如何激勵團隊？主管有願景，團隊卻沒動力？4招驅動員工熱情

主管有願景，執行團隊卻不想動. 4個技巧，激勵團隊動能. 1. 自我定位同心圓：由內而外驅動力量. 2. 讓員工主動參與：提供誘因. 02-2341-8066 [email protected] 品碩創新－人才培育與組織變革的專家 搜尋 關閉 關於我們 師資簡介 Podcast 服務項目 企業內訓簡介 微型輔導 輔導 課程專業技轉 品碩客戶 影音照片 下載專區 問題分析與解決-8D 問題分析與解決-KT 問題分析與解決-PJ 會議記錄 流程改善與創新 專欄文章 公開課程 數位學習 企業讀書會 登入 選單 關於我們 師資簡介 Podcast 服務項目 企業內訓簡介 微型輔導 輔導 課程專業技轉 品碩客戶 影音照片 下載專區 問題分析與解決-8D 問題分析與解決-KT 問題分析與解決-PJ 會議記錄 流程改善與創新 專欄文章 公開課程 數位學習 企業讀書會 登入 如何激勵團隊？主管有願景，團隊卻沒動力？4招驅動員工熱情、提升動能 2022-05-18 彭建文侯安璐 持續改善 文/彭建文、侯安璐 我相信，團隊動能低落，不只是單一企業的狀況。

這十幾年，我在兩岸企業輔導，就看過很多動能不強、沒有熱情的企業。

如何消除團隊障礙，讓團隊有前進動力，是一件很重要的事。

1.團隊動能低落，不是單一企業的狀況。

動能不強、沒有熱情，是許多組織共同面臨困境。

2.要激勵團隊動能，可以採用4個技巧：自我定位同心圓、提供誘因、公開表揚、提供專業技能。

目錄 前陣子，我受邀到吳淡如人生商學院錄製Podcast節目，分享《思維的良率》我的第二本書。

記得吳淡如院長在介紹我的時候，稱呼我為「激勵講師」，這個頭銜讓我嚇了一跳：奇怪，我怎麼不知道，自己是激勵講師呢？後來仔細想想，這幾年，我在企業授課輔導，主要著重問題分析、解決PJ法、流程創新與改善、創新五大修煉等。

這些項目本質上都是一種組織變革，既然要變革，就需要激勵同仁，做思考與思維的轉變。

*延伸閱讀：EP343【吳淡如X彭建文】彭建文跟台積電學持續改善方案 這樣說起來，還真的常常需要擔任「激勵講師」呢！ 主管有願景，執行團隊卻不想動 而這件事，讓我想起了輔導企業的一段小故事：有家立志成為「業內台積電」的公司，因緣際會找上了我們品碩創新管理顧問公司來做輔導，希望我們協助建構持續改善文化的DNA。

當時，第一期培訓成員約30位，我們把成員們分為5組，學習系統性問題分析與解決的方法（PJ法）。

開始輔導時，我就發現多數組員的表情不妙：大部分組員好像都是被逼來的，一臉心不甘情不願。

有一位學員就明白表示，平時工作夠忙了，還要來參加輔導，簡直是增加工作負擔。

還有一位學員私下來跟我說，他的團隊其實並不想做改變，因為現況很穩定，改變也不一定會更好。

他還說，之前公司做過其他專案，做得也不太順利，許多學員都在忙著應付各種專案，整個團隊動能低落。

我相信，團隊動能低落，不只是單一企業的狀況。

這十幾年，我在兩岸企業輔導，就看過很多動能不強、沒有熱情的企業。

尤其在剛放完農曆春節、重新開工的現在，如何消除團隊障礙，讓團隊有前進動力，是一件很重要的事。

4個技巧，激勵團隊動能 回到剛剛提到那家公司的例子，後來，我們安排了兩天的工作坊，透過以下4個技巧，激勵團隊組織動能。

1.自我定位同心圓：由內而外驅動力量   「自我定位同心圓」是一個凝聚團隊的小工具，可以用來驅動內在力量。

這個同心圓的運作方式是由內而外地問「Why、How、What」。

舉例來說，團隊成員可以運用3個提問與回答，自我定位思維： (1)在團隊中，你想成為怎樣的組員？Why(定位)：我想成為組長有力的助手(2)針對這些問題或挑戰，對策原則有哪些？How(原則)：主動協助組長工作，擔任副組長，跟在組長旁邊學習(3)過程中可能會遇到哪些問題或挑戰？What(細節)：組長認為我的能力不夠 透過自我定位同心圓，由員工自己從內部驅動力量，散發學習的動能。

