專訪茶籽堂創辦人趙文豪：回到過去，我也許不會重來

茶籽堂走來17 年，將目光放在產品，更將視野放至國際、豐富茶籽堂獨有的生態系，聽創辦人文豪怎麼一步一腳印，踏上苦茶油復興之路，克服地方創生種種 ... 逛逛WomanyShop 主題分類 特色專題 熱門單元 關注興趣 女力職場 自我成長 人際關係 生活風格 美妝保養 時尚精品 身體康健 女子旅行 女子理財 最新文章 更多服務 女人迷課程 你值得擁有 名家專欄 試用體驗 活動講座 性別駭客松 WomanyShop 熱烈討論 官方App 吾思品牌 女人迷香港 性別力 回家吧 臉紅紅 產品 課程 女人迷 性別力 回家吧 臉紅紅 透可室 專訪茶籽堂創辦人趙文豪：回到過去，我也許不會重來，人生要「無知」才有辦法走下去！ 16 2022.05 Monday 宜耍廢 休息並不是浪費生命 每天把行程塞好塞滿並不是美德，別連放假也講求生產率，別想假日也過得超級充實，放空才是最棒的！ 了解更多 女人迷womany.net 2022/01/10 視野 專訪茶籽堂創辦人趙文豪：回到過去，我也許不會重來，人生要「無知」才有辦法走下去！ by女人迷原創製作所 2021/12/03   茶籽堂走來17年，將目光放在產品，更將視野放至國際、豐富茶籽堂獨有的生態系，聽創辦人文豪怎麼一步一腳印，踏上苦茶油復興之路，克服地方創生種種難題。

如果你也渴望投入地方創生，文豪有幾點建議分享給讀者們，不要錯過這篇深度專訪！ 回顧上篇：專訪茶籽堂創辦人兼執行長趙文豪：真正的無懼，是敢投降、承認自己的不足 上一篇，我們聽見茶籽堂創辦人趙文豪談到二代創新的衝突，談如何面對恐懼、學會投降，並且打開自己，接下來透過下一篇深度專訪，他將談到更多關於地方創生的思考與學習。

經營品牌就和養育小孩一樣，相信對方，學會放手 文豪也是一個爸爸，談起育兒，他說，「養育小孩跟經營品牌很類似，都是希望他們能更好。

但不給予他們過重成長的負擔，起心動念皆是無私，每個階段只要學習適合的事，不用急。

」 文豪慶幸自己從經營品牌開始，就已經開始學習如何做一個爸爸。

建立品牌17年，是漫長的歷程，學習如何開放自己、衷心珍惜每個人的特長，自然而然對萬物充滿感恩感念。

他坦言「17年，我們其實走得並不算快，但我們想要每一步都踩穩、走得踏實。

」作為一個品牌的負責人，也是品牌的助跑員，最重要的是走得長遠，就要耐心等待適當的時機點，不能揠苗助長。

茶籽堂從產品到品牌，再做到農業與地方創生，愈走愈廣，他更發現人本無萬能，身為一個領導者或父親，都不必是全知全能。

他說：「從前我很害怕讓別人知道我的脆弱，但是當我向內看，懂得自己也有好的地方，也才能看見夥伴們的好，現在的我，不像以前一樣好強了，夥伴更強很好啊，倚賴夥伴的專業很重要！」 他回歸到與人的相處，霸權無法收服人心，領導曾經在他的生命中產生過一些不平衡的狀態。

後來發現，相信每一個人，學會放手、投降，才是愛的真正價值。

他的眼簾映照出對團隊的無限感激，知道每個夥伴對土地都有很大的熱忱，想藉由「改變」讓臺灣變得更美好，想到自己最初也是為了打造一瓶臺灣的苦茶油，費時好長時間去尋找適合的原物料與榨油廠，也因為這個契機，才讓他決定從原物料開始著手，也才有接下來的苦茶油復興之路。

地方創生三部曲：擁抱當地智慧、挖掘土地DNA之美、回歸教育本質 為了種植苦茶樹，他四處尋覓適合的土地，最初只想挖掘原物料背後的故事，沒想過尋覓過程，發現更多土地問題。

他說，「過程中看到很多好與不好，土地好美，但就是很少看到有很好的作法，因而產生想要改變的心情，同時也相信土地會帶著我們到那些地方，越來越深，無法自拔。

」 生命就是那麼有趣，刻意尋找反而找不到，直到因緣際會走進朝陽社區，當下與靈魂共振的感動，不必言說。

他明白了，過往的經歷長成了一份禮物，他說：「當我們懂得看見自己的好，就能看見他人的好，也能發現外在環境的好。

」 決定在朝陽社區落下苦茶油的種植計劃，看似簡單，但是等在前方的困難，是連接著農業知識、環境永續、高齡化等的多層問題，想要抵達願景，前方卻有著一個又一個挑戰等著他解決，正所謂牽一髮動全身，世界上沒有人是局外人。

對於展開在朝陽社區的地方創生計畫，這很需要時間跟能力的考驗，需要思索該如何將土地美好，轉譯成國際共通的語言？又該如何運用組織的力量往前？ 過往文豪曾參訪荷蘭跟日本的循環經濟、老屋再造、大地藝術季等，發現所有設計都加入了國際化思維，若沒有這些概念，好的東西也會淪為土產，風格重要、市場差異也很重要，經由反覆思考，才慢慢打造出現在我們看到的朝陽社區。

