願景 - 中文百科全書

願景，意思是：希望看到的情景。

詞語辨析. 願景的力量. 願景的概念並不神秘。

沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、 ... 願景 “願景”是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩定的環境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態上，使組織及其成員在面對混沌狀態或結構慣性抗力過程中能有所堅持，持續依循的明確方向、步驟與路徑前進；並且藉由願景，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產力，達到顧客滿意度的組織目標。

因此，願景受到領導者及組織成員的信念和價值觀、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法，它會引導或影響組織及其成員的行動和行為。

基本介紹 中文名：願景外文名：Vision含義：希望看到的情景出處：《現代漢語大詞典》性質：漢語 詞語解釋,詞語辨析,願景的力量,願景的意義,表現形式,集成式願景,凝鍊式願景,影響式願景,企業願景,概述,層次劃分,要素, 詞語解釋願景，意思是：希望看到的情景。

詞語辨析願景的力量願景的概念並不神秘。

沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界共產黨人的共同願景。

“試看將來的環球，必是赤旗的世界!”革命年代裡，共產黨員們秉持這樣的堅定信念，為了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。

這就是願景的力量。

今天的我們很少需要為願景而付出生命的代價了。

但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。

而對任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。

而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。

願景的意義因為有沒有共同願景對於員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。

員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同願景息息相關。

而如果沒有共同願景，那么奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。

在《第五項修煉》中，彼得·聖吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話“投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程”，“奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任”，進而認為沒有共同願景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。

表現形式集成式願景振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建，這就是集成式。

許多協會和團體共同願景的建立屬於這種類型。

招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人願景與組織願景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同願景的方式。

凝鍊式願景凝鍊式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行凝鍊，進一步構建共同願景。

這一路徑的特點是“從民眾中來，到民眾中去”。

適用於那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。

影響式願景影響式建立共同願景的途徑講的主要是從個人願景建立共同願景。

從個人願景建立共同願景，並不意味著一定從組織最高首領的個人願景到組織的共同願景。

也可以藉助於前輩，還可以藉助於外部。

但通常情況下，基於一個組織的領導者的地位和作用，共同願景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。

特別是那些希望構建共同願景，而從前沒有共同願景或不注重共同願景構建的組織，更是這樣。

建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。

必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。

建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。

建立共同願景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細緻的工作和漫長的過程。

在這個過程中，“願景”還必須得到“使命”的支持。

願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對巨觀和抽象，又需要長期的奮鬥才能接近或實現的目標，如共產主義。

而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。

所以使命既可以說是實現願景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現願景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。

使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對於願景來說格外重要，沒有使命支持的願景往往成為水中月、鏡中花。

願景這個詞，當初在中國的詞典里是沒有的。

願，就是心愿，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。

就像佛教的釋迦牟尼念佛學達到西方極樂世界，這就是一個願景。

基督教、天主教也是。

這是一個預見未來的美景。

這個美景給人動力去做一件事情。

企業願景概述企業願景（CorporateVision），也稱公司願景（CompanyVision）企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。

所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。

所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計畫或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。

在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。

企業願景是企業領導者對企業前景和發展方向的一種高度概括。

它是一個企業的領導用以統一每個企業員工的思想和行動的有力武器。

它由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成。

願景是推動企業超越環境的動力，可能涉及到企業的創新戰略。

企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。

企業願景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理髮展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。

並通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。

從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計畫---實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。

願景是描繪企業期望成為什麼樣子的一幅圖景，從廣義上講，就是企業最終想實現什麼。

因此，願景宣言清晰地描述了企業的理想狀況，使企業的未來更加具體化。

換言之，願景指明了企業在未來想要前進的方向。

願景是一幅充滿激情的“巨大的畫面”，幫助企業員工意識到在企業中他們應該去做的事情。

如果企業的願景簡單、積極並充滿感情，人們就能夠意識到他們將要做什麼，但是一個好的願景也會給人以壓力和挑戰。

同時，願景反映了企業的價值觀和渴望。

一家企業的願景比較持久，而企業的使命會根據不斷變化的外部條件發生變化。

願景的表述最好是相對簡短和明確，而且容易記憶。

“我們的願景是成為世界上服務最快、最好的餐廳”。

（麥當勞的願景）“讓每個美國人都能擁有汽車”。

（福特汽車公司成立時的企業願景）層次劃分企業願景可以劃分為三個層次：上層是企業針對社會或世界的；中層是企業的經營領域和目的；下層是員工的行動準則或實務指南。

要素企業願景包括兩部分：核心信仰（CoreIdeology）、未來前景（EnvisionedFuture）。

核心信仰包括核心價值觀（CoreValue）和核心使命（CorePurpose）。

它用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過程。

核心價值觀是一個企業最基本和持久的信仰，是組織內成員的共識未來前景是企業未來10-30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。

