台灣房市都是投機客在「買空賣空」,到了關鍵時刻就等著被打 ...
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房市若要維持正向的循環下去,這些各種買房目的之間的占比,就得要相當地平衡,而且非自用的數量最好是不能佔太多,這樣行情才會有緩漲抗跌的健康 ...
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2022/02/24,房市PhotoCredit:中央社丁丁生於一個與不動產相關的環境與成長,雖入行未達先進前輩之資,但耳濡目染這個生態圈近三十年,聽到的故事,看到的真人真事,遇到的實際歷史,淋淋在目。
很難忘卻,也根深蒂固許久,也因如此,個人並不喜歡這個行業體系,總感人性現實與無奈,空虛與利益的交雜人生,似乎很難尋求到一個真實自我。
但若想實踐理想,財務自由,不動產又是一個不能被忽視的平台,於是告誡未來的自己,請在年紀尚輕時,就定位一個人生目標來努力吧。
當沒有人教的時候,請偷學。
當有人帶領的時候,請多問。
當自己獨立的時候,請自勉。
當自己小成的時候,請內斂。
當路途順遂的時候,請感恩。
當事不順己的時候,請潛沉。
我把自己的所有,以一種壓縮自我的挑戰,用文字呈現給大眾,這是一種真實,也是另一段有趣的旅程。
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立即支持房價最主要的支撐力量,還是來自於國民的平均收入,這必須是成正比的相互成長,才能維持房市的健康。
可市場就是如此,幾家歡樂幾家愁,景氣大好時,並非人人都能透過不動產撈上一杯羹或賺到一筆財富,此時誰去買單這些膨脹的空間?當然是自住用的剛性需求者,誰又去撐起那些數字呢?自然是買房人的工作薪資所得。
現在的房價貴得驚人、高得嚇死人,尤其近一年來的劇烈漲福,講實在的很難去接受眼下的行情,這根本已經不是一般收入可以負擔得起的價格了。
所以如果你還認為這是一個平衡的正常現象,那就錯了。
歷史經驗可以告訴我們,房市也好股市也罷,沒有只漲不跌的永恆,也沒有只下不上的鐵則,這都是環環相扣的循環。
假設剛好你在景氣低位點時買房,成本與壓力及門檻就會比較低;相對地若是在高位點購屋,所有的一切代價都會倍數成長。
如今想要買個好一點的品牌、地點、產品,恐怕要價不斐。
40來坪的三房加車位,總價可能普遍都要破2000萬以上,自備款三成來看就要600萬的現金要準備好。
光這個門檻就可以試問一下,以一個首購族來說,在這個社會上有多少人能夠在30歲前存到這個數字來購屋?甚至再給個五到十年的時間,也不見得可以獨力達到這樣的收入水準。
存到600萬是甚麼概念呢?假設你可以將收入的30%穩定儲蓄,就是要賺到1800萬,10年時間計算年收入要達180萬以上,20年就是90萬,撇除雙薪家庭不談,這樣的難度可能就過濾掉50%以上的消費者了。
那麼整個房市都是這樣的情況,那請問現在的房子到底都是誰在買?答案是以獲利為目的的人,而非自用者。
當市場氛圍熱到連外行的路人甲乙丙,都可以輕鬆從房地產上賺到錢,就會成為是種過度熱觀的炒作迴圈。
換言之,這個動機的比例,高到壓縮掉自住客的選擇權時,房價就會因一房難求而急速膨脹。
但矛盾的是,倘若整體行情上升到了大部分人都買不起時,那麼回蝕反轉的機率就會非常高,因為投資者再轉手,也是下一個投資客來接手,金流就會呈現出「買空賣空」的狀況,而非是健全且合理的發展,到了關鍵時刻就會很容易被打回原形。
換個角度想,如果整個不動產再也沒有自住、首購、換屋、剛需等動機的買方時,全部都是投資客,那麼你覺得這樣房價還可以再撐多久呢?
