【iKala 人故事】程世嘉—— iKala 共同創辦人暨執行長

【iKala 人故事】程世嘉—— iKala 共同創辦人暨執行長 ... 「以人為本」的核心價值不只落實在iKala 的產品與服務之中，更是我們對於公司文化的共同信念。

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「iKala人故事」系列文章，邀請不同崗位的iKala人，來分享自己與iKala之間，鮮為人知的小故事。

「文化作為一間公司的基礎建設，它就能夠永續經營下去，對我來說就是最重要的事情。

」 我很少跟大家談到家庭的故事，但認識我的人就知道我的物慾很低，辦公室內擺的基本上就是書本跟電腦，對我來說奢侈品有些不切實際。

矽谷返台之路大學畢業後我去了美國念書，我才發現這些華人後代和自己上兩代的長輩很不熟，長相雖然相似，但語言完全不通。

這讓我有很深的感觸，開始思考「是不是在美國落地生根後，就會跟自己的下一代變得不熟了呢？」後來我打定主意總有一天要回到台灣。

很多人會覺得「待在台灣幹嘛？有機會出國當然要出國！」但我的想法不一樣，當年要轉調回台灣Google的時候，我覺得亞洲是有很多機會的，台灣Google才剛成立，人還很少，像間新創公司一樣，加上亞洲的網路市場尚待開發、潛力無窮，於是毅然決然回到台灣發展。

後來台灣Google的發展也證明了這件事情；而Google之後的iKala生涯，至今都是一段令人難忘的旅程。

回頭看我人生當中的這幾個重要轉折，其實我好像還滿反骨的，做出的選擇跟當下大部分的人不太一樣，其中包括我是第一個跟簡立峰博士提出辭職的Google工程師。

iKala創立初衷——讓下一代有所選擇為什麼離開Google、創立了iKala？很大一部份也是受到外公和父親的影響：他們給我很重要的一個啟發就是「要讓下一代有所選擇」、「要去創造些什麼」。

很多人問我為什麼要在台灣創業？很簡單的答案就是，我如果不想要我的下一代再離鄉背井，我就要創造出一些事業，不是說不應該去國外工作，而是我希望下一代有所選擇，他可以選擇留在台灣、放眼世界，也可以選擇出國闖蕩，但至少要先讓他有選擇的空間。

這就是就是我從我的長輩身上學到非常重要的一件事情，也是我每天起床的理由——我不是為了賺錢而工作，而是為了信念而工作。

人本文化為基礎的AI科技公司有些人會靠「議題」來經營公司，但我覺得這不是長久之計，在我心中最重要的還是永續的經營。

無論iKala成立多久，我們在做的事情就是「與時俱進」，iKala在一年、兩年後做的事情，基本上不會跟現在一樣，因為市場變化太快了。

在這樣的狀況之下，企業經營更為基本不變的東西到底是什麼呢？其實就是員工們留下來的文化。

我有時會提到，我要打造的是一家不需要我的公司，沒有我之後它還能永續運作下去，那我就成功了，因為這表示公司有能力照顧更多的家庭、提供更多穩定的就業機會，讓我們的下一代，甚至當我們的影響力拓展到國外的時候，連國外的人也都能有選擇的權利。

那麼，我們做什麼真的不太重要，只要確保自己有雄心壯志來做更大的事情、帶來更大的影響，這就是以文化為基礎，也是可以數十年不變的價值。

文化作為一間公司的基礎建設，它就能夠永續經營下去，對我來說就是最重要的事情。

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