2.讓員工主動參與：提供誘因   在組織中，每個人的工作都很繁忙，如果還要再額外做其他的專案，必須提供其他誘因，例如：只要做這個專案，部分營運工作可以移轉給其他同仁分擔。

或者是，一旦這個專案成功，團隊成員就可以有額外的獎勵。

畢竟這都是專案成員額外貢獻時間來完成的專案。

另外，任何一個專案開始之前，一定要跟團隊成員充分溝通，如：為什麼要做這個專案？這個專案對組織有什麼樣的效益？建議可以舉辦團隊共識工作坊，在開始前充分溝通，讓整個團隊成員對於此專案有一定的共識與凝聚。

3.讓員工擁有成就感：績效、公開表揚 記得之前在台積電工作的時候，每年都要做持續改善專案（CIT活動）。

有一年，我在持續改善專案得到第一名，隔天公司信件就寄出比賽名次名單，我也陸續收到很多同仁寄來的感謝信件，那剎那間，真的會感覺一切的辛苦都有所值。

這些專案與比賽名次，雖然沒有直接與績效掛鉤，但主管都看在眼裡，不只能為印象分數加分，有時也會成為當年度績效的額外給分。

先前輔導過的另一家企業，則是會在專案競賽結果發表後，開放同仁讓家屬一起來公司，見證同仁的競賽成果和榮耀。

*延伸閱讀：企業如何打造「持續改善」的文化？用台積電的創新工具，管理你的公司 這樣子的效果真的很好，不是多花錢就可以買到，而這樣子的記憶，在員工的心裡，一輩子都會被回憶與流傳。

4.讓員工感受到成長：運用提問引導啟發 專案是很棒的學習場域，但不能只叫同仁做專案，卻不給任何資源。

指派專案，同時提供必要技能與資源，才能讓同仁感覺到自己有所成長。

一般來說，我們會把要完成專案應該具備的技能列出來，同時表列專案成員現階段具備的技能，兩相比較，就可以發現一些缺口。

這個時候，組織或部門負責窗口，必須尋找這些缺口的學習資源，讓成員可以在專案的過程中學習與成長，並且完成此專案。

要讓團隊有前進的動力，必須學習消除團隊的障礙，因此每個團隊都要認清，團隊或組織中有哪些障礙妨礙了前進，必須把這些障礙一一排除。

過程中，團隊組長可以運用提問引導，持續與團隊成員對話，啟發成員們持續透過他們的方式克服困難，進而團隊合作在過程中成長。

激勵文化需要耐心培養 任何一個組織、團隊的領導者，都可以學習這篇文章提到的激勵團隊動能技巧，我相信團隊會慢慢改變，也許一開始不那麼快，但只要走在正確的道路上，團隊的動能就會慢慢被激活起來。

知識圖卡：4招激勵團隊動能 圖卡設計/ 潘以柔 上一篇 下一篇 【本篇文章作者介紹】 彭建文 品碩創新管理顧問／執行⻑ 你好，我是彭建文，管理顧問品牌創辦人；我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群，協助亞太地區企業轉型與人才培育。

「如果你可以用台積電的方式管理公司或自我，成為世界第一指日可待」歡迎透過職場冰淇淋FB粉絲團關注我。

→認識彭建文　　→職場冰淇淋Podcast 侯安璐 品碩創新管理顧問／執行長室顧問 我是侯安璐，長年擔任夥伴教練、創新突破教練，擅長以「人」為原點，由內而外，啟發學員與教練對象連結力量的方向，突破思維框架。

「當你年紀越來越長，記得我們擁有兩隻手，一隻手幫助自己，一隻手幫助別人」讓我們的內心強大、馳騁職場。

→認識侯安璐　　→職場冰淇淋Podcast 本篇文章授權於商業週刊發表：→高層滿有願景，團隊卻「不想動」？台積電前主管：驅動組織有4招 【成為企業想投資的人才】 感興趣的主題*職場心得思考圖訊息領導管理效率提升勵志職涯高效工具＊可複選，請填寫你最想精進的能力，領取成為企業菁英的入場券填寫電子郵件*＊請填寫你的電子郵件，領取最新文章與資訊該怎麼稱呼你*＊請填寫你的名字，例如：彭建文送出 【熱門推薦課程】 為了學習力爆棚的你，品碩創新為你準備了業界一致好評的熱門推薦課程。

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