同理,這些只是比例上的問題,房市若要維持正向的循環下去,這些各種買房目的之間的占比,就得要相當地平衡,而且非自用的數量最好是不能佔太多,這樣行情才會有緩漲抗跌的健康體質。
依照一個正常家庭好用的機能空間,3房是最適合也是需求比最高的房型,以權狀40坪為例,去年的今天跟現在的購屋門檻差了近一倍,總價跟單價都漲了非常多。
光單單這12個月的時間,即便不吃不喝不消費,你的收入也追不上這樣的漲福,這樣下去只是加速崩盤的時間罷了。
再算算負擔上的實際數字,2000萬貸款7成的利息每月大約1.6萬,本息就要7萬出頭,就算省吃儉用或借錢拼湊而來的高額自備金,時間成本也會把你壓得喘不過去;若再加上裝潢與其他雜支上的現金項目就更硬了。
所以現代人想要擁有一間房子,是相當奢侈的一件事,而且比起過去,比起上一代,我們要為了買房而承受的生活痛苦指數是多出好幾倍的。
回頭看看若干年前的房地產廣告,就知道其實不過就只是一個生活的殼,但在不同的時空背景下那個數字,是有如天方夜譚上的差距。
雖然台灣的房貸利息很低,但透過槓桿購屋也是有極限的,銀行也不可能無限制的放款到不動產來,在這個平衡被徹底打破的時候,房市也就要準備面臨下一次的冰河時期了。
通貨膨脹把人們壓得很辛苦,萬般皆漲唯獨薪資沒什麼有感的變動,現在就連條件非常陽春的建案也都相當昂貴,這也不僅只發生在一個區域或某個城市裡,幾乎全台的市況有此連鎖效應。
這個趨勢與現象已經很稀鬆平常了,要期待有低價或能夠負擔的房子,可能還需要再等待個2、3年以上的時間。
現在要買房子的人真的很可憐,差不多的面積,卻要多承擔比起數年前更高額的自備款、房貸、就連與不動產相關的其他支出也都漲了不少。
不買又不行,總是也會擔心著以後會不會更貴更難買,但仔細算算收入,似乎也不見得能夠承擔的起。
所以其實也不用想太多,購屋不可急,更不需要隨雞起舞,景氣總是上上又下下,下了還會再上,因此如果真有房子需求的話,就先以租待變吧,總比貿然就衝動吞下自己無法消化的東西來得好。
房地產求的都是一個穩字,當然在自用的立場上,要更加穩妥,才不會賠了夫人又折兵。
本文經丁丁的房產人生雜記授權轉載,原文刊載於此延伸閱讀 【小資的煩惱】以投資報酬率的角度來看,到底租房好還是買房好? 【購屋五大元素】請問張金鶚教授:如何成為「屋主」而不變成「屋奴」? 台灣房價指數創歷史新高,內政部祭出打炒房5大措施,建商與房仲認為矯枉過正【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
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立即支持台灣疫情升溫,每日確診人數已破萬人大關,愈來愈多民眾被匡列居家隔離,遠端工作、混合辦公模式成為企業不得不採取的措施。
此時此刻,台灣才正要體驗過去兩年國外經歷過的「疫情現實」,這也意味著企業必須立刻採取行動進入雲端、展開數位轉型;而個人也必須提升雲端技能,以維持在疫情時代的競爭力。
為了幫助企業/個人能迅速具備數位轉型思維與基礎技能,雲端服務供應商龍頭AWS(亞馬遜網路服務公司)於6月30日下午舉辦「AWSomeDay線上雲端培訓日」,開放任何想了解雲端服務與數位轉型的人士免費報名參加。
疫情正大力促進數位轉型,而我們只能選擇跟上。
企業上雲、數位轉型是必然趨勢網路時代與經濟全球化,企業必須不斷創新與成長,才能在市場上保有生存空間與競爭力。
而數位轉型的思維、善用雲端工具,是必然的趨勢。
數位轉型是一趟漫長且無止盡的路,而且幾乎當代所有的企業(無論規模大小)都必須迎接這項考驗;「數位轉型」意味著善用科技工具,為每一項任務帶來最有彈性且高效率的結果。
對此,Amazonwebservices(亞馬遜網路服務公司)從很早開始便分享自身經驗與雲端服務技術,帶領全球包含輝瑞、Meta臉書及BMW等知名企業踏上數位轉型及創新之路,邁向穩定的成功。
具體而言,AWS可以幫助企業做到至少這三件事: 花更少的時間來構建與管理IT基礎架構,使企業專注本業創新 將地端固定成本(資料中心、實體伺服器等)轉化變動費用,透過規模經濟大幅節省企業支出 提供高可用、高擴展具彈性的雲端服務與技術,因應企業各種業務需求立即報名6月30日AWSomeDay線上雲端培訓日
AWS雲端服務能為企業帶來最安全、節省的解決方案對初探雲端世界或數位轉型剛起步的使用者來說,常見的迷思不外乎是「資安、費用」兩大項,對此,AWS也都給予真實且有效的回應。
AWS作為全球數一數二的雲端供應服務商,資安等級不言而喻,AWS打造的核心基礎架構可滿足軍隊、全球銀行及其他高度機密組織的安全性需求。
支援90項安全標準和合規認證,且儲存客戶資料的所有117項AWS服務均提供加密該資料的能力。
此外,AWS更不斷創新功能,確保資安維護無虞。
而採用AWS的雲端服務,是依據實際雲端服務使用量採取實支實付,更能幫企業節省成本。
AWS提供跨產業、跨規模、跨技術的雲端服務,無論是廣告行銷、金融服務、遊戲技術、媒體娛樂的產業需求,或是尋找分析和資料湖、機器學習、無伺服器運算、儲存等解決方案,都能在AWS找到解答,甚至進一步透過AWS獲得來自全球的資源與合作夥伴。
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