當團隊沒了目的地，也不會有人願意跟著你一起前進《讓部屬 ...

願景是一種行動，你要先看到未來可能是什麼模樣，之後再以鼓舞人心、清楚明確、務實且有吸引力的方法〔我稱之為願景劇本（Vision Script）〕闡述願景，並 ... VVIP會員 會員專區 支持我們 新聞 新聞總覽 VIP專文 政治 國際 軍事 國內 中港澳 重磅專訪 專題 歷史 調查 風數據 運動 風民調 地方新聞 風影音 公民運動 立院直播 評論 評論總覽 風評 專欄 投書 風書房 文化 財經 財經總覽 商業 華爾街日報選文 經濟 風編輯導讀 科技 國際財經 財經專欄 生活 風生活 職場 旅遊 美食 健康 品味生活 時事話題 娛樂 居家 汽車 下班經濟學 下班經濟學總覽 下班經濟學影音 證券投資 理財 房地產 期貨 支持我們 汽車知識王 VIP專區 Search» 歷史 柯文哲 夏珍 牛肉麵 夏珍專欄 科技 股市 蔡英文 租屋 民進黨 立即登入 帳號維護 會員資料 會籍管理 序號兌換 咖啡贊助 贊助紀錄 作者專區 支持我們 登出 會員中心 會籍管理 序號兌換 咖啡贊助 贊助紀錄 WSJ訂閱 支持我們 現正熱映中 熱門新聞 更多新聞 熱門分享 作者強調，身為領導者，必須提出或指出格局更大的目標與故事。

（示意圖非本人／pakutaso） 願景是一幅清楚明白、激勵人心、務實且具吸引力的組織未來藍圖，不見得要長遠到十年或二十年，但能這樣的話很不錯。

我的意思是─一個想像中的未來（通常只有三、五年之後），而且比目前更好；這幅未來景象能鼓舞你，導引你的日常策略與決策，成為你整合團隊的核心。

[啟動LINE推播]每日重大新聞通知 少了願景，就等於你贊成維持現狀。

除非想要改變，否則，組織並不需要領導者；維持現狀不需要領導者，一位稱職的管理者足矣。

然而，如果你覺得無法接受現狀，想要聚焦你的心力、為團隊注入活力並擴大企業規模，那你一定要成為願景導向型的領導者。

這也是本書的重點。

就像甘迺迪說的，當領導者建構出動人的未來願景，就能完成過去被認為做不到的事。

他們可以發展出有意義的策略，吸引到頂尖人才，並將組織帶入令人興奮的嶄新之地。

然而，對許多領導者而言，這件事並不像聽起來這麼輕鬆、這麼直截了當，如果你也是其中之一，我真的不會怪你。

貝勒醫學院（BaylorCollegeofMedicine）的教授傑弗瑞．柯特勒（JeffreyA.Kottler）在他的著作《你不懂但應該懂的領導二三事》（WhatYouDon’tKnowAboutLeadershipbutProbablyShould）裡，將願景定義為領導者的「初始任務」。

