專訪茶籽堂創辦人兼執行長趙文豪：真正的無懼，是敢投降

茶籽堂是台灣的B 型企業、成功二代轉型的MIT 品牌，與家人一起興業是怎樣的旅程？我們專訪茶籽堂創辦人暨執行長趙文豪，他大方談家的故事、談世代 ... 逛逛WomanyShop 主題分類 特色專題 熱門單元 關注興趣 女力職場 自我成長 人際關係 生活風格 美妝保養 時尚精品 身體康健 女子旅行 女子理財 最新文章 更多服務 女人迷課程 你值得擁有 名家專欄 試用體驗 活動講座 性別駭客松 WomanyShop 熱烈討論 官方App 吾思品牌 女人迷香港 性別力 回家吧 臉紅紅 產品 課程 女人迷 性別力 回家吧 臉紅紅 透可室 專訪茶籽堂創辦人兼執行長趙文豪：真正的無懼，是敢投降、承認自己的不足 16 2022.05 Monday 宜耍廢 休息並不是浪費生命 每天把行程塞好塞滿並不是美德，別連放假也講求生產率，別想假日也過得超級充實，放空才是最棒的！ 了解更多 女人迷womany.net 2022/01/10 視野 專訪茶籽堂創辦人兼執行長趙文豪：真正的無懼，是敢投降、承認自己的不足 by女人迷原創製作所 2021/12/03   茶籽堂是台灣的B型企業、成功二代轉型的MIT品牌，與家人一起興業是怎樣的旅程？我們專訪茶籽堂創辦人暨執行長趙文豪，他大方談家的故事、談世代對話，談脆弱與投降，唯有打開自己，光才得以透進來。

我們才剛踏進茶籽堂的辦公室，鼻間就溢來陣陣香氣，那是大家所熟知的茶籽堂味道，女人迷團隊新奇地環顧四周，辦公室到處充滿了綠意，彷彿呼應了品牌茶籽堂的生機，創辦人文豪率性推開辦公室的門，充滿朝氣地向我們打招呼，像邀你來家裡玩的鄰居大哥，雖是第一次見面，卻沒有生份距離。

文豪的自然與熱情，對每個夥伴就像家人朋友，在辦公室穿梭，有時遇同事，他會停下來，騰出一點時間小聊。

我們坐下沒多久，他想到最近自己喜歡的飲料「仙女紅茶」，馬上請你喝一杯；最新的茶籽堂包裝，他也拿出來跟你分享、問你想法，跟你談談這個新包裝的來龍去脈。

茶籽堂17歲了，如果說品牌是個孩子，17歲，正好是青春洋溢的年紀。

看著文豪始終熱情的模樣，很難想像他是一個拉拔品牌已長達17年的執行長，他談起自己，「起初沒想過會親手打造一個MIT品牌，無論是與父母親一起工作、進行地方創生、紮根於宜蘭大南澳，決定與這片土地共生。

」這些都是一生未曾想像過的事。

打開自己也沒關係啊，讓自己先投降 茶籽堂其實是從一瓶簡單的清潔劑開始起家，當時趙文豪挨家挨戶拜訪，沒有任何業務經驗的他，為了讓自家產品被看見，親嘗不少自家的洗碗精來證明「天然安全」，無論業務、品牌重塑、營運⋯⋯大大小小的事情，全都自己來。

他曾一心以為，品牌要快快長大，要有超人，他想，自己得是那個做得最厲害的人，把不安收拾好，走在最前面，做一個無所不知的領導，才不會錯。

雖說二代家業傳承，實際更似與家人一起創業，這一路有衝突，更是家人互相理解的天堂路，掙扎不舒服，走過以後他說的都是感恩。

「現在與家人共事像朋友同事，與同事共事也像家人，人與人的互動都是共通的，沒高低位階，就是感恩、換位同理、尊重。

」這個體會，來自2013年他與父母因「煥新包裝」產生的一場大衝突。

他分享，做品牌的思維，與父母輩做製造與會計的思維不同。

「做品牌是先相信才看見，一開始他們會不懂，想說換新包裝，原物料也變好，想要做更高階髮品類，或是沐浴類的東西，又賣那麼貴，成本提高很多，母親以前早期會買的朋友，會說『你們現在變得好貴，買不起！』」 品牌煥新，無法事前預見成果數字，為何要做、效果是什麼，對第一代來說很難理解。

積累著必須做出成果證明的壓力，衝突也節節攀升，「連同事都勸我『不要做錯事！』」 他開始理解父母，源自某一個關鍵點僵持不下，「我突然在母親面前哭了。

然後她就走過來，抱著我說：『啊，沒事、沒事』」 擁抱在他心裡起了漣漪，「那一刻有回到小時候被愛的感覺，感受到她沒有真的在反對我，而是很在乎我這個人。

我開始去思考，為什麼我一直要用這種方式跟他們碰撞？當我慢慢修正自己的態度，開始學會去溝通，開始知道，打開自己也沒關係，讓自己先投降。

」 「其實，人到一個緊繃的時候，一但有裂縫，光就進得來，大概是這樣的意思。

」 他開始向內看，摸索修正自己的方法，「不是去否定掉他們，有時是因為我們的態度否定了他們、用否定的態度對待人，後來我學習不再否定或怪罪別人，面對衝突時，想著如何去解決，唯有向內看，修正自己，才能讓外在世界發生改變。

」 文豪說世代之間，做法看似不同，但其實是一樣的，「我們都沒有經歷過彼此的那個時代，當然也無法理解，父母親也是人，也有自己的害怕與歷練、他的脆弱與堅強，若沒能互相理解，衝突就會不斷發生。

」 後來，時間也給出了證明。

「2016年的時候，那些原本跟母親說太貴的朋友，都跑來找她，說你們很有名，想要來買那些洗髮精，他們才開始懂得價值是不同的，懂得做這些事會展開新的價值、可能性、新的族群。

」 文豪講一講自己也笑，「你在跟他Fighting的時候，會想說總有一天你就知道了，但等他知道的時候，你也已經沒有那種生氣，就會覺得很氣很討厭。

」 「想法不同很正常，不要輕易因為衝突就放棄，否則我會覺得很可惜。

你要意識到，一味衝突是沒有用的，必須先學習打開自己。

當我給出空間，就能多包容別人一些。

打開自己，向內看，是一種成熟的象徵。

」 這樣的哲學，也漸漸影響他思考該如何帶領一個團隊。

我覺得真正的無懼，是先學習投降、承認自己的不足。

加場下篇：專訪茶籽堂創辦人趙文豪：回到過去，我也許不會重來，人生要「無知」才有辦法走下去！ 想聽更多文豪的分享，歡迎報名參加12/4（六） 第五屆全球女性影響力論壇 GWIS！今年，我們邀請超過12位在國際跨領域發光的重磅講者，淬煉出五種生命力主題，邀請你一起共創無懼！關於更多「第五屆全球女性影響力論壇 GWIS」連結請點我。

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