深度+快速思考才是專業！關鍵在於日常就能訓練的深度思考力

編按：在職場比的是問題解決能力，在商場比的是洞悉商機的能力。

看似不同的能力，相同的關鍵在於「深度思考力」。

透過「深思快想」訓練，讓你在短時間 ... 華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉首頁好享生活職場生涯深度+快速思考才是專業！關鍵在於日常就能訓練的深度思考力文/一流人   2020-12-01瀏覽數55,400+僅為情境圖。

取自pixabay分享分享複製連結編按：在職場比的是問題解決能力，在商場比的是洞悉商機的能力。

看似不同的能力，相同的關鍵在於「深度思考力」。

透過「深思快想」訓練，讓你在短時間內看穿本質、深入思考。

（本文摘自《深思快想》一書，作者為稲垣公夫，以下為摘文。

）再多想想「專業與日常」的軸。

前文提過，「思考的深度」與「專業性程度」互不相干。

也就是說，有人使用極艱深的專業知識，卻用淺薄的方式思考；有人則深入思考身邊人盡皆知的常識。

當然，高學歷人士的思考未必深刻。

尤其明治維新以來，日本的教育制度以有效率地趕上先進海外文明為要務，把知識記下來，加以有效應用的能力比深入思考更受重視。

要趕上先進國家，這種教育方法非常有用，但現在日本是全世界經濟、文化的領先者，教育方面若再不改變方向，著重「深入思考」，就很難有突破。

總之，想鍛鍊深入思考的能力，與其只偶爾仔細思考困難的問題，不如養成經常對日常事務深思熟慮的習慣。

幾年前，我在東京某車站看著月台通往驗票口的階梯，忽然發現一件奇怪的事。

階梯設有扶手，把使用者上樓和下樓的方向分為左右兩邊，但上樓方向通道的寬度是下樓方向的三倍。

很久以前開始，許多車站都用這樣的方式設置扶手，但沒有人覺得不對勁。

一般情況下，上下樓人數應該是一樣的（出月台和進月台的人數相同），所以，上下樓通道寬度也應該一樣，扶手要設置在階梯正中央才對。

我想了一下，就知道答案了。

「可能是因為上樓的速度比較慢，所以往上的通道要寬一點」，這麼想就覺得合理了，但我還是把這件事放在心上。

隔天，我在另一個車站發現完全相反的情況。

前一個車站樓梯是從月台開始往上設置，這個車站則因為人行道在地下，所以是從月台向下建造，而這個階梯下樓方向通道的寬度是上樓方向的三倍。

這證明我之前的假設是錯的。

不過，如果通道寬度的差別和和階梯的上下方向無關，那和什麼有關呢？圖／僅為情境配圖。

取自unsplash想了一下，我發現「出月台的方向比較寬，進月台的方向比較窄」。

這個邏輯可以解釋兩個車站的情況，但為什麼要這麼做呢？照理說月台進出的平均人數應該是一樣的，沒必要改變寬度。

我站在階梯上思考原因時，下一班列車進站了。

車門一開，大批乘客湧出月台，聚集在階梯上。

這個時候，我發現「出月台的人群，是在列車到達的同時聚集過來，而進月台的人速度比較平均。

」發現這點以後，我馬上想到，階梯上下樓方向通道寬度的設定並非因應「平均通行量」，而是「最大通行量」。

列車到達時，月台人數過多可能會發生危險。

所以，「讓人群走出月台」，無論是為了安全或為了列車行駛順利，都非常重要。

這個例子告訴我們，日常生活中，深入思考的機會隨處可見。

在車站的例子中，我先是有一點疑惑，經粗淺的思考後得到答案，但那答案是錯的。

更深入思考後，才得到正確答案。

這個問題不是哲學的，也不是學術的。

我只是疑惑，「為什麼把階梯分成左右兩邊時，通道寬度有極大差異」。

一般大樓或購物中心的階梯都是平均分配左右兩邊，但車站月台的階梯在列車進站時會有一大群乘客蜂擁而出，因為怕月台人太多會發生危險，所以大幅增加「出月台方向」的寬度。

這種沒什麼挑戰性的問題，用淺薄或深入的思考（但這種程度稱不上深入）方式，都可以得到答案。

日常生活中有無數可供深入思考的材料。

從「深入思考」到「深思快想」快速思考和深入思考一樣重要。

腦部為了要快速思考，在推想結論時，通常不經邏輯思考，而用「直覺思考」，但這容易流於淺薄。

發明「NM法」的中山正和在《松下幸之助的直覺力》（松下幸之助の直観力）一書中，說明了感覺與直覺（Intuition）的差異。

感覺是身體對外部刺激的自然反應。

因為是直接的感覺，就像昆蟲察覺氣候的變化，或人類察覺現場「苗頭不對」而逃走。

（中間省略）直覺則是鳥類、獸類等有記憶力的動物的特權；過去的經驗會留下記憶，面對新環境時，可能用得上的記憶會自動出現，控制行動。

中山正和所謂的「憑感覺思考」，是指用動物的感覺，如視覺、聽覺等，從現場訊息中察覺危險的能力。

這是快速思考，但不算深入思考。

相反地，「憑直覺思考」是從過去經驗所留下的記憶中汲取各種知識，加以組合，產生出可因應現況的新知識，可說是深思快想。

以「失敗學」聞名的東京大學名譽教授畑村洋太郎在《畑村式理解技巧》（畑村式わかる技術）中所說的「跳躍式思考」，其實就是「憑直覺思考」（圖表5）。

圖／直覺思考是什麼呢？思考跳躍，為何仍能做出正確判斷呢？因為過去有徹底思考、實踐過的相關「經驗」，這些經驗在腦中產生新的思考模式，潛意識便能以飛快的速度思考。

不過，直覺思考無法用有系統的方式學習，有／無直覺思考能力的人之間有很大的差異。

因為並非任何人都能學會，所以也沒有直覺思考的訓練，只能自己精益求精。

我所提倡的「深思快想」，是介於逐步的邏輯思考與跳躍的直覺思考之間。

要擁有這種能力，重點是要把這兩種思考方式去蕪存菁。

圖／保持與現實的連結，逐步提高抽象度圖表6有兩個軸，一是「抽象度」，一是「與現實的連結」。

圖中垂直方向的箭號，我稱為「抽象思考」。

要用邏輯思考的方式從複雜事物中得到最適當答案，各要素的排列組合通常會太多，必須加以抽象化；但愈抽象化就會愈單純化，和現實的連結就會愈少，可能會變成紙上談兵。

圖中水平方向的箭號是「直覺思考」。

這種思考方式能保持與現實的連結，不在意識中抽象化，而是在潛意識中思考。

這是非常優秀的思考方法，既深入又快速。

但正如前文所說，很難學會，能否學會也因人而異。

我主張的是「抽象化思考」，即圖中從右下向左上延伸的箭號。

「抽象化思考」和「抽象思考」的差別，就是「抽象化思考」能與現實保持某種程度的連結，同時逐漸提高抽象程度。

深思快想訓練的核心──「因果關係地圖」有助於強化這種能力。

圖／《深思快想》一書，稲垣公夫著，林雯譯，新樂園出版。

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