這是第一件事，優先性最高。

願景是領導者的重要任務。

（時報出版提供） 我發現領導者中比較多人像老布希，但像甘迺迪的比較少。

他們本身雖然沒犯什麼過錯，但是說到要為組織打造出動人願景這件事，他們通常態度輕忽、感到困惑，而且能力也不足。

為何如此？且讓我們先澈底來看看以下三個問題，再來談解決方案。

一、領導者低估了願景的必要性。

老布希對於要發展出自己的願景感到很不耐煩，我多年來輔導過許多企業主和高階主管，在他們身上也看到同樣的傾向。

我甚至曾經在這種執行長的手下工作過，他沒有挪出時間去想願景這件事，也不認為這是他的強項，甚至不覺得是他的責任。

他反而指派了一個委員會，叫我去負責，他說：「你們負責願景這件事，提出一幅願景說明我們未來的走向，再向我報告你們做了哪些決定。

」他本來可以、也應該加入我們一起討論，但他只是指派我們、要我們自立自強。

如果他來了，他手下這些高階主管可以提出必要的探索性問題，以得出一幅他也認同的願景。

我這位昔日上司並非唯一例子，現代的領導者經常苦於缺乏願景。

有一項研究調查了466家公司，受訪者指出，在企業種種缺失中，讓人感受最深刻的其中一項，是少了「能打造願景並以願景為核心匯聚其他人的領導者」。

而且，「對這種人的需求孔急，但同時，一般也認為下一代領導人最缺乏的就是這種特質」。

同樣的，歐洲工商管理學院（INSEAD）的教授艾米妮亞．伊貝拉（HerminiaIbarra）分析了幾百份360度管理者評鑑，她說，願景是最多受訪者缺乏的領導技能。

眾多領導者都把願景當成次要事項，這是因為領導這件事本來就偏向行動。

畢竟，「執行」一詞就在職稱裡了，我們不是都叫這些人「執行長」嗎？這類領導者把自身的工作限縮在高效落實目前的目標，這有必要，但還不夠，執行只是整件事的一部分。

沒了目的地，也不會有人跟著你一起向前進；你或許還是很忙，但你的忙並不是忙著領導公司。

會有這種情況，部分原因是領導者並未受過適當的輔導，不理解願景導向能為組織帶來什麼樣的益處與回報。

作家蘇珊娜．貝茲（SuzannaBates）觀察到：「信心加上願景，在組織裡孕育出一種截然不同的樂觀主義。

這些人會醞釀出一種感覺，讓人感受到承受風險、嘗試新事物與向前推進都是可以做的事。

當充滿自信的領導者拿出破除窠臼的願景，他們也能鼓舞身邊的人大膽行動。

」 身為領導者，必須提出或指出格局更大的目標與故事。

團隊想去做需要他們付出最大努力、展現創意思考並激發想像力的事，身為領導者，則應該自問：這個組織努力去做的事，能不能激勵人心？這是有挑戰性的工作，或者僅僅是日常業務？ 二、領導者對於願景感到困惑。

現代之所以少有願景導向的領導方式，理由之一是因為很多人都誤解了願景。

願景和使命並非同一件事。

願景也和策略不同。

願景是一種行動，你要先看到未來可能是什麼模樣，之後再以鼓舞人心、清楚明確、務實且有吸引力的方法〔我稱之為願景劇本（VisionScript）〕闡述願景，並領導旗下的團隊跟著你一起邁向未來。

這就是願景導向型領導者應有的作為，比方說照相業的喬治．伊士曼（GeorgeEastman）、汽車業的亨利．福特（HenryFord）和個人電腦業的史帝夫．賈伯斯（SteveJobs）。

