卻說不出實質貢獻...資深行銷經理從「2件事」看：你真的有從 ...

當然，B2B的Marketing還可以做到inbound marketing、content marketing、建立Lead Generation System等，但是因為一些原因，我現在的公司還沒有這方面的 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 感覺做很多事，卻說不出實質貢獻...資深行銷經理從「2件事」看：你真的有從這份工作學到東西嗎？ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 感覺做很多事，卻說不出實質貢獻...資深行銷經理從「2件事」看：你真的有從這份工作學到東西嗎？ 撰文者：李天羽 細節裡的魔鬼行銷學 2018.10.30 2018/10/3017:04:34 不知不覺加入新公司已經半年多，回頭來看，猛然發現自己在一些無關緊要的事情上花了大把時間。

雖然在專業能力上面還是有學到一些，但是整體下來對未來的職涯發展幫助其實不大。

把這段經驗寫下來，給大家做個參考。

工作最重要的是什麼？ 除了收入，自然就是有無學到東西了。

有真的學到東西，可以讓你在未來應聘的時候能往更高的方向爬。

試想如果今天你是一個雇主，看到一個資深員工來應徵，但是這個人只會從事例行性的執行工作，你會花錢聘他還是花個小錢從頭培養另外一個有潛力的新鮮人呢？廣告 相信在大部分的狀況下，答案應該是後者。

但是，怎麼樣叫做「真的」有學到東西呢？如果是我，會用以下兩點來看： 1.如果把你的職責細分出去，這個團隊有多大？ 2.你的工作是否最終能讓你有個代表作？ 在深入這兩點之前，先來說明一下我的狀況：我現在的公司業務是B2B的領域。

一般來說，B2B的公司是以商務部門為主導，意思就是商務同事負責去尋找客戶、決定市場、決定價格、決定渠道等。

至少在創業公司，商務會很大部分的影響公司走向，這時候marketing通常只是個輔助的角色：做出商務所需要的素材、資料收集、材料、展會管理等。

廣告 當然，B2B的Marketing還可以做到inboundmarketing、contentmarketing、建立LeadGenerationSystem等，但是因為一些原因，我現在的公司還沒有這方面的安排。

所以總的來說，我每天就是做著支持性的工作，例如校閱英文、做出宣傳手冊等，名義上雖然是MarketingManager，但是事情做起來跟一個商務助理無異。

如果把我的職責分配下去，我會建立出什麼樣的團隊呢？一個設計師、一個英文翻譯，就夠了！就這麼兩個人！ 所以過去半年來，我感覺自己在設計、翻譯方面做得很多，但是又好像不到專家的等級，因為我不是設計師出身，也不是個nativespeaker，要達到那個等級很困難；但是同時我感覺做了非常多事情，但是卻又說不出來有什麼實質的貢獻。

因緣際會之下，最近我加入了另外一個B2C的部門。

在新的部門裡，從一開始的品牌、產品定位、價格、鎖定渠道等都會有所接觸。

如果把新部門的業務展開來，我的團隊會需要以下人才：品牌經理、產品經理、客服、設計師、渠道推廣、設計師、英文翻譯…等。

兩者間格局一目瞭然。

當你的工作可以細分的領域越多，就代表著看事情的程度就越高，職涯發展潛力也越高。

試想一下，隨著業務發展，你建立了一個團隊，把事情搞了起來，你到最後的成長會有多少呢？（不過這個概念並不一定適用於其他領域，例如商務部門可能就比較適合在一個領域向下扎根，畢竟真正值錢的部分是人脈，所以人脈不需廣，反倒需要深） 第二點就是，你的工作是否最終能讓你有個代表作？讓人家知道XXX的背後靈魂人物就是你？或者做出一個讓人聽到之後就眼睛為之一亮的大事件？例如，柯文哲背後的競選操盤人、冰桶挑戰的活動發起人等。

每個人都希望有這個機會，但很遺憾的，我先前的工作並不會有讓我有任何代表作的可能，原因就像我之前提到的，公司的業務以商務為主導。

所以今天如果真的簽下了幾批大單，大家會把功勞歸功到商務同事、或是因為產品做得好，而不會給到marketing太多掌聲，畢竟從頭到尾marketing只是個輔助、支援性的角色。

但是在新的部門，我就有了這個機會了。

因為B2C的環境裡，產品極度需要marketing去推波助瀾，marketing是最直接決定這個產品成敗的關鍵。

當我的職能和這個產品線/部門直接綁上了成敗關係，未來我才會有可能真正獲得一個代表作的機會。

另一方面，當你個人的工作和公司的主要輸出綁上了關係時，公司也願意投入更多的資源在你身上，你自己也才會有更多的空間去操作、去累積更多技能，畢竟你的輸出直接影響了公司成敗。

但如果是我過去前半年的工作，公司的資源反倒會挹注到商務上，而不是marketing。

要強調的是，這裡並不是說B2B環境不適合marketing發展，因為還是要取決於公司是以什麼方式運作。

如果今天你的公司很常在外面辦大型的展會，又或透過contentmarketing、SEO、LeadGenerationSystem、EmailMarketing等方式獲得客源。

所以就算是B2B，那還是非常值得參與，因為你個人的職責就建立在公司的主要輸出上。

當然，其他老生常談的工作態度、工作能力還是非常重要的。

輔以以上兩點，你會真正的學到東西，爬上更高的視野，同時獲得一個可以為你背書的證明。

等到你下次找頭路，才不會被和一個剛出社會的新鮮人，擺在同一個天平上論斤論兩。

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長期書寫商業主題文章，專擅行銷、新創領域觀察。

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