這樣的經驗也值得傳承，我們問，若有新一代年輕人想要投身地方創生，可以從什麼地方開始著手？ 他提出幾點建議，說著：「沒有相關背景經驗的人，可以先加入地方創生的團隊，學習知識背景，多多累積人脈跟經驗，畢竟有正確的心態很重要。

再來，我們可以從導入美學開始，不過導入美學的過程，要先理解當地生活的智慧，有時我們只是身為一個外來者的角色。

」 「舉例來說，剛開始我們設計了一個很漂亮的玻璃屋，但當地人提出『颱風的時候要怎麼辦？』雖然玻璃屋很美，但這讓我意識到，對啊，後續維護對象是當地人，對氣候最了解的也是當地人，應該先同理他們的立場。

」後來，他們減少玻璃面積，有大面玻璃之處，也設計成能在風起時，關上保護玻璃的另一道門。

「再來，就是懂得挖掘地方DNA之美，並非所有地區都需要進行創生，我們要懂得看見本質，不只是為了商業行為而隨意進行開發。

最後的最後，我們還是要將一切根本要回歸於教育，如果沒有教育，年輕人要怎麼回來？在地人都無法認同自己，又要怎麼讓他們留下來？所以無論是對當地人、還是外來者移居、尚未出生的新生兒，我們都該投入土地教育，讓他們有歸根的意識！」 無知是一種祝福，一種優勢，我們義無反顧地去做 聽著文豪分享創業的點點滴滴，我們問文豪，如果你的人生能重來一次，肯定會選擇走同樣的路吧？ 沒想到文豪卻意外丟出相反的回答，露出一臉痛苦的表情，笑說，「不不不⋯⋯！如果知道創立品牌那麼辛苦，也許一開始就不會做了，走過這17年，我知道做品牌真的很困難！其中要學會的、看見的、學習的，遇到的困難太多太多。

」 「這是一個漸進成長的過程，不是一步登天，如果知道要遇到這麼多困難，我敢誠實地說，我會說不，當然這個觀點不是在否定掉至今所做的努力，只是我認為很多事情的成功，他是一步一步來的，所以如果能預知這些困難，再重新選擇一次，我不會。

」 他開玩笑說，「美國醫學提到人類大腦有個前額葉的地方，是一個具有風險控管的受體，創業家在那一塊會比較弱，因為偵測風險的反應較弱，所以比較敢往前衝。

我覺得無知是一種美好的想像，有些事情決定開始之後，就已經沒退路了！」 「我們常說，人生來就是來體驗的，沒有經歷過，就很難懂得美好感受，倘若知道前方有很辛苦在等著我的話，我一定會想要逃避它。

」 一旁的茶籽堂夥伴聽著也加入回饋，她說，「有一部電影叫做《天能》，裡面談及『無知是我們的優勢。

（Ignoranceisourammunition）』，無知可以是一種祝福、一種優勢，不是負面的形容詞，因為如此，我們才能義無反顧去做。

」 文豪最後還特別說到，為了投入地方創生，大家真的一起做了許多功課，他說，「地方創生其實沒有想像容易，我好像不小心挖了一個洞啊！深掘以後才發現這個洞的深度，永無止盡，光是計畫書就有厚厚一疊！」 接著大笑地問我們，「要不要看？真的很厚一疊喔！」 創造專屬的生態系，那就是茶籽堂獨特的地方 文豪可說是將人生大半都奉獻給了茶籽堂，他攜著這個品牌，回憶中有歡笑也有眼淚，經歷與父母親的磨合、品牌的包裝重塑、朝陽社區的地方創生、苦茶油的復興之路，現在的他，擁有了更豐富的經驗，也有能共同前進的夥伴。

這份信任的力量很強大，也因為強大，才有現在的茶籽堂，他認為茶籽堂正在往更完整的生態系前進。

他描述，「當企業核心的價值定義之後，媒介也更多元，茶籽堂就有更多機會打造出更豐富的生態系統。

比如：茶籽堂最主要的三個核心價值，苦茶油復興文化、提倡工藝美學、實踐環境永續，藉由這些延伸出更多元的媒介，讓茶籽堂成為一個專屬的生態系統。

」 他相信信接下來的20年，會藉由這個生態系，發展出更多有趣的事情！ 你是否覺得這些聽起來很龐大？但我們不要忘了告訴自己：這一切，做對的改變，總有夥伴有團隊有世代一起。

臺灣大學社會系陳東升教授對文豪說過，「改變通常不是靠一個人、一個團隊、一段時間，不要忘了所有改變都源自前面的人所累積的努力。

不要把自己看得太偉大，承先啟後，我們做的事情，是要支持下一代！」 從前文豪覺得要憑一己之力改變這個世界，但現在他已經領悟到，改變不是單憑自己就能馬上完成的，倘若沒有走過歷史長流、又怎麼積累成現在的我們？我們不必急於當這世代的英雄，我們也能夠成為一個種樹的前人。

很快即將迎來嶄新的一年，茶籽堂將用更實際的行動落實減塑與減少碳足跡，品牌將以3.0環保新包裝問世。

接下來持續在地深耕宜蘭大南澳，同時，也將品牌的觸角延伸至國際與日本，請大家一起期待茶籽堂的下一個20年吧！ 我希望茶籽堂所到之處，能看見問題、解決問題，並且讓美好發生。

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