另類媒體的社會企業經營模式 以《四方報為例》__臺灣博碩士 ...

詳目顯示 ; Chi, Wan-Ting · 另類媒體的社會企業經營模式─以《四方報為例》 · A study on business model of social entrepreneurial media: A case of 4-Way Voice · 王維菁. 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (159.65.137.222)您好！臺灣時間：2022/10/0818:13 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 論文連結 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:紀婉婷研究生(外文):Chi,Wan-Ting論文名稱:另類媒體的社會企業經營模式─以《四方報為例》論文名稱(外文):Astudyonbusinessmodelofsocialentrepreneurialmedia:Acaseof4-WayVoice指導教授:王維菁指導教授(外文):Wang,Wei-Ching學位類別:碩士校院名稱:國立臺灣師範大學系所名稱:大眾傳播研究所學門:傳播學門學類:一般大眾傳播學類論文種類:學術論文論文出版年:2016畢業學年度:104語文別:中文論文頁數:112中文關鍵詞:四方報、社會企業、社會企業型媒體、經營模式外文關鍵詞:4-WayVoice、socialenterprise、socialentrepreneurialmedia、businessmodel相關次數: 被引用:0點閱:868評分:下載:41書目收藏:1 大眾傳播媒體本應肩負的社會責任，卻因現今的商業利潤導向以及市場惡性競爭，造成媒體依賴廣告主以及報導內容上的惡質化，使公民退化成消費者，大眾媒體也因此失去了所應扮演的角色與功能，而另類媒體在此情況下應運而生，彌補了大眾媒體所缺乏的社會功能，但往往因為採取非營利的經營方式，缺少資源挹注而面臨困境。

在這樣的情況下「社會企業型媒體」逐漸興起，成為一個解決另類媒體經營困境的可能之道，而《四方報》是台灣目前成立最早的社會企業，目前為華文地區最大的移民媒體。

因此本研究以《四方報》作為研究對象，採取個案研究法探討《四方報》的經營模式。

研究發現，《四方報》雖然採用社會企業經營模式，但因為目前仍隸屬於世新大學底下，經濟仍非完全獨立自主，在本研究的研究期間正處於準備脫離世新大學的轉型震盪期，因此不斷尋求更多的收入管道，如承接多元合作專案或考慮發展群眾募資等方式增加收益來源，甚至考慮減少不獲利語種的報紙販售，因此造成《四方報》內部管理階層與編輯間的意見衝突，形成商業邏輯與社會目的間的拉扯。

但本研究認為若媒體將自身定位為社會企業，便應該在面對社會目的及服務對象時誠實、透明與公開，如公佈明確的合作對象與透明的資金來源、盈餘分配及社會服務成果，才能成為真正值得大眾信賴的社會企業型另類媒體。

