別怪投資人短視 - 哈佛商業評論

企業領導階層經常抱怨，投資人只在乎公司的短期績效，迫使他們做出傷害長期利益的決策。

但我們的研究顯示，這個情形有另一種成因：心態短視近利的企業領導階層， 訂閱雜誌我要訂閱 搜尋 推薦關鍵字：內容分類熱門主題所有主題訂戶限定我的帳戶登入首頁財務管理別怪投資人短視 首頁雜誌2012年6月號-第一次領導就上手 別怪投資人短視 別怪投資人短視Short-Termism:Don'tBlameInvestors財務管理喬治．塞拉分GeorgeSerafeim瑪麗亞．魯密歐提MariaLoumioti富蘭索瓦．布洛歇FrancoisBrochet 2012年6月號-第一次領導就上手 放大縮小分享PostTweetShareShare 放大縮小企業領導階層經常抱怨，投資人只在乎公司的短期績效，迫使他們做出傷害長期利益的決策。

但我們的研究顯示，這個情形有另一種成因：心態短視近利的企業領導階層，會吸引只在乎財務季報數字的投資人。

企業領導階層經常抱怨，投資人只在乎公司的短期績效，迫使他們做出傷害長期利益的決策。

但我們的研究顯示，這個情形有另一種成因：心態短視近利的企業領導階層，會吸引只在乎財務季報數字的投資人。

為了評估企業領導階層的心態取向，我們分析了3,613家公司、70,042場財務報告電話會議的討論紀錄，時間從2002到2008年。

我們計算其中短線心態濃厚的字彙與片語（例如「下一季」、「今年下半年」），以及代表長期觀點的字彙與片語（例如「數年」、「長期來看」）。

為了判定衡量語彙的這個指標，是否長時間維持一致，我們根據2002年的電話會議討論紀錄，將各家公司的短線心態做成排行榜，然後逐年比較變化，結果發現，超過80％的公司會停留在同一個四分位數，這意味短線心態在企業文化中根深柢固。

為檢驗關鍵語彙測量指標，是否真能代表公司的經營視野（managerialhorizon），我們進一步觀察那些使用短線詞彙的公司，從事盈餘管理（earningsmanagement）的頻率有多高；這項行動代表公司特別重視短線指標。

結果顯示，這些公司的確比同業更常進行盈餘管理：裁決性應計項目絕對值（absolutediscret...閱讀更多第一次領導就上手2012年6月 看更多雜誌文章 喬治．塞拉分GeorgeSerafeim 哈佛商學院企管講座教授，KKSAdvisors顧問公司共同創辦人，希臘的全國公司治理協會（NationalCorporateGovernanceCouncil）主席。

他是國際公認的ESG投資權威。

瑪麗亞．魯密歐提MariaLoumioti 瑪麗亞．魯密歐提 哈佛商學院博士生。

富蘭索瓦．布洛歇FrancoisBrochet 哈佛商學院助理教授。

本篇文章主題財務管理追踨更多關聯主題延伸閱讀 讀懂三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表 員工健康公司得利 李納．貝瑞 安．米拉比托 威廉．鮑恩 魚與熊掌之爭：當研發槓上行銷 保羅．努恩斯 伍卓夫．崔格茲 訊息溝通領導力 約翰．漢姆 關閉登入收藏至 新增資料夾 收藏 查看個人圖書館 分享"別怪投資人短視"URLFacebookTwitterLinkedInLine 分享至Facebook 分享至Twitter 分享至LinkedIn 分享至Line 為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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