六個問題》反省團隊訂下的是願景，還是空談？ - 商周

領導者在帶團隊時，必須思考自己心中堅定的信念與遠見，同時持續宣揚這份體悟，甚至去「說服」那些團隊中的懷疑者，才成創造一個認知、節奏一致的團隊 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 六個問題》反省團隊訂下的是願景，還是空談？ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 管理 管理 六個問題》反省團隊訂下的是願景，還是空談？ (來源：Dreamstime) 撰文者：小亞倫．史坦、喬恩．史坦菲爾德 非讀BOOK 2020.09.19 2020/09/1913:17:48 摘要 領導者在帶團隊時，必須思考自己心中堅定的信念與遠見，同時持續宣揚這份體悟，甚至去「說服」那些團隊中的懷疑者，才成創造一個認知、節奏一致的團隊。

願景領導學真正的領袖就像磁石。

人們之所以心甘情願地追隨他，往往是因為其懷抱遠見。

在人們挺身追隨一件事物（what）前，他們必須先信任那個人（who）。

在籃球場上，那些偉大的球員如比爾．羅素（BillRussell）、麥可．喬丹和勒布朗．詹姆斯之所以成功，是因為他們能為成功描繪願景。

這樣的遠見不僅決定了他們做的每一項抉擇，更滲透到其一言一行中。

人們爭先恐後地想要加入他們的行列，因為人們喜歡追隨有遠見、清楚自身目標也知道該如何實踐的人。

追隨這樣的領袖，就像是表達「我想成為實現這份遠景的一員。

」想想自己：你擁有清晰的遠見嗎？你有宣揚它嗎？你的願景具有一致性嗎？《Inc.》雜誌進行了一份知名的調查，並清楚闡述了「老闆認為的事情走向」與「實際現實」間，出現多大的落差。

廣告 該雜誌首先詢問了公司高層，認為有多少比率的員工能正確回答出該公司的三大首要目標。

高層的預估為64％。

他們對於雙方間的溝通，有著過於美好、甚至是不切實際的想像。

在研究者針對員工展開調查後，得到的數字為2％。

在一百人之中，只有兩個人知道公司的主張。

倘若我們進一步思考，這些首要目標正是公司之所以存在的原因時，你就能明白這樣的數字是多麼地令人吃驚了。

重點在於，清楚自己的遠見，並將其散播出去。

成功的教練清楚理解團隊的發展前景與能達成的目標。

而同等重要的是，他們也必須持續宣揚這份體悟，甚至去「說服」那些團隊中的懷疑者。

倘若你無法改變破冰船的航行方向，那麼就算搶先得知冰山的位置，也毫無意義。

自我測試倘若你能當家作主，請問問自己：廣告 1.你的下屬是否知道你的願景？2.倘若詢問他們，他們回答得出來嗎？若無法提前準備，他們能答得出來嗎？3.你是否有強調過，所有人每天都必須一起工作的原因？4.你是否會定期跟他們解釋其工作內容的目標？5.倘若有，次數有多頻繁？6.倘若沒有，又是為什麼？是因為你不知道？還是因為你認為他們不需要知道？或因為你從來沒有思考過這件事？回答這些問題或許會是一件相當嚴肅的活動，但請不要逃避，去面對問題。

這是必經的過程。

書籍簡介 高績效表現力：與杜蘭特、柯瑞、柯比．布萊恩共事，NBA知名運動表現教練剖析頂尖人才與團隊的高成就關鍵RaiseYourGame:High-PerformanceSecretsfromtheBestoftheBest作者：小亞倫．史坦,喬恩．史坦菲爾德原文作者：AlanSteinJr.,JonSternfeld譯者：李祐寧出版社：大牌出版出版日期：2020/08/26作者簡介小亞倫．史坦AlanSteinJr.　　小亞倫．史坦是一名企業績效教練、運動表現教練和世界知名演說家。

他和全球最頂尖的籃球球員合作超過十五年。

亞倫擅長發表鼓舞人心的演說、設計互動工作坊和深具影響力的一日訓練課程，幫助各種組織提升表現、向心力，和建立當責文化。

他能激勵並讓那些與其共事者擁有立刻採取行動的力量，促使對方提升自己的思維、習慣和生產力。

亞倫指導人們將那些有助於頂尖運動員維持一流表現的策略，應用到公司企業中，以打造致勝文化。

他有一對雙胞胎兒子和一名女兒，是一名友善的單親父親，住在華盛頓特區近郊。

喬恩．史坦菲爾德JonSternfeld　　喬恩．史坦菲爾德和吉姆．聖．傑曼（JimSt.Germain）共同撰寫了《希望之石》（AStoneofHope：AMemoir）；和昆丁．勻尼（QuentinVennie）合著了《逆境重生》（StrongintheBrokenPlaces:AMemoirofAddictionandRedemptionthroughWellness）；和參議員湯姆．達希爾（TomDaschle）及特倫特．洛特（TrentLott）合著了《危機點》（CrisisPoint:WhyWeMust—andHowWeCan—OvercomeOurBrokenPoliticsinWashingtonandAcrossAmerica）。

他現在居住於紐約。

責任編輯：梁喆棣 延伸閱讀 給錢？給舞台？想打造「無堅不摧」的團隊，你該給員工的是這個 老闆派人去採購，從員工回答，看出職場專業的2種層次 「無感」的員工怎麼帶？主管都要知道的「一個公式」，激出共鳴感 沈默，是職場最可怕流行病！5個現實「潛規則」，員工才不敢說真話 電子報 MBA明星講師開講、企業如何戰勝不景氣都在《管理趨勢報》！ 立即訂閱 下滑載入更多報導 願景領導 空談 員工想法 目標設定 非讀BOOK 出版社 蒐羅與財經、職場、生活相關書籍內容介紹及書摘，協助讀者快速閱讀書籍精彩內容。

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