司會外派你出國嗎？還是你想外派自己到其他國家（localhire）去體驗看看呢？還是你已經上船了？本篇分享我的外派經驗。

外派前哪些條件要談好？老闆：「小張，來會議室談一下，公司最近準備到泰國發展，那裡是公司下一個十年在亞洲最重要的據點，因為這是一個很好的機會，你又是公司重要的核心人才，你要不要考慮看看接下這個外派工作？」內心欣喜若狂、內心忐忑不安的小張，只能這樣回覆：「感謝老闆給我這個機會，我相信老闆派給我的絕對是很好的，不過由於之前從來沒有到外國工作過，我還是要跟家人討論一下，再回覆給老闆。

」老闆：「那你對於外派有沒有什麼問題想要了解呢？」小張：「想先瞭解一下外派的相關福利及條件。

」 老闆：「公司不是第一次外派人出去喔，過去都已經有相關的辦法了。

」小張：「那老闆，關於薪資的部分呢？」老闆：「你點頭同意後，我會請人資部依照你的職級來核薪。

放心，都會照規定來。

」於是小張在老闆的利誘威脅，喔不是，是給予機會的鼓勵下，只能先同意後再確定offer。

以上這個場景你有遇過嗎？有沒有你覺得不太對勁的地方？公司願意外派你絕對是個好機會沒錯，但要搞清楚相關配套條件再答覆。

以下三個面向建議你要探索到答案。

1.薪資及外派國的稅率要釐清楚大家應該去夜市殺過價，一個產品開價300，你回一個價格200，老闆說我不可能虧本賣啦，至少要250才行，你要決定買下去還是轉頭做做動作看老闆怎麼反應再說，畢竟你希望要到一個最好的價格。

當然，外派薪資不是這樣談的，但你連夜市買一個東西都可以討價還價，一個需要賣掉自己好幾年的時間，到國外為公司打拼，你應該要更清楚自己外派後的薪資、福利及所有的條件。

或許沒辦法百分之百，但至少要把「薪資」、「當地稅制」這兩項談定，也就是你的年薪要考量當地對外國人課稅的「稅後薪資」。

薪資要怎麼談才合理，還是得依據產業平均、公司及各職務才能判定，我這邊沒有答案。

而網路上一些討論，認為外派薪資至少要多ㄧ倍、50%以上等等我覺得都可以參考，最好是參考公司之前外派的先進，先問過他們當時外派的狀況跟整體配套，再來跟你自己當次要外派的狀況跟條件比較。

有時候，雖然老闆跟你說公司都有相關規定，但很多時候都還是會根據個人狀況的不同而有些客製空間。

如果你是人才，我也相信你會被問外派應該就是個人才，所以，通常人才都會有一些談判空間，不要只是單向接受公司給的條件。

稅制的部分，是另一個提醒要納入薪資的討論，有些國家是看你的居住時間，若一年居住在該國超過半年（183天）就是用當地稅率計算；相反，若少於183天則會以外國人的稅率計算，這個稅率有時甚至會高達30%或以上。

除非你的外派薪資非常高，不然要計算一下稅後是否會比你在台灣高。

記得確認這幾項。

2.考量家人（若有）一併納入考量如果你有家人、小孩，你需要考慮外派後的住宿大小、預算以及另一半在那邊的社交生活、小孩的教育及未來的銜接，還有全家人的海外醫療問題，是否需要有車帶家人休假時走走，全家人每次來回外派地的機票費用等，要考量的因素會比孤鳥一隻複雜許多。

以上這麼多事如果只能挑出一件事來煩，我建議就專注在「小孩教育」。

因為到底外派一至二年，還是八年、十年，這個對很多公司或個人來說都較難以控制的（變數很多），所以你一定要有「不管哪一年要撤退，回來之後孩子要能銜接你下一段旅程教育」的準備。

如果最終是要回到台灣，中文的讀寫要持續訓練。

3.外派結束後你會在哪外派的另一個重要條件，就是要知道外派期間的KPI以及「外派結束後你會在哪」，這個是很現實的問題。

因為不同的公司在外派人員的策略就有所不同。

比較國際性的公司，外派是屬於體系內的輪調。

當然，這種公司的產品或服務較容易複製，所以到了其他國家因為製造或銷售流程類似，這樣的外派比較像是歷練，通常歷練完了會有較好的升職機會。

而剛剛開始出走國際、或是公司外派機制仍不足的企業，由於海外的生意尚未是集團中的主力，整體關注度較低的狀況下，外派的職務挑戰性就更大，因為生產製造流程、服務內容等都還無法標準化，集團也不會放太多資源在還沒確立的新事業。

通常這樣的狀態就是成王敗寇，如果你能在短時間透過有限資源，開創出一番事業那真的很恭喜，因為你會成為山大王，這個新的國家市場通常後續就是你負責了。

反之，如果沒能達到預期目標，一開始也沒跟公司談好回來的安排，那可能就沒有好的位置可以回歸。

想想，外派一離開五至十年，回來後真的會變成跟原本公司及業務狀況人生地不熟，安排坐在哪裡都奇怪，更何況你又很可能是公司中高層，所以不用期望太高，在國外做不好，在這家公司的職涯或許需要重新再累積了。

不要以為到國外後就山中無老虎，就是大王，要了解猴子永遠是猴子，但猴子可以學習向上管理、回報給老虎知道山裡狀況。

至於外派在外，台幹要面對的挑戰如下。

1.原生國管理層的溝通台灣高階管理層對當地不了解，你就是最重要的翻譯官、橋樑，要能解題當地狀況給台灣高層，要有所堅持，然後要管理層建立互信合作的模式，不然真的會很辛苦。

本人實際的經驗，負責海外部門的主管彼此不信任，過程中又有各級主管給予不同建議，整個團隊常常會自我內耗，互相應付。

舉一個生活中發生的情境，公司請了顧問且付了顧問費藉以改善公司流程，這個顧問不論流程好壞對錯，他都會給很多回應指令（command），因為這是他的工作。

123»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務猜你喜歡Tags：外派職場職涯異地工作海外業績More... Sponsored2022/06/24,科技PhotoCredit：AWS廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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