你看!優秀的人這麼想 - 博客來
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書名:你看!優秀的人這麼想,語言:繁體中文,ISBN:9789862161357,頁數:169,出版社:天下文化,作者:夏川賀央,譯者:山田淑敏,出版日期:2008/05/30, ...
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你看!優秀的人這麼想
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作者:夏川賀央
新功能介紹譯者:山田淑敏出版社:天下文化
新功能介紹出版日期:2008/05/30語言:繁體中文
定價:199元
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內容簡介
優秀的人,不加班。
優秀的人,上司的話只?一半。
優秀的人,回e-mail特別快。
優秀的人,對異性很親切。
優秀的人,會跳脫工作常軌。
優秀的人,不漏報任何一筆交通費。
優秀的人,出乎意料地會說別人壞話。
優秀的人,說辭職就辭職。
作者一向自認不夠優秀,也一直期待將來能力能夠更好,所以很努力地研究優秀的人的工作情形。
最後終於發現,一般人和「優秀的人」之間的巨大差別,並不是發生在工作技能上,而是因為對工作的基本觀念大不相同。
這些基本觀念包括「時間概念」、「企業家精神」、「待人的原則」、「理解能力」、「學習概念」、「價值觀」、「競爭心」和「成功概念」。
徹底了解優秀的人「為自己」、「興奮躍動」和「充滿期待」的工作感覺,你也可以成?「優秀的人」!
作者簡介
夏川賀央
早稻田大學第一文學系畢業,從事出版編輯工作後獨立創業。
目前兼具經營者和作家雙重身份,同時是研究「優秀的人」專家,培育人才不遺餘力。
著有《把公司當跳板往上爬的人,和永遠被當成墊腳石的人》、《向成功者學習如何管理時間》、《向成功者學習如何在言談之間抓住人心》、《別用成人的腦來思考》、《想成功的話,30歲前不要工作》等書。
譯者簡介
山田淑敏
生於台北,定居日本大阪。
關西大學商學系畢業,現任大阪府□津市國際交流協會中文講師、□津市教育局外國人學生課業指導老師。
同時擔任「學童安全委員會」、「國際文化力量協會」志工,致力於生活上點點滴滴的國際文化交流。
著有日本人學習中文教材,譯有《謝長廷的生命美學日文版》(合譯)
目錄
序 從本質上開始優秀 4第一章 優秀的人,不加班 9第二章 優秀的人,上司的話只聽一半 29第三章 優秀的人,回e-mail特別快 51第四章 優秀的人,對異性特別親切 69第五章 優秀的人,常蹺班 89第六章 優秀的人,絕不漏報交通費 109第七章 優秀的人,會說別人壞話 131第八章 優秀的人,說辭職就辭職 153
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序
自序
從本質上開始優秀
優秀的人,不加班。
優秀的人,上司的話只聽一半。
優秀的人,回e-mail特別快。
優秀的人,對異性特別親切。
優秀的人,常蹺班。
優秀的人,絕不漏報交通費。
優秀的人,會說別人壞話。
優秀的人,說辭職就辭職。
讀者們一定忍不住懷疑,這些都是真的嗎?甚至有人會說:「不對啊!我的前輩不但工作能力好,而且都會留下來加班。
」
是的!這本書和其他談論工作能力的書比起來確實很奇怪。
不過令人疑惑的原因並不是我列舉的各項「事實」,而是寫這本書的我,從來不認為自己是一個優秀的人!
既然如此,為什麼我能夠寫關於優秀的人的書呢?那是因為我在過去的職場經驗中,接觸並且觀察了許多優秀的人。
由於我自認不夠優秀,一直期待將來能力能夠更好,所以很努力地觀察研究優秀的人的工作情形。
譬如:
「他們如何管理時間?」「他們與客戶談話時都說些什麼?」「他們如何設定目標?」等等。
我拚命學習他們的做法,卻一點成果都沒有,正感到沮喪,懷疑我為什麼這麼沒有用,是不是心智都已經腐壞的時候,突然靈光一閃,「不對!不是我無能,而是我們有根本的差異……」。
我終於了解自己和優秀的人之間的差別,在於對工作的看法差距太大。
我指的並不是工作技能,而是基本的觀念。
換句話說,優秀的人對工作的看法,從出發點就和一般人大不相同。
本書把「優秀的人,不加班」這個論點放在第一章,就是為了說明優秀的人所有「異於常人」的行為,都是基於有別於一般人的工作觀念。
優秀的人就算因為情況而留下加班,也是基於同樣的工作觀念而做出的選擇,因此一點問題也沒有。
因此我相信,不管是誰,只要能像優秀的人一樣,改變對工作的看法,都可能變優秀。
與其學習各式各樣的工作技能,還不如從基本觀念開始改變,才能幫助自己在本質上更接近優秀的人。
請讀者們務必抱著對自我的期許。
最後,在此謹向TheAppleseedAgency出版公司負責人鬼塚忠先生和清水浩先生,以及協助本書發行的SoftBankCreative出版公司錦織新先生,致上謝意。
2007年2月12日夏川賀央
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詳細資料
ISBN:9789862161357叢書系列:心理勵志規格:平裝/169頁/16k菊/14.8x21x0.85cm/普通級/單色印刷/初版出版地:台灣