他們憑本能就知道人們要尋找一些讓自己信服的東西，一種讓人願意擁抱的結果，一種求勝的渴望。

領導者也會犯錯，誤把願景想成是一種靜態的特質或是人格特質上的癖性，以為一個人要不就像甘迺迪一樣，擁有強大的願景，要不然就是像老布希一樣，沒有這種特質。

但其實每個人都可以發展出動人的未來願景，前提是要知道怎麼做。

願景至為重要，一定要有所規劃，因為我們最終的成敗就繫於此。

你將會看到本書列出的問題如何指出一條明路。

當我們有了動人、能凝聚人心的未來畫面，當我們帶著熱情與使命感向團隊傳達，就能激勵人們完成驚人的成就。

缺乏願景的人（或者用比較中肯的方式來說，未對新願景投以適度關注的人），則無法做好準備因應領導的挑戰。

我輔導過幾千位商業領導人，讓他們在職場上求勝、在人生裡求成，我親眼見識過願景蘊藏著讓人脫胎換骨的力量。

然而，唯有當你願意去做建構願景的必要工作之後，願景才有用。

甘迺迪下了很多苦功，弄清楚他想要的是什麼，美國則以完成不可能的成就來回應。

三、領導者能力不足。

領導者之所以輕忽願景或覺得不需要願景，有一個原因是為了保護自己，他們自認沒有能力創造並傳播能說服人的未來藍圖。

這些人就和我的老長官一樣，去看前景這種事會讓他們很不安，甚至引發更難受的感覺。

有無願景的差別。

（時報出版提供） 沒人樂於去做無法以現有技能組合輕鬆完成的工作，這項挑戰對於領導者來說尤其艱難。

為何？因為我們假設這些人應該什麼問題都能應付，他們應該是最有能力、最從容自若的人。

萬一領導者拿不出願景，彷彿是承認自己的弱點或缺點。

比較簡單的辦法，是看輕「願景那回事」，跳入他們擅長的工作：策略、執行、打造團隊，諸如此類。

我也經歷過這種事，我懂。

之所以這麼多人都有這種感受，其實有一個很簡單的理由，那就是他們從來都沒有受過指導，不知如何打造動人的未來藍圖，不會用讓人渴望、熱血澎湃且帶有挑戰性的事物來激勵團隊。

如果你也是這樣的人，那我有好消息要告訴你。

本書會讓你知道如何勾畫令人信服的願景，並以此引領團隊帶著企圖心和活力向前邁進。

＊本文選自時報出版新書《讓部屬甘心跟著你》，作者麥可．海亞特（MichaelHyatt）是麥可海亞特公司的創辦人兼執行長，該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點，以便在工作上致勝，同時在人生中成功。

他曾任湯瑪士尼爾森出版社（ThomasNelsonPublishers）的董事長兼執行長，也是「完全聚焦行事曆」（FullFocusPlanner）的創作人，同時更是暢銷作家，著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜，包括《自由聚焦》（FreetoFocus）、《最棒的一年》（YourBestYearEver）和《向前活》（LivingForward）等等。

《讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》書封。

（時報出版提供）   分頁閱讀 相關報導 幕後》拚7月上陣！蔡英文密令影武者緊盯國產疫苗 我單日檢驗破2萬件！當南韓靠著PCR技術賺外匯　台灣才急買儀器「救國」 學生不吃飯，廚工沒飯吃！停課8天團膳業損失逾7億，時薪員工恐斷炊 重症率達11%！新冠患者3天18死　專家坦言：會持續出現死亡個案 「不可能因為她感染新冠病毒，我們就拒絶接生！」萬芳醫院產房裡的一場戰鬥：為確診孕婦接生 關鍵字： 甘迺迪 願景 領導 團隊 領導者 風傳媒歡迎各界分享發聲，來稿請寄至 [email protected] 今日精選 談安倍晉三遇刺，《華郵》社論力挺「自衛隊入憲」：安倍看出「對抗中國崛起」的必要性，美國應協助日本抗中保台 推特不忍了！控告印度政府過度審查言論《華郵》：這是全球網路言論自由的關鍵時刻 對台灣「灰色地帶」戰爭的一部分！學者籲注意中國在馬祖海域盜採砂石行為 河南銀行逾千人示威：民眾控訴畢生積蓄領不回，遭不明人士暴力清場 日本反思選舉文化》安倍晉三一生都在街頭演說，卻也在此死去！政治人物暴露於高風險 想回家好難？兩岸航點恢復遙無期　台商返鄉變成「搶票大戰」 專訪紐西蘭代表》與台灣攜手對抗氣候變遷　馬嘉博：值得合作開發地熱能 專訪紐西蘭代表》曾簽《台紐經濟合作協定》　馬嘉博：台灣相對熟悉CPTPP的高標準 本週最多人贊助文章 本週 11 人贊助，累計贊助金額$ 1,010 迫女學生辦公桌下「打手槍」擦精液！台南名師犯案逾20年受害者出面卻見狼師爽領退休金 謝孟穎 2022-07-0808:50 「你能想像嗎？當你以為你辛辛苦苦把孩子送去某名師班級時，那其實是煉獄。

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