相關詞條 願景“願景”是一種由組織領導者與組織成員共同形成,具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪,在不確定和不穩定的環境中,提出方向性的長程導向,把組織活動聚焦在一...企業願景企業願景:體現了企業家的立場和信仰,是企業最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業未來的構想。

是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業?”的...品牌願景品牌願景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標,向人們明確的告知品牌今天代表什麼?明天代表什麼?他主要由品牌藍圖、品牌範圍、品牌價值觀三個部門組成。

品牌...共同願景共同願景是美國學者聖吉提出五項修煉的第三項修煉。

組織中所有成員的共同願望、理想或目標,並且這種願望、理想或目標表現為具體生動的景象。

來源於成員個人的願景而又...中國願景中國願景(VisionsofChina),是全球首家“中國主題公園”,將落戶英國英格蘭北部南約克郡羅瑟勒姆市。

...個人職業願景個人願景和個人職業生涯計畫是近幾年西方一些開拓性的大企業公司在人力資源管理與開發中出現的新職能、新方法。

目前,個人願景和個人職業生涯計畫已被國內企業廣泛重視...願景領導Nanus(1992)在其“願景領導”(VisionaryLeadership)一書中正式提出“願景領導”一詞並強調在所有領導功能中,領導者對願景的影響最深遠,同時許多有關領導研究的亦...組織願景組織願景即組織的共同願景,是指建立在組織員工共同價值觀基礎之上的,對組織發展的共同願望。

它表現為組織成員共同認可、接受並內化為自身追求的組織使命、任務、目標...如何實現企業的願景與使命《如何實現企業的願景與使命》是2010年出版的圖書,作者是卡門·雅德斯。

......《如何實現企業的願景與使命》是2010年出版的圖書,作者是卡門·雅德斯。

...個人願景個人願景是發自個人內心的,真正最關心的,一生最熱切渴望達成的事情,它是一個特定的結果,一種期望的未來或意象。

當你為一個自己認為至高無上的目標獻上無限心力...讓美好願景變為現實《讓美好願景變為現實》是2018年7月26日,中國國家主席習近平在金磚國家領導人第十次會晤上發表的重要講話。

...陶紅兵(願景集團董事長/鏈家董事)陶紅兵,北京願景明德管理諮詢有限公司董事長1,鏈家董事2,清華大學EMBA3。

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......本書認為,決策者應避免用非白即黑的觀點看待不確定性,取而代之的是強調戰略思維,實施願景...願景領導者:卓越領導的七大核心法則《願景領導者:卓越領導的七大核心法則》是一本美國迪帕克喬普拉編制,由中信出版社在2011年12月30日出版的書籍。

...工作願景工作願景是員工通過分析自己的優勢與劣勢,結合自身實際情況,對自己工作未來發展遠景作出的職業生涯規劃。

願景光願景光是2005年成立的一家專注於LED顯示產業的高科技民營企業。

企業位於深圳龍崗的願景光工業園,生產經營場所面積1.5萬m,實有資產超過8000萬元,員工人數400人。

其中...企業使命二、在某一個企業里,企業使命和企業願景(或企業宗旨)都有表述,但是因為設計企業願景(或企業宗旨)和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景(或企業宗旨)和企業...百草味(品牌)百草味企業願景編輯打造百億級休閒食品巨艦,成為中國第一休閒零食品牌。

1、為中國食品安全護航作為中國網際網路休閒零食第一品牌,百草味責無旁貸地堅持為子孫後代保障...宜信宜信公司願景成為全球領先的從事普惠金融和財富管理事業的金融科技旗艦企業。

宜信使命宜人宜己美好生活[40]宜信產品服務編輯...企業遠景英文表示為VISION,又稱為企業願景,是企業未來希望達到的狀態,概括了企業的未來目標,使命及核心價值,是企業為之奮鬥的願景和遠景。

具有清晰,持久,獨特和服務精神的... 熱門詞條 路明非 機械工程 古手梨花 中南大學 台北犁記 大排檔 團購123 永恆之歌 黑色棘皮病 母親節蛋糕 鳳飛飛35周年演唱會 潘雨辰 京東 薄荷醇 技嘉手機 流朱 鹿鳴館 世界名畫 台灣鐵路 月子中心 名人名言 九族文化村 萬能科技大學 JUDY 文化路 concentrate 真菌 除腳臭 願景@中文百科全書