本書分類:商業理財>成功法>自我成長
內容連載
第一章優秀的人不加班優秀的人「對時間的看法」請發揮一下想像力:在一個辦公室裏,時間是下午四、五點左右,有位新進員工正想著:「下班後真想去玩,有沒有什麽辦法可以不要加班?可是上司今天好像又有做不完的事……」那位上司的腦袋裏也正在想:「今天也一樣要加班,不多賺一點不行啊!」而在稍遠一點的總經理辦公室裏,總經理盤算的卻是:「人事費用大、電費又貴,是不是應該禁止加班?可是工會一定會反對,真傷腦筋……」關於加班這個問題,有很多不同的看法和意見。
讀者們對這件事的看法如何?有沒有認真思考過呢?譬如說你想準時下班,可以有多一點的私人時間去逛街購物、看場電影,或是和朋友見面。
可是你的工作很忙,而且上司和前輩們都理所當然地留下來加班,這時候你怎麽選擇?私人時間重要?還是加班重要?「優秀的人」碰到這樣的問題會怎麽做?也許你會說,那還用問,他們當然是工作優先,一定會加班,勤奮工作……。
但是真的是這樣嗎?我第一個工作的公司,不知道為什麽,硬性規定星期幾「一定要加班」,星期幾「一定不可以加班」。
所以,不管你是不是有工作在忙,只要是規定「一定要加班」的那一天,原則上你就不能準時下班。
至於留下來要做什麼,上司自有安排。
可是,卻有一個同事,完全不在乎這個規定。
那位同事大概四十多歲,根本不理會加班的規定,早早就下班離開。
上司也管不了他,只能無奈地說:「他從以前就是這個樣子,拿他沒辦法。
」爲什麽他有這種特權呢?因爲他一手包辦了公司最重要的業務,而且都是自己開發成功的,有誰敢批評他?平常他不但堅持自己的意見,甚至還會直接向上司抱怨。
這麽說,他在公司一定很目中無人囉!不,令人意外地他很照顧後進職員。
我雖然和他不在同一個部門,也可以隨時請教他問題。
我常常想,如果自己的部門裏也有像他這樣的人,該有多好!有一次,我爲了準備隔天的出差,星期天到辦公室來,只見辦公室門開著,我正納悶星期天誰會在呢?一看,居然是那位公司的大紅人,一個人靜靜地在工作。
「怎麽了?你怎麽星期天在這裡?」我說。
「沒什麼,積了些工作沒做完,沒人的時候效率比較好。
」「原來你一個人的時候,反而做得比較好。
」「我一直都這樣。
平常我都是先下班去玩,等大家都走了,再回公司……」「我還以爲你絕對不會在『上班時間之外的時間』工作呢!」「我不知道什麼叫做『上班時間之外的時間』,如果一樣沒有加班費,你希望被逼著做呢?還是寧可在自己想做的時候做?好了,待會兒有空吧!一起去吃飯吧?」這時候我才知道,原來優秀的人對時間的看法不太一樣。
「要不要加班」對他們來説,沒有太大的意義。
衡量工作的尺度是什麽萬代玩具娛樂有限公司,自從設立以來,第一個從基層員工升上總經理的人,叫做上野和典。
根據《工作遊戲》(『しごとっち』松永真理監修 幻冬社mediaconncerting出版)這本書裏一段訪問上野和典的文章可知,上野和典興趣非常廣泛,經常自己下廚做菜,也喜歡逛街購物、去各種娛樂場所,甚至嘗試創作兒童繪本。
因此,他根本沒有時間留在公司加班,自從晉升到中級主管後,就完全不加班,連應酬、打高爾夫也不參加,每天準時下班去做自己喜歡的事,而且一直持續到現在。
然而,「準時下班,馬上離開公司」,卻讓他在工作上有接二連三的新點子。
萬代是玩具公司,跟小孩子們一起玩,從中得到靈感當然很重要,不過他不只是這樣,他甚至向員工餐廳提出建議菜單,因爲他對做菜也很有興趣。
於是,我心裡不由得產生一個疑問:對上野社長而言,「沒有加班」等不等於「沒有在工作」?我是個寫文章的人,靠思考、創意混一口飯吃。
那麽,我的創意是從哪裏來的呢?有時候是坐在書桌前苦思出來的,有時候是看電影的時候得到靈感,有時候則是走著走著突然就有了好點子。
這麽說,我「坐在書桌前的時候」、「看電影的時候」,甚至連「走路的時候」,都是在上班嗎?等等,不對哦!我並沒有從早工作到晚,被壓得喘不過氣來的感覺啊!不但如此,我一邊寫還一邊偷笑,「讀者讀到這裡一定開始有點混亂了」,比看一場無聊的電影還要有趣多了。
既然如此,這些時間對我而言難道是「在玩」?也就是說,我是一個「沒在上班,每天從早玩到晚」的人?也許讀者們會說,那是因爲你的工作比較特別啊!可是,做業務行銷的人,即使在和客戶談生意,多多少少也會提到電視節目的話題,對不對?做企劃工作的人,和家人談天的時候,說不定突然就連想到一個新點子。
在總務部門工作的人,去便利商店買東西的時候忘了帶購物袋,結果不得不花錢買塑膠袋,於是他就想,「啊!公司也應該減少這種不需要的支出。
」這種情形下,「看電視的時間」、「和家人談話的時間」,或者「去便利商店買東西的時間」,為什麼不能算是工作時間呢?因為,「這些時間並沒有被硬性規定要工作,所以都被看作是私人時間。
」答對了!平常我們爲了方便區別,習慣性地把時間分成「上班時間」和「私人時間」。
上班時間是被限制的時間,我們在上班時間裏,就會把腦袋裏的工作開關on上。
相反的,私人時間是不受限制的時間,我們在私人時間裏,就會把工作的開關off掉。
可是,所謂「被限制的時間」,到底是被誰限制了呢?一般來説就是「公司」!如果換個角度,不要把上班時間認爲是「被限制的時間」,會怎麽樣呢?其實優秀的人正是這麽想的。
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