並且為了穩定發展，社會企業型另類媒體應該不段檢視社會服務對象需求，與時俱進，且除了注重企業績效的穩定外，更應該制定評量機制隨時檢驗自身的社會影響力。

Themassmediaoughttobearcertainresponsibilitiestosociety.However,pulledbytheneedoftoday'sbusinessestoturnaprofitandsubjecttoviciousmarketcompetition,themediahasbecomereliantonadvertisers.Thisrelianceandtheworseningqualityofreportingreducesthepublicintotheroleofconsumers.Becauseofthis,themedianolongerplaystheroleitshouldorperformsitsfunction.Thesecircumstancesshouldseethebirthofalternativemediatofillthesocialfunctionsthemassmediafailstoperform.However,becausealternativemediaoutletsoftenrunonanon-profitbasis,theylacktheresourcestheyneedandthereforerunintodifficulties.Thissituationhasledtothegradualriseof"socialenterprisemedia",whichhasbecomeapossiblepathforsolvingtheproblemsofrunningalternativemediaoutlets."4-WayVoice"istheearliestsocialenterprisemediacompanyestablishedinTaiwan.ItiscurrentlythelargestmediaoutletforimmigrantstotheChinese-speakingworld.Thisstudyinvestigates"4-WayVoice’s"businessmodelbyexaminingcasestudies.Thisstudydemonstratesthatwhile"4-WayVoice"usesthebusinessmodelofasocialenterprise,itsaffiliationwithShihHsinUniversitymeansthatitisnotcompletelyfinanciallyindependent.Duringtheperiodthisresearchwasconducted,"4-WayVoice"wasinthemidstofaperiodofshocksasitpreparedtoseparateitselffromtheuniversity."4-WayVoice"wasinaconstantsearchfornewsourcesofincome,suchasmultifacetedcollaborationswithotherorganizationsorcrowdfunding."4-WayVoice"evenconsideredabolishingsectionsofunprofitablelanguagesinthenewspaper.Thiscreatedaclashofopinionsbetween"4-WayVoice's"managementanditseditors,andturnedintoatug-of-warbetweenbusinesslogicandsocialgoals.Thisresearchsupportstheideathatifamediaorganizationpositionsitselfasasocialenterprise,itshouldbetruthful,transparent,andopenwhenfacingitssocialgoalsanditsaudience.Amediaoutletcanonlybecomeasocialenterprisemediaorganizationworthyofpublictrustwhenitistransparentaboutwhoitspartnersare,whereitsincomecomesfrom,howitdistributessurplusincome,andwhatitdoesforsociety.Furthermore,toensurestabledevelopment,socialenterprisemediaorganizationsmustconstantlyreviewtheneedsofthosetheyserve,movingtogetherwiththetimes.Inadditiontofocusingonthestabilityoftheirbusinessperformance,theymustalsoformulateevaluationmechanismstoexaminetheirsocialinfluencewhenevernecessary. 目錄謝辭……………………………………………………………………………………………………………I中文摘要……………………………………………………………………………………………III英文摘要………………………………………………………………………………………………IV目錄…………………………………………………………………………………………………………VI表目錄…………………………………………………………………………………………………VII圖目錄………………………………………………………………………………………………VIII第壹章緒論…………………………………………………………………………………………1第一節研究背景………………………………………………………………………………1第二節研究動機與目的…………………………………………………………………5第三節章節安排………………………………………………………………………………8第貳章文獻探討……………………………………………………………………………10第一節另類媒體……………………………………………………………………………10第二節社會企業型媒體………………………………………………………………25第三節經營模式……………………………………………………………………………44第參章研究問題與方法………………………………………………………………57第一節研究問題……………………………………………………………………………57第二節研究方法……………………………………………………………………………58第三節研究架構與流程………………………………………………………………60第肆章研究發現………………………………………………………………………………64第一節《四方報》的經營模式…………………………………………………68第二節社會企業型媒體長期穩定發展及未來建議……………90第伍章結論………………………………………………………………………………………94第一節研究結論……………………………………………………………………………94第二節研究討論…………………………………………………………………………101第三節研究建議與限制……………………………………………………………102參考文獻…………………………………………………………………………………………104附錄……………………………………………………………………………………………………111表目錄表2-1：主流媒體與另類媒體的比較………………………………………12表2-2：臺灣另類媒體相關研究…………………………………………………24表2-3：社會企業光譜……………………………………………………………………27表2-4：社會企業相關概念…………………………………………………………28表2-5：臺灣社會企業相關研究…………………………………………………35表2-6：媒體經營模式分析架構之面向……………………………………49表2-7：本研究社會企業型另類媒體經營架構依據……………54表2-8：社會企業型另類媒體經營模式分析架構之面向……55表3-1：本研究個案─《四方報》訪談對象名單……………………60表4-1：《四方報》越南版廣告定價…………………………………………85圖目錄圖2-1：PortTalbotMagnet官網截圖……………………………37圖2-2：TheBigIssue網站截圖…………………………………………38圖2-3：《上下游新聞市集》網站截圖…………………………………40圖2-4：《大誌雜誌》官網截圖…………………………………………………42圖2-5：《越南四方報》官網截圖……………………………………………43圖2-6：Hamel的企業經營模式圖…………………………………………47圖3-1：本研究之研究流程…………………………………………………………62圖3-2：本研究之研究流程圖……………………………………………………63圖4-1：《四方報》的組織關係圖……………………………………………66圖4-2：《四方報》組織架構圖…………………………………………………67圖4-3：《四方報》產製流程………………………………………………………77 中文部分四方報簡介：異鄉人的好朋友（2012.03.11）。

取自四方報臉書：https://www.facebook.com/notes/4-way-voice-%E5%9B%9B%E6%96%B9%E5%A0%B1/%E5%9B%9B%E6%96%B9%E5%A0%B1%E7%B0%A1%E4%BB%8B%E7%95%B0%E9%84%89%E4%BA%BA%E7%9A%84%E5%A5%BD%E6%9C%8B%E5%8F%8B/390250014321147天下雜誌（2005.09.01）。

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〈媒體壟斷如何防制？媒體多元如何維護？－邁向一個複合式的管制取徑〉。

《傳播研究與實踐》，3（2）：1-25。

  1. 社會企業型媒體之價值網絡研究－以《四方報》為例 2. 社會企業型媒體運用社會資本之研究──以《四方報》為例 3. 當另類媒體遇上社會企業：「上下游News&Market新聞市集」中新聞與市集的合作與限制 4. 台灣社會企業商業模式分析-以弱勢就業型社會企業為例 5. 以公庫「大埔事件」反思影音資料庫形式另類媒體的實踐 6. 科技賦權與新聞自主的實踐：以網路原生媒體為例 7. 社會企業組織形式比較——基於歐美社會企業案例分析 8. 策展行為引領社會企業進行社會創新之研究 9. 社會企業如何透過社會交換與利害關係人共創價值?以TEDxTaipei為例 10. 非營利組織衍生社會企業運作模式之研究—以瑪納（非營利組織）、光原（社會企業）為例 11. 影響社會企業營運之因素探討：以資源基礎理論與管家理論觀點 12. 社會企業經營模式與成長策略之個案分析：以黑暗對話社會企業為例 13. 「日久故鄉在他鄉」－移工╱民媒體《四方報》的產製與閱讀 14. 社會企業品牌之全球化思維與在地化經營策略探討-以TheBigIssueTaiwan為例 15. 社會企業平台商業模式：小村子社會企業個案研究     簡易查詢 | 進階查詢 | 熱門排行 | 我的研究室